矿车考核制度

PAGE矿车考核制度一、总则1.目的为加强公司矿车的管理与维护，确保矿车安全、高效运行，提高生产效率，降低运营成本，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有矿车的使用、维护、管理等相关人员及部门。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。全面考核原则：涵盖矿车的各个方面，包括运行性能、维护保养、安全状况等。激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容及标准矿车运行考核1.运行效率按照规定的运输任务和时间要求，按时完成运输量。每延误一次运输任务，根据延误时间长短扣减相应绩效分，延误1小时以内扣5分，13小时扣10分，3小时以上扣20分。统计矿车每日实际运输里程，与规定的里程指标进行对比。未达到指标的，每少完成10%扣3分。2.运行质量检查矿车运输过程中的物料洒落情况，洒落严重的每次扣510分。观察矿车运行时的平稳性，出现明显颠簸、晃动影响运输安全的每次扣5分。矿车维护考核1.日常维护司机应在每班作业前对矿车进行外观检查，包括车身、轮胎、制动系统等，未进行检查或检查不认真的每次扣3分。按照规定的周期进行润滑、紧固等保养工作，并做好记录。未按时保养或记录不全的每次扣5分。2.定期维护严格执行矿车定期维护计划，包括一级保养、二级保养等。未按计划进行维护的每次扣1020分。定期维护后，矿车应达到规定的技术标准，如发现未达标准的，每次扣10分，并责令重新维护。矿车安全考核1.安全装置矿车的制动系统、防护栏、警示标志等安全装置必须齐全有效。发现安全装置缺失或损坏的，每次扣1020分，并责令立即修复。安全装置的定期检查记录应完整，缺失记录的每次扣5分。2.安全操作司机必须严格遵守操作规程，严禁违规操作。发现违规操作一次扣1020分，造成安全事故的，按照公司安全事故处理规定严肃处理。运输过程中，应注意观察周围环境，确保行车安全。因疏忽大意导致安全隐患的每次扣5分。三、考核组织与实施1.考核小组成立矿车考核小组，由设备管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理部门人员、生产部门代表等。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末对矿车的各项指标进行综合考核。3.考核方式日常检查：由安全管理部门、设备管理部门等相关人员进行日常巡检，记录矿车的运行、维护、安全等情况，作为考核依据。定期检查：每月定期对矿车进行全面检查，包括性能测试、维护保养记录审查等。数据统计分析：根据生产部门提供的运输任务完成情况、设备管理部门的维护记录等数据进行分析，确定考核结果。四、考核结果应用1.绩效奖金挂钩将考核结果与矿车使用人员的绩效奖金直接挂钩。考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金，并给予适当奖励；得分8089分的，发放80%的绩效奖金；得分6079分的，发放50%的绩效奖金；得分60分以下的，扣除当月全部绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.晋升与岗位调整连续三个月考核优秀（得分90分及以上）的员工，在晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；连续两个月考核不合格（得分60分以下）的员工，视情况进行岗位调整或辞退。3.培训与改进对于考核中发现问题较多的矿车或人员所在班组，组织针对性的培训和改进措施，帮助提高管理水平和操作技能。五、申诉与处理1.申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.申诉处理考核小组接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。如申诉属实，应调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。六、附则1.