模具技术考核制度

PAGE模具技术考核制度一、总则（一）目的为了提高公司模具技术水平，确保模具质量，规范模具技术人员的考核管理，激励技术人员不断提升自身能力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事模具技术相关工作的人员，包括模具设计工程师、模具制造工程师、模具工艺工程师等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对技术人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核结果的应用，激励技术人员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.模具设计质量（20%）设计的模具符合产品生产要求，一次试模合格率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。模具结构合理，便于制造、装配和维修，因结构问题导致制造或维修困难，每次扣[X]分。设计图纸清晰、准确，标注完整，图纸错误每处扣[X]分。2.模具制造进度（15%）按照项目计划按时完成模具制造任务，每延迟[X]天扣[X]分。因个人原因导致模具制造过程中出现重大延误，影响生产进度，每次扣[X][X]分。3.模具成本控制（10%）在模具设计和制造过程中，有效控制成本，实际成本较预算成本降低[X]%以上，每提高[X]个百分点扣[X]分。因技术失误导致成本超支，超支金额在[X]元以内扣[X]分，超过[X]元扣[X][X]分。4.模具使用寿命（5%）模具使用寿命达到行业平均水平以上，每低于行业平均水平[X]%扣[X]分。因技术问题导致模具过早损坏，影响生产连续性，每次扣[X][X]分。（二）工作能力（30%）1.专业知识（10%）熟悉模具设计、制造、工艺等方面的专业知识，能够熟练运用相关软件进行设计和分析。通过定期专业知识考核，成绩达到[X]分以上，每低[X]分扣[X]分。2.问题解决能力（10%）在模具制造和使用过程中，能够快速准确地分析问题原因，并提出有效的解决方案。因问题解决不及时或方案不合理，导致模具维修时间延长或生产损失，每次扣[X][X]分。3.创新能力（5%）积极提出创新的模具设计理念、制造工艺或解决问题的方法，经实践验证有效。每年至少提出[X]项创新建议，每少[X]项扣[X]分。4.团队协作能力（5%）与模具制造团队、生产部门等密切配合，共同完成模具项目。因协作不畅导致工作延误或出现问题，每次扣[X][X]分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）在模具设计、制造过程中认真负责，对工作质量严格把关。因责任心不强导致工作失误，每次扣[X][X]分。2.敬业精神（5%）工作勤奋努力，主动加班完成紧急任务，不计较个人得失。无故拒绝加班或工作敷衍了事，每次扣[X][X]分。3.学习态度（5%）积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身技术水平。连续[X]个月未参加培训或学习，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次全面考核，由技术部门负责人组织，相关人员参与评分。2.不定期考核：根据工作需要，对技术人员在特定项目或任务中的表现进行不定期考核。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。四、考核流程（一）个人自评每个考核周期结束后，技术人员按照考核内容和标准进行自我评估，填写《模具技术人员考核自评表》，详细阐述自己在本周期内的工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现，并说明取得的成绩和存在的不足。（二）部门初评技术人员所在部门负责人根据其日常工作表现、项目任务完成情况等，对自评内容进行审核和评价，给出初评意见和评分，并填写《模具技术人员考核部门初评表》。（三）相关部门互评1.与模具制造部门相关人员进行互评，评价模具设计对制造过程的支持情况、设计变更的合理性等。2.与生产部门相关人员进行互评，评价模具成型质量对生产的影响、模具维护情况等。3.参与互评的人员填写《模具技术人员考核互评表》，给出评价意见和评分。（四）考核小组评审公司成立考核小组，由技术总监担任组长，成员包括人力资源部门代表、技术骨干等。考核小组根据个人自评、部门初评和相关部门互评结果，对技术人员进行综合评审，确定最终考核成绩，并填写《模具技术人员考核评审表》。（五）结果反馈考核结果经公司领导审批后，由人力资源部门向被考核人员进行反馈。反馈方式包括面对面沟通和发放考核结果通知书，告知其考核成绩、存在的问题及改进建议。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：给予[X]%[X]%的薪酬上调，并颁发“模具技术优秀员工”荣誉证书。2.良好（8089分）：给予[X]%[X]%的薪酬上调。3.合格（6079分）：维持原薪酬水平，要求制定改进计划，限期提升工作表现。4.不合格（60分以下）：给予[X]%[X]%的薪酬下调，连续两个季度不合格者，予以辞退或调岗。（二）职位晋升考核结果优秀且具备相应职位能力要求的技术人员，在职位晋升时予以优先考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，为不同等级的技术人员制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。2.对于考核不合格的人员，安排针对性的培训课程，进行补考，补考仍不合格者，采取进一步的措施，如调岗或辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知书后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，