交警队考核制度

PAGE交警队考核制度一、总则（一）目的为加强交警队队伍建设，提高交通管理工作效率和质量，确保各项交通管理任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体交警人员积极履行职责，规范执法行为，提升服务水平，树立良好的交警形象，为维护道路交通秩序、保障人民群众生命财产安全提供有力保障。（二）适用范围本考核制度适用于交警队全体在编在职人员，包括交警大队及各下属中队的民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保公平、公正地评价每位交警人员的工作表现。2.全面考核原则：对交警人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和执法质量。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的交警人员给予激励和奖励，对存在问题的人员进行督促和约束，促进整体工作水平的提升。4.动态管理原则：根据交通管理工作的实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（5分）坚定政治立场，积极贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，得35分。政治立场基本坚定，能较好地贯彻党的路线、方针、政策，得12分。政治立场不坚定，存在违反党的纪律和国家法律法规的言行，得0分。2.职业操守（5分）严格遵守交警职业道德规范，廉洁奉公，清正廉洁，无违法违纪行为，得35分。基本遵守职业道德规范，未发现明显违规行为，得12分。违反职业道德规范，出现廉洁问题或其他违规行为，得0分。3.服务意识（5分）主动热情为群众服务，耐心解答群众咨询，积极帮助群众解决实际困难，群众满意度高，得35分。能够为群众提供基本服务，态度较好，群众满意度一般，得12分。服务意识淡薄，对群众态度冷漠，群众投诉较多，得0分。4.团队协作（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，相互支持，共同完成工作任务，得35分。能够参与团队协作，与同事配合基本良好，得12分。缺乏团队协作精神，不配合同事工作，影响团队整体效能，得0分。（二）业务能力（30分）1.法律法规知识（10分）熟练掌握交通法律法规及相关业务知识，在执法工作中能够准确运用，得810分。基本掌握交通法律法规及业务知识，能正确运用，得47分。对交通法律法规及业务知识掌握不熟练，存在执法错误，得03分。2.执法技能（10分）具备良好的现场执法、事故处理、交通指挥等技能，执法动作规范、程序合法，得810分。执法技能基本达标，能够完成各项执法任务，得47分。执法技能较差，不能胜任本职执法工作，得03分。3.信息化应用能力（5分）熟练掌握交通管理信息化系统的操作和应用，能够利用信息化手段提高工作效率和质量，得45分。基本掌握信息化系统操作，能运用信息化手段开展工作，得23分。信息化应用能力不足，影响工作正常开展，得01分。4.应急处置能力（5分）具备较强的应急处置能力，在突发事件中能够迅速反应、有效应对，得45分。有一定的应急处置能力，能较好协助处理突发事件，得23分。应急处置能力欠缺，在突发事件中表现较差，得01分。（三）工作业绩（（40分）1.交通秩序管理（15分）辖区内交通秩序良好，交通事故发生率明显下降，交通违法行为得到有效遏制，得1215分。交通秩序基本稳定，交通事故发生率有所控制，交通违法行为查处量达到一定标准，得811分。辖区交通秩序混乱，交通事故频发，交通违法行为查处不力，得07分。2.事故处理（10分）严格按照事故处理程序，及时、准确处理交通事故，事故处理率达到100%，当事人满意度高，得810分。能够按时处理交通事故，事故处理率较高，当事人满意度较好，得47分。事故处理不及时，处理率低，当事人投诉较多，得03分。3.交通设施维护（5分）定期对辖区内交通设施进行巡查和维护，确保设施完好率达到95%以上，得45分。能对交通设施进行基本维护，设施完好率在90%95%之间，得23分。交通设施维护不到位，设施完好率低于90%，得01分。4.交通安全宣传（5分）根据工作计划，积极组织开展形式多样的交通安全宣传活动，宣传效果显著，参加宣传活动人数和覆盖面达到一定要求，得45分。能开展交通安全宣传活动，有一定的宣传效果，参加宣传活动人数和覆盖面基本达标，得23分。交通安全宣传工作不力，未达到宣传要求，得01分。5.其他工作任务完成情况（5分）按时、高质量完成上级交办的其他交通管理工作任务，得45分。基本能完成其他工作任务，得23分。不能按时完成工作任务或工作质量不高，得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤率达到95%以上，得45分。出勤情况较好，全勤率在90%95%之间，得23分。经常迟到、早退、旷工，全勤率低于90%，得01分。2.工作纪律执行情况（5分）严格遵守工作纪律，无违规违纪行为，得45分。基本遵守工作纪律，未出现重大违规违纪问题，得23分。违反工作纪律，出现违规违纪行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各中队负责人负责对本中队交警人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、执法行为规范等方面。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，各中队根据日常考核情况，对本中队交警人员进行月度考核评分，并将考核结果报交警大队考核领导小组。考核领导小组对各中队上报的月度考核结果进行审核和汇总。3.年度考核：每年年末，交警大队组织开展年度考核工作。年度考核以月度考核结果为基础，结合交警人员的年度工作总结、民主测评等情况进行综合评价。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.月度考核结果与当月绩效工资发放挂钩。考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效工资；考核得分8089分的，发放当月绩效工资的90%；考核得分7079分的，发放当月绩效工资的80%；考核得分6069分的，发放当月绩效工资的60%；考核得分60分以下的，不发放当月绩效工资。2.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。年度考核优秀的，发放年度绩效奖金的120%；称职的，发放年度绩效奖金的100%；基本称职的，发放年度绩效奖金的80%；不称职的，不发放年度绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）与评先评优挂钩1.年度考核优秀的交警人员，在评先评优、晋升职务、职称评定等方面优先考虑。2.连续两年年度考核优秀的交警人员，可向上级推荐授予更高层次的荣誉称号。（三）与教育培训挂钩1.对考核得分较低的交警人员，由交警大队组织开展针对性的教育培训，帮助其提高业务能力和工作水平。2.对连续两次月度考核得分低于60分或年度考核不称职的交警人员，进行离岗培训，培训合格后方可重新上岗。五、考核申诉交警人员如对考