宁煤考核制度

PAGE宁煤考核制度一、总则（一）目的为了加强宁夏煤业（以下简称“宁煤”）的内部管理，提高工作效率和质量，确保公司各项战略目标的实现，建立科学合理、公平公正的考核评价体系，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于宁煤全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产操作人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身素质和工作绩效，促进员工个人发展与公司发展相统一。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化及实际执行情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核主体与对象（一）考核主体1.上级考核：员工的直接上级对其进行考核，是考核的主要主体，负责对员工日常工作表现、任务完成情况等进行全面评价。2.同级互评：员工之间相互评价，主要针对团队协作、沟通协调等方面，以促进员工之间的相互了解和合作。3.自我考核：员工对自己的工作表现进行自我评价，有助于员工自我反思和自我提升。4.下级评价：员工的下级对其上级进行评价，主要评价上级的领导能力、指导帮助等方面，促进上级改进管理方式。5.综合评价：人力资源部门结合各考核主体的评价结果，进行综合汇总和分析，形成最终考核结果。（二）考核对象宁煤全体在职员工，根据岗位性质和工作内容的不同，分为不同的考核类别，如管理人员考核、专业技术人员考核、生产操作人员考核等。三、考核内容与标准（一）管理人员考核1.工作业绩（50%）目标完成情况（30%）：根据年度、季度工作目标，考核各项任务指标的完成程度，包括产量、销量、利润、安全指标等。管理成效（20%）：评估所负责部门或团队的整体运营状况，如工作效率提升、成本控制、质量改进等方面的成果。2.工作能力（30%）领导能力（10%）：考察领导决策、团队建设、激励下属等方面的能力。组织协调能力（10%）：评估组织资源、协调各方关系、推动工作进展的能力。沟通能力（5%）：包括与上级、同级、下级及外部机构的沟通效果和效率。专业知识与技能（5%）：具备与管理岗位相关的专业知识和技能水平。3.工作态度（20%）责任心（10%）：对待工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担责任。敬业精神（5%）：对工作的投入程度和敬业态度。团队合作（5%）：与团队成员协作配合的能力和态度。考核标准：考核指标优秀（90100分）良好（8089分）合格（6079分）工作业绩目标完成率高，管理成效显著目标基本完成，有一定管理成效部分目标完成，管理成效一般工作能力领导能力强，组织协调高效，沟通顺畅，专业知识技能扎实领导能力较好，组织协调较顺畅，沟通有成效，专业知识技能较熟练领导能力一般，组织协调有一定问题，沟通基本正常，专业知识技能基本掌握工作态度责任心强，敬业精神高，团队合作积极责任心较强，敬业精神较好，团队合作较积极责任心一般，敬业精神尚可，团队合作基本正常（二）专业技术人员考核1.工作业绩（40%）技术成果（20%）：取得的专利、技术创新、科研项目成果等。工作任务完成情况（20%）：按时、高质量完成专业技术相关工作任务，如技术研发、技术支持、技术改造等。2.工作能力（40%）专业知识水平（20%）：掌握本专业领域的前沿知识和技术，具备深厚的专业理论基础。技术应用能力（10%）：能够将专业知识应用于实际工作，解决技术难题的能力。创新能力（5%）：在技术创新、工艺改进等方面的能力表现。学习能力（5%）：不断学习新知识、新技能，适应技术发展变化的能力。3.工作态度（20%）工作积极性（10%）：主动承担工作任务，积极投入技术工作的态度。严谨性（5%）：对待技术工作的严谨认真程度，确保工作质量。团队协作（5%）：与其他专业人员协作配合，共同完成项目或任务的能力和态度。考核标准：考核指标优秀（90100分）良好（8089分）合格（6079分）工作业绩技术成果突出，工作任务完成出色有一定技术成果，工作任务完成较好有少量技术成果，工作任务基本完成工作能力专业知识精通，技术应用能力强，创新能力突出，学习能力强专业知识较扎实，技术应用能力较好，有一定创新能力，学习能力较好专业知识基本掌握，技术应用能力一般，创新能力较弱，学习能力一般工作态度工作积极性高，严谨性强，团队协作积极工作积极性较高，严谨性较好，团队协作较积极工作积极性一般，严谨性尚可，团队协作基本正常（三）生产操作人员考核1.工作业绩（50%）产量质量（30%）：完成的产品产量符合要求，产品质量达到标准。安全生产（10%）：遵守安全操作规程，无安全事故发生。成本控制（10%）：合理使用原材料、能源等，降低生产成本。2.工作能力（30%）操作技能水平（20%）：熟练掌握生产操作技能，能够独立完成工作任务。问题解决能力（5%）：在生产过程中遇到问题时，能够及时采取有效措施解决。