纪委量化考核制度

PAGE纪委量化考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪委工作的规范化、科学化管理，提高纪委工作效率和质量，确保公司党风廉政建设和反腐败工作各项任务的有效落实，特制定本量化考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价纪委工作成效，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核纪委在履行监督执纪问责职责过程中取得的实际工作成果。3.动态管理原则：根据公司发展和党风廉政建设形势变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。4.激励约束原则：通过考核，激励纪委工作人员积极履行职责，同时对工作不力的进行约束和督促改进。（三）考核对象公司纪委全体工作人员二、考核内容与标准（一）监督检查工作（40分）1.日常监督检查（20分）制定监督检查计划（5分）：每年年初根据公司党风廉政建设工作要点和实际情况，制定详细的监督检查计划，明确检查内容、方式、时间安排等，得35分；计划内容较简单，基本涵盖主要方面，得12分；未制定计划不得分。开展日常监督检查（10分）：按照计划定期开展对公司各部门、各岗位的日常监督检查，检查记录完整、准确，发现问题及时督促整改。全年监督检查次数不少于[X]次，得610分；检查次数不足，但能完成主要监督内容，得35分；检查次数过少，监督工作不到位，得12分。监督检查报告（5分）：每次监督检查结束后，及时撰写监督检查报告，对发现的问题进行分析总结，提出整改建议。报告内容详实、分析准确、建议可行，得35分；报告质量一般，得12分；未撰写报告不得分。2.专项监督检查（20分）专项检查方案制定（5分）：针对公司重点领域、关键环节或突出问题，及时制定专项监督检查方案，方案具有针对性和可操作性。得35分；方案基本可行，但针对性不够强，得12分；未制定方案不得分。专项检查实施（10分）：严格按照专项检查方案组织实施检查工作，深入细致排查问题，检查过程记录完整。专项检查取得明显成效，发现并督促整改一批重要问题，得610分；检查工作有一定成效，但发现问题较少，得35分；专项检查走过场，未发现实质性问题，得12分。专项检查总结报告（5分）：专项检查结束后，撰写高质量的总结报告，对专项检查情况进行全面总结，提出加强管理、防范风险的长效机制建议。报告内容全面、分析深刻、建议合理，得35分；报告质量一般，得12分；未撰写报告不得分。（二）执纪审查工作（30分）1.线索受理与处置（10分）线索受理（5分）：畅通举报渠道，及时受理群众举报和上级交办的问题线索，对线索进行认真登记、分类。线索受理及时、准确，登记规范，得35分；受理工作存在一定瑕疵，但不影响线索处置，得12分；线索受理不及时或登记混乱，得0分。线索处置（5分）：按照规定的程序和要求，对受理的线索进行科学分析、合理处置。线索处置得当，及时启动调查核实程序，得35分；处置工作存在拖延或处置方式不当等问题，得12分；线索处置错误或未及时处置，得0分。2.案件查办（15分）案件调查（10分）：对违纪违法案件进行深入调查，全面收集证据，调查过程合法合规、严谨细致。能够在规定时间内完成案件调查，证据确凿充分，得610分；调查工作有一定进展，但存在证据收集不完整等问题，得35分；调查工作进展缓慢或存在重大失误，得12分。案件审理（5分）：严格按照党纪政纪规定对案件进行审理，确保案件定性准确、处理恰当。审理报告内容详实、定性准确、处理建议合理，得35分；审理工作存在一定偏差，得12分；审理错误导致案件处理不当，得0分。3.处分执行（5分）：对作出的党纪政纪处分决定，严格按照规定执行，确保处分决定落实到位。处分执行情况记录完整，相关材料归档及时、规范。处分执行到位，无漏执行、错执行等情况，得35分；执行工作存在个别问题，但不影响整体执行效果，得12分；处分执行不到位，出现严重问题，得0分。（三）廉政教育工作（15分）1.教育计划制定（5分）：根据公司党风廉政建设工作需要和员工实际情况，制定年度廉政教育计划，明确教育内容、形式、时间安排等。计划内容丰富、合理，具有较强的针对性和可操作性，得35分；计划基本涵盖主要方面，但针对性不够突出，得12分；未制定计划不得分。2.教育活动开展（8分）：按照教育计划组织开展形式多样的廉政教育活动，如廉政培训、警示教育、廉政文化活动等。教育活动参与度高，效果明显，得58分；活动开展有一定成效，但参与度或效果一般，得34分；教育活动开展较少或效果不佳，得12分。3.教育资料整理（2分）：及时收集、整理廉政教育活动相关资料，包括文件、课件、图片、视频等，资料归档规范、齐全。资料整理工作认真负责，归档及时、完整，得12分；资料整理存在部分缺失或归档不规范等问题，得0分。（四）自身建设工作（15分）1.制度建设（5分）：不断完善纪委工作相关制度，建立健全内部管理制度、工作流程等，确保纪委工作有章可循、规范有序。制度建设完善，符合工作实际和相关法律法规要求，得35分；制度有一定完善，但存在个别漏洞，得12分；制度建设滞后，影响工作开展，得0分。2.队伍建设（5分）：加强纪委工作人员的思想政治教育和业务培训，提高工作人员的政治素质和业务能力。积极组织参加各类培训活动，人员培训覆盖率达到[X]%以上，得35分；培训工作有一定开展，但覆盖率未达标，得12分；队伍建设工作薄弱，人员素质提升不明显，得0分。3.工作作风（5分）：纪委工作人员严格遵守工作纪律，坚持实事求是、公正廉洁的工作作风。全年无违规违纪行为，工作作风扎实，得35分；出现个别轻微违反工作纪律行为，得12分；发生严重违规违纪行为，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪委办公室负责对日常工作进行记录和统计，包括监督检查、线索受理、教育活动开展等工作的完成情况，作为考核的基础依据。2.定期考核：每季度末对本季度工作进行阶段性考核，由纪委办公室根据日常考核情况，结合工作实际，对各考核指标进行量化评分。3.年度考核：每年年底进行全面考核，在定期考核的基础上，综合全年工作表现，对纪委工作人员进行年度考核评价。年度考核时，纪委工作人员需提交个人年度工作总结，纪委办公室组织开展民主测评，广泛征求公司各部门对纪委工作的意见和建议。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放系数为[X]；良好（8089分）的，绩效奖金发放系数为[X]；合格（6079分）的，绩效奖金发放系数为[X]；不合格（60分以下）的，绩效奖金发放系数为[X]，并视情况进行诫勉谈话或组织调整。2.对在执纪审查等重点工作中表现突出、成绩显著的个人，给予额外的绩效奖励。（二）与评先评优挂钩1.年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核结果为优秀的工作人员，在公司评先评优中优先推荐；连续两年考核优秀的，在晋升、提拔等方面予以优先考虑。2.对考核不合格的工作人员，取消当年评先评优资格，并要求其制定整改措施，限期