技术室考核制度

PAGE技术室考核制度一、总则（一）目的为加强技术室管理，提高技术人员工作效率和质量，确保技术工作的顺利开展，依据公司相关规定，结合技术室实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于技术室全体工作人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体技术人员监督。2.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量指标相结合的方式，全面、准确地评价技术人员工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励技术人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.项目完成情况（20分）按时、高质量完成所负责的技术项目，得1620分。基本按时完成项目，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成项目或项目质量存在较大问题，得610分。项目严重延误或出现重大失误，得05分。2.技术创新与改进（10分）在技术研发、工艺改进等方面取得显著成果，为公司带来较大经济效益或提升公司技术竞争力，得810分。提出一些有价值的技术建议并被采纳，对工作有一定改进，得57分。有技术创新想法但未取得实际效果，得34分。无技术创新相关表现，得02分。3.技术支持与服务（10分）及时、有效地为其他部门提供技术支持，解决技术难题，得到相关部门高度评价，得810分。能够提供技术支持，但响应速度或解决问题效果一般，得57分。技术支持不及时，影响工作进展，得34分。对其他部门技术需求不理会或无法提供有效支持，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）精通本专业技术知识，能够熟练解决复杂技术问题，得1215分。掌握本专业主要技术知识，能解决常见技术问题，得911分。专业知识有一定欠缺，解决技术问题能力一般，得68分。专业知识薄弱，难以胜任本职工作，得05分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己，在技术领域有一定的知识更新成果且能应用到工作中，得45分。能够参加公司组织的培训学习，但学习效果一般，得3分。对新知识、新技能缺乏学习积极性，得2分。拒绝参加培训学习，得01分。3.沟通协作能力（10分）与团队成员沟通顺畅，协作良好，积极参与团队技术讨论和项目协作，为团队营造良好氛围，得810分。能够与团队成员正常沟通协作，基本能完成团队任务，得67分。沟通协作存在一定问题，影响团队工作效率，得45分。经常与团队成员发生冲突，严重影响团队工作，得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，主动承担责任，得810分。工作责任心较强，能较好地完成本职工作，得67分。责任心一般，有时会出现工作疏忽，得45分。责任心淡薄，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，经常加班加点毫无怨言，全身心投入技术工作，得45分。能够按时完成工作任务，工作态度较认真，得3分。工作积极性不高，存在一定的拖延现象，得2分。工作消极怠工，影响工作氛围，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队活动，乐于分享技术经验，主动帮助他人，为团队发展贡献力量，得45分。能够与团队成员合作，不排斥团队活动，得3分。团队合作意识淡薄，较少参与团队活动，得2分。破坏团队和谐，不配合团队工作，得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，未影响工作，得3分。迟到、早退次数较多，对工作有一定影响，得2分。旷工一次及以上，得01分。2.遵守规章制度（5分）严格遵守公司和技术室各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。偶尔违反规章制度，但未造成严重后果，得3分。多次违反规章制度，影响工作秩序，得2分。严重违反规章制度，给公司造成重大损失，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由技术室主管负责，对技术人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.项目考核：针对每个技术项目，由项目负责人对项目团队成员在项目中的表现进行考核，重点考核项目完成情况、技术创新与改进等方面。3.定期考核：每季度进行一次定期考核，技术人员需提交个人工作总结，技术室主管结合日常考核和项目考核情况，对技术人员季度工作表现进行全面评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年进行一次年度综合考核。年度综合考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。四、考核流程（一）个人自评每季度末，技术人员按照考核内容与标准，对自己本季度工作表现进行自我评价，填写《技术人员季度考核自评表》，提交给技术室主管。（二）上级评价技术室主管根据日常考核记录和项目考核情况，对技术人员进行评价打分，填写《技术人员季度考核评价表》。（三）综合评定技术室主管汇总个人自评和上级评价结果，结合其他相关评价信息，对技术人员季度考核成绩进行综合评定，并确定考核等级。（四）结果反馈技术室主管将考核结果反馈给技术人员，与技术人员进行沟通交流，指出优点和不足，提出改进建议。技术人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）申诉处理技术人员对考核结果有异议时，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向技术室主管提出书面申诉。技术室主管应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放季度绩效奖金。考核等级为优秀（90分及以上）的技术人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等级为良好（8089分）的技术人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等级为合格（6079分）的技术人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等级为不合格（60分以下）的技术人员，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整年度综合考核结果作为技术人员岗位晋升与调整的重要依据。连续两年考核等级为优秀的技术人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；考核等级为不合格的技术人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与