矿长考核制度

PAGE矿长考核制度一、总则（一）目的为了加强对矿长的管理和监督，提高矿长的综合素质和工作能力，确保煤矿安全生产和高效运营，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属煤矿矿长的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价矿长的工作表现。2.全面考核原则：对矿长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：以矿长在安全生产、经营管理、团队建设等方面的实际工作成果为重点考核内容。4.激励约束原则：通过考核，激励矿长积极履行职责，同时对不称职的矿长进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）安全生产管理（40分）1.安全制度执行（15分）严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，确保煤矿安全生产工作有章可循。（5分）定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。（5分）加强安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。员工安全培训计划执行率达到100%，特殊工种持证上岗率达到100%。（5分）2.安全事故控制（20分）杜绝重大安全事故发生，年度内煤矿安全事故死亡人数为零。（10分）控制一般安全事故发生频率，事故发生率较上一年度下降[X]%。（5分）发生安全事故后，及时组织救援和调查处理，妥善做好事故善后工作，确保社会稳定。（5分）3.安全基础建设（5分）加强安全设施设备建设和维护，确保安全设施设备完好率达到[X]%以上。（3分）推进煤矿安全质量标准化建设，达到国家规定的相应等级标准。（2分）4.应急管理（10分）制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。应急演练计划执行率达到100%。（5分）建立应急救援物资储备库，储备充足的应急救援物资，并定期进行检查和维护。（3分）发生突发事件时，能够迅速启动应急预案，有效开展应急救援工作，最大限度减少损失。（2分）（二）经营管理（30分）1.生产任务完成（10分）完成年度煤炭生产计划，产量达到[X]万吨以上，且煤炭质量符合国家标准。（5分）合理安排生产布局，优化生产流程，提高生产效率，吨煤生产成本较上一年度下降[X]%。（5分）2.经营效益（10分）实现年度经营利润目标，利润达到[X]万元以上。（5分）加强成本控制，严格控制各项费用支出，确保年度成本费用控制在预算范围内。（3分）积极拓展市场，提高煤炭销售价格，增加企业收入。（2分）3.财务管理（5分）严格执行财务管理制度，财务账目清晰、规范，按时足额缴纳税费。（3分）加强资金管理，合理安排资金使用，确保资金安全。（2分）4.企业管理（5分）建立健全企业管理制度，加强内部管理，提高工作效率和管理水平。（3分）推进信息化建设，利用信息技术提升企业管理效能。（2分）（三）团队建设（15分）1.员工管理（5分）加强员工队伍建设，合理配置人力资源，员工流失率控制在[X]%以内。（3分）关心员工生活，维护员工合法权益，构建和谐劳动关系。（2分）2.团队协作（5分）营造良好的团队氛围，加强部门之间的沟通协作，提高工作协同效率。（3分）定期组织团队活动，增强团队凝聚力和战斗力。（2分）3.人才培养（5分）制定人才培养计划，加强对员工的培训和培养，提高员工业务能力和综合素质。（3分）建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供人才保障。（2分）（四）廉洁自律（15分）1.廉洁从政（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。（3分）加强廉洁教育，提高自身廉洁意识，做到廉洁从政、廉洁用权。（2分）2.廉洁从业（5分）在企业经营管理活动中，严格遵守廉洁从业规定，杜绝商业贿赂等违法违纪行为。（3分）加强对企业关键岗位人员的廉洁监督，防止出现廉洁风险。（2分）3.民主监督（5分）建立健全民主监督机制，自觉接受员工监督和社会监督。（3分）定期公开企业重大决策、重要事项和财务收支等情况，确保企业运营透明。（2分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司相关部门对矿长日常工作表现进行记录和评价，包括安全生产、经营管理、团队建设等方面的工作情况。2.定期考核：每季度末对矿长进行一次定期考核，根据日常考核记录和相关部门提供的资料，对矿长本季度的工作进行全面评价。3.年度考核：每年年底对矿长进行年度考核，综合全年的日常考核和定期考核结果，对矿长进行年度工作业绩评定。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）成立考核小组公司成立矿长考核小组，由公司领导、相关部门负责人组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）矿长述职每年年底，矿长向考核小组提交年度述职报告，总结本年度工作情况，包括安全生产、经营管理、团队建设、廉洁自律等方面的工作业绩、存在问题及改进措施等。（三）考核评价1.考核小组根据矿长述职报告、日常考核记录和定期考核结果，对矿长进行综合评价。2.考核小组采用定量与定性相结合的方法，对矿长各项考核指标进行评分，计算出考核总分。3.考核小组根据考核总分，确定矿长的考核等级，考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。（四）结果反馈考核结果经公司领导审定后，向矿长进行反馈。考核小组与矿长进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。（五）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的矿长，给予年薪[X]%的上浮，并给予一定的奖励。2.考核结果为称职的矿长，维持原薪酬待遇。3.考核结果为基本称职的矿长，给予年薪[X]%的下调，并进行诫勉谈话。4.考核结果为不称职的矿长，予以免职或降职处理，并根据相关规定扣减相应薪酬。（二）职务晋升考核结果为优秀的矿长，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，针对矿长存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助矿长提升能力素质，更好地履行职责。（四）激励约束将考核结果与矿长的职业发展挂钩，建立激励约束机制，促使矿长积极履行职责，不断提高工作业绩。六、申诉与处理（一）申诉渠道矿长如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉理由、相关证据等内容。（二）申诉处理考核