媒体考核制度

PAGE媒体考核制度一、总则（一）目的为了加强本公司/组织媒体工作的管理，提高媒体工作质量和效率，规范媒体工作人员行为，确保媒体传播符合法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有从事媒体工作的人员，包括但不限于记者、编辑、新媒体运营人员、媒体策划人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一位媒体工作人员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对媒体工作人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励媒体工作人员不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司/组织共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.新闻报道质量（20分）准确性：报道内容事实准确无误，无虚假信息、误导性内容。每出现一处事实性错误扣2分。及时性：按照规定的时间节点完成新闻稿件的撰写、发布。未按时完成一次扣1分，超过规定时间24小时以上扣3分。深度与广度：报道具有一定的深度和广度，能挖掘事件背后的原因和影响，对重大事件进行全面、深入报道。深度报道每篇加3分，一般性报道质量高的每篇加1分；报道内容过于浅显、单一的酌情扣分。影响力：报道引起社会广泛关注，产生较大的社会反响。根据影响力大小给予15分的加分。2.新媒体运营效果（15分）粉丝增长：每月粉丝增长数量达到[X]人以上，每少[X]人扣1分。阅读量/播放量：微信公众号文章平均阅读量达到[X]以上，视频号视频平均播放量达到[X]以上。未达到平均阅读量/播放量的，每少[X]扣1分。互动量：文章点赞数、评论数、转发数总和每月达到[X]以上。未达到互动量要求的，每少[X]扣1分。新媒体活动策划与执行：成功策划并执行具有影响力的新媒体活动，每次加35分；活动效果不佳的酌情扣分。3.媒体合作与资源拓展（10分）合作媒体数量：每月新增合作媒体[X]家以上，每少[X]家扣1分。合作项目质量：与合作媒体开展的合作项目取得良好效果，根据合作项目影响力给予13分的加分。资源拓展成果：通过自身努力拓展媒体资源，如获得新的采访渠道、合作机会等，根据成果大小给予14分的加分。4.媒体传播效果评估（5分）定期对媒体传播效果进行评估，撰写评估报告。评估报告内容完整、分析准确的得35分；报告内容不完整、分析不准确的酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）新闻采编能力：具备扎实的新闻采访、写作、编辑技能，能够熟练撰写各类新闻稿件。在新闻采编工作中表现出色，稿件质量高的得815分；存在明显不足的酌情扣分。新媒体运营技能：熟悉新媒体平台的运营规则和操作技巧，能够熟练运用新媒体工具进行内容创作、推广和互动。新媒体运营工作表现优秀的得715分；技能掌握不熟练，工作效果一般的酌情扣分。数据分析能力：能够运用数据分析工具对媒体传播数据进行分析，为工作决策提供依据。数据分析能力强，能有效指导工作的得510分；数据分析能力较弱，对工作帮助不大的酌情扣分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门沟通顺畅，能够及时获取新闻线索和素材，配合完成媒体宣传工作。沟通协调能力强，工作配合度高的得610分；沟通存在障碍，影响工作开展的酌情扣分。与外部媒体、合作伙伴保持良好的合作关系，能够有效协调各方资源，解决合作过程中出现的问题。合作沟通效果好的得410分；合作沟通出现问题，影响合作的酌情扣分。3.创新能力（5分）在媒体工作中能够提出新颖的创意和想法，推动媒体内容创新、形式创新和运营模式创新。创新能力较强，取得一定创新成果的得35分；创新意识不足，工作缺乏创新的酌情扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作。工作责任心强，未出现因个人原因导致工作失误或延误的得810分；责任心一般，出现工作失误或延误的酌情扣分。2.团队合作精神（5分）能够积极参与团队协作，与同事相互支持、配合，共同完成媒体工作任务。团队合作意识强，在团队中发挥积极作用的得45分；团队合作精神不足，影响团队工作氛围的酌情扣分。3.学习态度（5分）具有良好的学习态度，主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。积极参加培训学习，学习成果明显的得45分；学习积极性不高，业务水平提升缓慢的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。定量考核依据各项考核指标的数据进行评分，定性考核通过上级评价、同事评价、自我评价等方式对工作态度、团队合作等方面进行评价。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。季度考核结果作为绩效奖金发放、岗位调整等的依据，年度考核结果作为员工晋升、评优等的重要依据。四、考核流程（一）个人自评每季度末和年末，媒体工作人员按照考核内容与标准，对自己本季度和本年度的工作进行总结和自评，填写自评表，提交给上级领导。（二）上级评价上级领导根据媒体工作人员的日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写评价意见，给出考核分数。（三）同事评价同事之间相互评价，评价内容主要包括工作配合度、团队合作精神等方面。同事评价结果作为考核的参考依据之一。（四）综合评定考核小组根据个人自评、上级评价、同事评价结果，对媒体工作人员进行综合评定，确定最终考核结果。（五）结果反馈考核结果反馈给媒体工作人员本人，如工作人员对考核结果有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉，考核小组进行调查核实后，给出最终处理意见。五、考核结果应用（一）绩效奖金根据季度考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放比例为[X]%；良好（8089分）的，绩效奖金发放比例为[X]%；合格（6079分）的，绩效奖金发放比例为[X]%；不合格（60分以下）的，不发放绩效奖金。（二