环保科考核制度

PAGE环保科考核制度一、总则（一）目的为加强公司环保科工作管理，提高环保工作质量和效率，确保公司各项生产经营活动符合国家环保法律法规及行业标准要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司环保科全体员工，包括环保科科长、科员等各级工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：对环保科员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行职责，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，制定改进措施，不断提高环保工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.环保指标完成情况（30分）污染物排放达标率（15分）：严格监控公司各类污染物排放，确保废水、废气、废渣等污染物排放符合国家和地方环保标准。每季度统计污染物排放达标情况，达标率达到100%得15分，每降低1个百分点扣1分。节能减排目标完成率（10分）：制定并实施节能减排计划，通过技术改造、优化生产工艺等措施，降低能源消耗和污染物排放。根据公司年度节能减排目标，每半年考核一次，完成率达到100%得10分，每降低1个百分点扣1分。环保设施运行率（5分）：确保公司环保设施正常运行，定期对环保设施进行巡检、维护和保养。环保设施运行率达到95%以上得5分，每降低1个百分点扣0.5分。2.环保项目推进情况（20分）新建项目环保手续办理及时性（10分）：在公司新建、改建、扩建项目时，及时办理环境影响评价、环保“三同时”等相关手续。手续办理及时、齐全得10分，每出现一次延误或手续不全情况扣2分。环保技改项目完成进度与效果（10分）：负责组织实施环保技改项目，按照项目计划按时完成项目建设，并达到预期环保效果。根据项目计划和实际完成情况进行考核，按时完成且效果显著得10分，每延误一个月扣1分，效果未达预期酌情扣分。3.环保监督检查工作（10分）内部环保检查频率与质量（5分）：定期组织开展公司内部环保检查工作，每月至少进行一次全面检查。检查记录详细、问题整改及时得5分，每少一次检查扣1分，检查质量不高酌情扣分。对外部环保检查问题的整改情况（5分）：积极配合政府环保部门的检查工作，对检查中发现的问题及时整改到位。整改情况良好得5分，每出现一次整改不力情况扣1分。（二）工作能力（25分）1.专业知识与技能（10分）环保法律法规及标准熟悉程度（5分）：能够熟练掌握国家和地方环保法律法规、行业标准及相关政策文件，在工作中准确运用。熟悉程度高得5分，存在明显法规标准应用错误情况酌情扣分。环保专业技术水平（5分）：具备扎实的环保专业知识和技能，能够独立解决工作中遇到的技术难题。技术水平较高得5分，因技术问题导致工作失误酌情扣分。2.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门沟通协作情况（3分）：能够与公司内部各部门保持良好的沟通，协调推进环保工作。沟通协作顺畅得3分，因沟通不畅影响工作进展酌情扣分。与政府环保部门及相关外部机构沟通协调能力（2分）：积极与政府环保部门及相关外部机构沟通联系，及时了解政策动态，维护公司环保形象。沟通协调能力较强得2分，出现沟通障碍情况酌情扣分。3.问题解决能力（5分）对环保突发事件的应急处理能力（3分）：制定完善的环保应急预案，在突发环保事件时能够迅速响应，有效处理。应急处理能力强得3分，处理不当酌情扣分。对日常环保工作中出现问题的解决能力（2分）：能够及时发现并妥善解决日常环保工作中出现的各类问题，确保工作顺利进行。问题解决能力较强得2分，问题解决不及时或效果不佳酌情扣分。4.学习创新能力（5分）参加环保培训与学习情况（3分）：积极参加各类环保培训和学习活动，不断更新知识结构。按时参加培训且学习效果良好得3分，无故不参加培训或学习效果差酌情扣分。提出环保工作创新建议与措施（2分）：能够结合公司实际情况，提出具有创新性的环保工作建议和措施，对提高环保工作水平有积极贡献。提出有效创新建议得2分，无创新举措酌情扣分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对环保工作任务的认真负责程度（3分）：对待工作任务严谨细致，按时、高质量完成各项工作。认真负责得3分，工作敷衍了事酌情扣分。对环保问题的重视程度（2分）：对环保工作中出现的问题高度重视，积极主动采取措施解决。重视程度高得2分，对问题漠视或处理不积极酌情扣分。2.敬业精神（5分）工作积极性与主动性（3分）：工作热情高,主动承担工作任务，积极主动开展工作。积极性主动性强得3分，工作消极被动酌情扣分。加班加点情况（2分）：在环保工作任务紧急或需要时，能够自觉加班加点完成工作。加班加点表现良好得2分，无故拒绝加班酌情扣分。3.团队合作精神（5分）与同事之间的协作配合情况（3分）：能够与同事密切配合，共同完成环保工作任务。协作配合良好得3分，出现团队协作问题酌情扣分。对团队建设的贡献（2分）：积极参与团队建设活动，为提高团队整体素质和战斗力贡献力量。贡献较大得2分，无团队建设贡献酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我考核：员工每月对自己的工作进行总结和自评，填写自我考核表，提交给上级领导。2.上级考核：环保科科长根据员工日常工作表现、任务完成情况等，对科员进行考核评价，填写上级考核表。3.同事互评：组织环保科员工进行同事互评，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面，填写同事互评表。4.综合考核：考核小组综合自我考核、上级考核、同事互评结果，结合日常工作记录、工作成果等，对员工进行全面考核评价。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四．考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩：根据月度考核得分，确定员工当月绩效奖金发放比例。考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为100%；8089分，绩效奖金发放比例为90%；7079分，绩效奖金发放比例为80%；6069分，绩效奖金发放比例为70%；60分以下，绩效奖金发放比例为50%。2.年度考核结果与年度薪酬调整挂钩：年度考核得分90分及以上，下一年度工资上调10%；8089分，下一年度工资上调5%；7079分，下一年度工资维持不变；6069分，下一年度工资下调5%；60分以下，下一年度工资下调10%。（二）职位晋升年度考核结果优秀（得分90分及以上）的员工，在职位晋升、岗位调整时予以优先考虑。同等条件下，优先晋升考核优秀的员工。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。2.对于考核成绩较差的员工，安排更多的培训课程和实践机会，并指定导师进行辅导，督促其改进工作表现。（四）奖励与惩罚1.奖励：对年度考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.惩罚：对年度考核不合格（得分60分以下）的员工，进行诫勉谈话，责令其制定整改措施，限期