基建考核制度

PAGE基建考核制度一、总则（一）目的为加强公司基建项目管理，确保基建项目顺利实施，提高项目质量、进度、成本控制水平，规范基建项目考核工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有基建项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：对基建项目的质量、进度、成本、安全等方面进行全面考核，突出重点，注重实效。3.激励约束原则：通过考核，激励项目团队积极履行职责，提高工作绩效，对违规行为进行约束和处罚。二、考核内容与标准（一）质量考核1.考核指标工程验收合格率：指验收合格的工程量占总工程量的比例。工程优良率：指工程质量达到优良标准的工程量占总工程量的比例。质量问题整改率：指对质量问题进行整改后，整改合格的数量占质量问题总数的比例。2.考核标准工程验收合格率达到100%为合格，每降低1个百分点扣[X]分。工程优良率达到[X]%及以上为优良，每降低1个百分点扣[X]分。质量问题整改率达到100%为合格，每降低1个百分点扣[X]分。（二）进度考核1.考核指标计划工期完成率：指实际完成工期与计划工期的比例。关键节点按时完成率：指关键节点按时完成的数量占关键节点总数的比例。2.考核标准计划工期完成率达到100%为合格，每延迟1天扣[X]分。关键节点按时完成率达到100%为合格，每有1个关键节点未按时完成扣[X]分。（三）成本考核1.考核指标项目预算执行率：指实际成本与预算成本的比例。成本节约率：指实际成本低于预算成本的金额占预算成本的比例。2.考核标准项目预算执行率控制在[X]%以内为合格，每超过1个百分点扣[X]分。成本节约率达到[X]%及以上为优良，每降低1个百分点扣[X]分。（四）安全考核1.考核指标安全事故发生率：指项目发生安全事故的次数。安全隐患整改率：指对安全隐患进行整改后，整改合格的数量占安全隐患总数的比例。2.考核标准安全事故发生率为0为合格，每发生1起安全事故扣[X]分。安全隐患整改率达到100%为合格，每降低1个百分点扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立基建考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责基建考核制度的制定、修订和重大考核事项的决策。领导小组下设考核工作小组，由工程管理部门、质量监督部门、财务部门等相关人员组成，负责具体考核工作的组织实施。（二）考核周期基建项目考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年末进行。（三）考核实施1.项目团队自评：项目团队按照考核内容与标准，每月末对本项目的质量、进度、成本、安全等方面进行自评，并填写自评表。2.考核工作小组检查：考核工作小组根据项目团队自评情况，每月末对项目进行实地检查，查阅相关资料，核实项目实际情况。3.考核评分：考核工作小组根据检查情况，对项目进行评分，并填写考核评分表。考核评分采用百分制，各项考核指标得分按照权重计算综合得分。4.考核结果反馈：考核工作小组将考核结果反馈给项目团队，项目团队如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并做出最终裁决。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放项目团队绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为合格及以下的，绩效奖金按照[X]%发放。（二）项目团队奖惩1.考核结果为优秀的项目团队，公司给予表彰和奖励，在项目评优、团队晋升等方面予以优先考虑。2.考核结果为合格及以下的项目团队，公司对项目团队负责人进行诫勉谈话，要求限期整改。如整改后仍未达到要求，公司将对项目团队负责人进行调整，对项目团队进行重组。（三）与项目负责人职业发展挂钩基建项目考核结果与项目负责人职业发展挂钩。连续两年考核结果为优秀的项目负责人，在职务晋升、薪酬调整等方面予以优先考虑；