学习能力（5%）：学习新的操作技能和工艺流程的能力。3.工作态度（20%）工作责任心（10%）：认真对待生产工作，对产品质量和生产任务负责。纪律性（5%）：遵守公司规章制度和劳动纪律。团队合作（5%）：与同事协作配合，共同完成生产任务的态度。考核标准：考核指标优秀（90100分）良好（8089分）合格（6079分）工作业绩产量高，质量优，无安全事故，成本控制好产量较稳定，质量合格，无安全事故，成本控制较好产量基本达标，质量基本合格，无重大安全事故，成本控制一般工作能力操作技能熟练，问题解决能力强，学习能力强操作技能较熟练，问题解决能力较好，学习能力较好操作技能基本掌握，问题解决能力一般，学习能力一般工作态度工作责任心强，纪律性好，团队合作积极工作责任心较强，纪律性较好，团队合作较积极工作责任心一般，纪律性尚可，团队合作基本正常四、考核周期1.月度考核：每月末进行，主要对员工当月工作表现进行评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核基础上，对员工季度工作业绩、工作能力等进行综合评价。考核结果与季度绩效奖金挂钩，并作为员工晋升、调薪等的参考依据之一。3.年度考核：每年年末进行，全面考核员工一年的工作表现，包括工作业绩、工作能力、工作态度等各个方面。年度考核结果是员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。五、考核流程（一）制定考核计划人力资源部门根据公司年度经营目标和各部门工作任务，制定年度考核计划，明确考核周期、考核对象、考核内容、考核方式等。各部门根据公司考核计划，制定本部门的考核实施细则，并报人力资源部门备案。（二）员工自评考核周期结束后，员工对照考核标准，对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写自评表，总结工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况，分析存在的问题及改进措施。（三）上级考核员工的直接上级根据员工日常工作表现、任务完成情况、工作汇报等，对员工进行考核评价，填写上级评价表。上级考核应注重客观事实，全面、准确地评价员工的工作表现。（四）同级互评对于需要进行同级互评的岗位，由员工所在团队或相关部门的同事相互评价，填写同级评价表。同级互评应重点评价员工在团队协作、沟通协调等方面的表现。（五）下级评价（适用于管理人员）管理人员的下级对其进行评价，填写下级评价表。下级评价主要针对管理人员的领导能力、指导帮助、决策水平等方面，以促进管理人员改进管理方式。（六）考核沟通上级考核结束后，上级主管应与员工进行考核沟通，反馈考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，共同制定改进计划。考核沟通应注重方式方法，以鼓励员工积极改进，提高工作绩效。（七）考核结果汇总与审核人力资源部门收集、汇总各考核主体的评价结果，进行综合分析和计算，形成员工的初步考核结果。初步考核结果报公司考核领导小组审核，审核通过后确定最终考核结果。（八）结果反馈与存档人力资源部门将考核结果反馈给员工本人，并在公司内部进行公示。公示期结束后，将考核结果存入员工个人档案，作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖励等的依据。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬晋升，晋升幅度根据公司薪酬政策和实际情况确定。2.年度考核结果为良好的员工，给予适当的薪酬调整，调整幅度一般为基本工资的[X]%[X]%。3.年度考核结果为合格的员工，维持原薪酬水平，但可根据公司整体薪酬调整情况进行微调。4.年度考核结果为不合格的员工，视情况降低薪酬，降低幅度为基本工资的[X]%[X]%，或给予警告处分，连续两年考核不合格的，予以辞退。（二）晋升与岗位调整1.年度考核结果连续两年为优秀的员工，在职位晋升、岗位调配等方面优先考虑。2.年度考核结果为良好及以上的员工，具备晋升到更高一级岗位的基本条件，公司根据岗位需求和员工综合素质进行选拔任用。3.年度考核结果为不合格的员工，公司可根据实际情况进行岗位调整，如调至较低级别岗位或待岗培训等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足和发展需求，制定个性化的培训计划。2.考核结果为优秀的员工，可获得更多的培训机会和资源，如参加外部高端培训课程、专业研讨会等。3.考核结果为不合格的员工，必须参加公司组织的专项培训或辅导，经补考合格后方可继续上岗。（四）奖励与惩罚1.年度考核结果为优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，除年度考核优秀外，还可获得额外的专项奖励。3.考核结果为不合格的员工，给予批评教育，并根据情节轻重给予相应的惩罚措施，如扣发绩效奖金、警告、记过、降职等。