六年任期考核制度

PAGE六年任期考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的干部评价机制，激励干部积极履行职责，提高工作绩效，推动公司/组织持续健康发展，特制定本六年任期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内担任特定领导职务或关键岗位，任期为六年的干部。（三）考核原则1.全面性原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保评价的客观性和公正性。2.科学性原则：采用科学合理的考核方法和指标体系，确保考核结果真实反映干部的工作表现。3.激励性原则：通过考核结果的运用，激励干部积极进取，不断提升工作能力和业绩。4.公开公平公正原则：考核过程和结果公开透明，接受全体员工的监督。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，遵守职业道德规范。3.社会公德：尊重他人，团结协作，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和沟通能力，能够有效地领导团队完成工作任务。2.业务能力：熟悉本行业领域的业务知识和技能，具有较强的专业素养和解决实际问题的能力。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断推动工作创新和业务发展。4.学习能力：具备较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有较强的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，反对形式主义和官僚主义。（四）绩1.工作业绩：在任期内完成的工作任务和取得的工作成果，包括业务指标完成情况、工作质量、工作效率等方面。2.团队建设：注重团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，培养和选拔优秀人才。3.创新成果：在工作中取得的创新成果，如新技术、新方法、新模式等，对公司/组织的发展具有重要推动作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，不接受供应商的贿赂和不正当利益。3.廉洁用权：正确行使权力，自觉接受监督，做到权为民所用，利为民所谋。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年对干部进行一次年度考核，考核内容包括当年的工作表现和业绩。年度考核采用个人述职、民主测评、上级评价等方式进行。2.任期考核：在干部任期届满时进行任期考核，考核内容包括任期内的德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现。任期考核采用个人述职、民主测评、上级评价、业绩评估、审计等方式进行。（二）考核周期六年任期考核制度的考核周期为六年，即干部每六年进行一次任期考核。在任期内，每年进行一次年度考核，作为任期考核的重要参考依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组：由公司/组织的主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核方案：明确考核的目的、范围、内容、方式、程序和时间安排等。3.组建考核小组：由公司/组织的人力资源部门、纪检监察部门、业务部门等相关人员组成考核小组，负责具体的考核工作。4.发布考核通知：向被考核干部所在部门和相关人员发布考核通知，明确考核的时间、地点、内容和要求等。（二）实施阶段1.个人述职：被考核干部按照考核要求，撰写个人述职报告，在考核大会上进行述职，汇报任期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题和改进措施等。2.民主测评：组织被考核干部所在部门的全体员工对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采用无记名投票的方式进行，测评结果作为考核的重要依据之一。3.上级评价：由被考核干部的上级领导对其进行评价，评价内容包括工作表现、工作能力、工作业绩等方面。上级评价采用书面评价的方式进行，评价结果作为考核的重要依据之一。4.业绩评估：对被考核干部任期内的工作业绩进行评估，评估内容包括业务指标完成情况、工作质量、工作效率等方面。业绩评估采用定量和定性相结合的方式进行，评估结果作为考核的重要依据之一。5.审计：对被考核干部任期内的财务收支、经济责任等情况进行审计，审计结果作为考核的重要依据之一。（三）汇总分析阶段1.数据收集：考核小组收集个人述职报告、民主测评表、上级评价表、业绩评估报告、审计报告等相关考核资料。2.数据汇总：考核小组对收集到的考核资料进行汇总，计算各项考核指标的得分。3.综合分析：考核小组对各项考核指标的得分进行综合分析，形成考核结果。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（四）反馈阶段1.反馈考核结果：考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，肯定其成绩，指出存在的问题，并提出改进建议。2.听取意见：听取被考核干部对考核结果的意见和建议，对其提出的合理意见和建议进行认真研究和处理。（五）结果公示阶段1.公示考核结果：考核工作领导小组将考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.接受监督：接受全体员工的监督，对公示期间员工提出的异议进行认真调查和处理。五、考核结果的运用（一）职务调整1.优秀等次：连续三年考核结果为优秀等次的干部，在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。2.称职等次：考核结果为称职等次的干部，继续担任现任职务。3.基本称职等次：考核结果为基本称职等次的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。4.不称职等次：考核结果为不称职等次的干部，予以降职、免职等处理。（二）薪酬调整1.优秀等次：连续三年考核结果为优秀等次的干部，给予适当的薪酬奖励。2.称职等次：考核结果为称职等次的干部，按照公司/组织的薪酬政策进行正常调整。3.基本称职等次：考核结果为基本称职等次的干部，适当降低薪酬档次。4.不称职等次：考核结果为不称职等次的干部，大幅降低薪酬档次。（三）培训与发展1.优秀等次：连续三年考核结果为优秀等次的干部，优先安排参加各类培训和学习交流活动，为其提供更多的发展机会。2.称职等次：考核结果为称职等次的干部，根据工作需要和个人发展意愿，安排参加相应的培训和学习交流活动。3.基本称职等次：考核结果为基本称职等次的干部，针对性地安排培训，帮助其提升工作能力。4.不称职等次：考核结果为不称职等次的干部，安排离岗培训，待培训合格后重新上岗，如培训不合格，则予以辞退。（四）奖励与表彰1.优秀等次：连续三年考核结果为优秀等次的干部，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.称职等次：考核结果为称职等次的干部，根据公司/组织的相关规定给予相应的奖励。3.基本称职等次：考核结果为基本称职等次的干部，取消当年的奖励资格。4.不称职等次：考核结果为不称职等次的干部，取消当年的奖励资格，并视情况给予纪律处分。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核干部如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和