京官考核制度

PAGE京官考核制度一、总则（一）目的为加强对京官队伍的管理与监督，提高京官的工作效能和服务水平，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于[具体京官部门名称]全体在职京官。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价京官的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对京官进行全面考核，综合评价其工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励京官积极工作，同时对表现不佳者进行约束，促进整体工作质量提升。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有正确的世界观、人生观和价值观，忠诚于国家和人民，维护国家利益和社会稳定。2.职业道德遵守国家法律法规和单位各项规章制度，廉洁奉公，诚实守信。具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行岗位职责，勤奋工作，不敷衍塞责。秉持公正、公平、公开的原则，对待工作和同事，不偏袒、不徇私。3.社会公德注重个人品德修养，遵守社会公德，言行举止文明得体。积极参与社会公益活动，关心关爱他人，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X]分；存在一般问题者得[X]分；出现严重问题者得[X]分。社会公德方面，表现突出者酌情加分，违反社会公德造成不良影响者酌情扣分。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，熟悉本职工作的业务流程和相关政策法规。能够熟练运用专业知识和技能解决工作中遇到的实际问题，工作效率高，质量好。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应工作发展的需要，积极探索新的工作方法和思路。2.组织协调能力具备良好的组织能力，能够合理安排工作任务，有效组织团队开展工作。具有较强的协调沟通能力，能够与上级、同事、下级及其他相关部门进行有效的沟通协调，确保工作顺利推进。善于处理工作中的矛盾和问题，能够协调各方利益关系，营造和谐的工作氛围。3.决策能力能够在复杂的工作环境中准确分析问题，把握关键因素，做出科学合理的决策。决策过程充分考虑各种因素和风险，决策结果具有可行性和前瞻性。考核标准：业务能力强且在工作中表现卓越者得[X]分；业务能力较好，能较好完成工作任务者得[X]分；业务能力一般，基本能胜任工作者得[X]分；业务能力较差，不能满足工作要求者得[X]分。组织协调能力和决策能力根据实际表现参照上述标准进行评分，表现突出者可适当加分，表现不佳者相应扣分。（三）勤1.出勤情况严格遵守单位的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，按规定履行请假程序。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作热情和事业心。对工作任务不推诿、不拖延，能够全身心投入工作。3.工作纪律遵守单位的各项工作纪律，保守工作秘密，不泄露工作中涉及的敏感信息。服从工作安排，听从指挥调度，积极配合完成各项工作任务。考核标准：全勤且工作态度积极、遵守工作纪律者得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好，基本遵守工作纪律者得[X]分；出现少量迟到、早退等情况，工作态度一般，存在轻微违反工作纪律行为者得[X]分；经常迟到、早退、旷工，工作态度消极，违反工作纪律情节严重者得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合标准和要求。能够积极承担额外的工作任务，为单位整体工作做出贡献。在工作中注重质量和效率，不断提高工作产出和效益。2.工作业绩所负责的工作取得显著成绩，对单位的业务发展、管理提升等方面有突出贡献。例如，推动了重要项目的实施、解决了重大工作难题、提高了工作效率或降低了成本等。在工作中取得创新性成果，提出的工作建议或方案被采纳并取得良好效果，为单位带来新的发展机遇或竞争优势。考核标准：工作任务完成出色，工作业绩突出者得[X]分；工作任务完成较好，有一定工作业绩者得[X]分；基本完成工作任务，工作业绩一般者得[X]分；未能完成工作任务，工作业绩较差者得[X]分。对取得突出工作业绩或创新性成果的京官，给予适当加分奖励。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不接受礼品礼金、有价证券和宴请，不利用职务之便谋取私利。2.廉洁风险防控积极参与单位的廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效措施加以防范。3.廉洁教育与宣传积极参加单位组织的廉洁教育活动，加强自身廉洁意识。同时，能够向身边同事宣传廉洁自律的重要性，营造良好的廉洁氛围。考核标准：廉洁自律表现优秀，无任何廉洁问题，积极参与廉洁风险防控工作，在廉洁教育与宣传方面表现突出者得[X]分；廉洁自律情况良好，未发现廉洁问题，能较好参与廉洁风险防控工作，对廉洁教育有一定贡献者得[X]分；存在轻微廉洁风险隐患，但能及时整改，在廉洁教育与宣传方面表现一般者得[X]分；出现廉洁问题，违反廉洁自律规定者得[X]分，情节严重的给予严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由京官所在部门负责人负责，对京官日常工作表现进行记录和评价。包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度、工作纪律等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总，作为年度考核的重要依据之一。2.专项考核根据工作需要，对京官承担的特定项目、任务或专项工作进行专项考核。由相关部门或项目负责人制定考核方案，明确考核内容、标准和方式。专项考核结果作为对京官在特定工作领域表现的评价依据，与年度考核挂钩。3.民主测评每年组织一次民主测评，由京官所在部门全体人员、其他相关部门人员以及服务对象代表等参与。民主测评主要对京官的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，采取无记名投票方式进行，测评结果按一定权重计入年度考核总分。4.领导评价由上级领导对京官的工作表现进行评价，评价内容包括工作业绩、工作能力、团队协作、职业素养等方面。领导评价应结合日常工作观察和了解情况，客观公正地给出评价意见，评价结果作为年度考核的重要组成部分。（二）考核周期年度考核以自然年度为考核周期，每年1月至12月。日常考核、专项考核和民主测评等工作应贯穿全年，确保考核的全面性和及时性。年度考核在次年1月至3月期间进行，具体时间安排根据单位实际情况确定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定京官的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；良好的，按照[X]%发放；合格的，按照[X]%发放；不合格的，不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或其他处理。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核结果作为京官职务晋升的重要依据之一。连续三年考核结果优秀或在关键工作中表现突出、考核成绩优异的京官，在职务晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.对于考核结果不合格的京官，视情况进行岗位调整或降职处理。如经培训和改进后仍不能胜任工作的，按照相关规定予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对京官存在的不足和问题，制定个性化的培训计划。对能力素质有待提升的京官，安排相关业务培训、技能培训或管理培训，帮助其提高工作能力和综合素质，促进个人职业发展。（四）荣誉表彰对年度考核结果优秀的京官，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在单位内部进行宣传推广，树立榜样，激励全体京官积极进取，努力工作。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道京官如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向单位考核工作领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理考核工作领导小组收到申诉后，应及时进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查，听取申诉人的陈述和申辩，查阅相关考核资料和记录。根据复查结果，做出维持、调整或变更考核结果的决定，并及时将处理结果反馈给申诉人。（三）处理期限考核工作领导小组