打黑考核制度

PAGE打黑考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家打黑除恶专项斗争精神，切实维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全，规范公司/组织在打黑除恶工作中的行为，提高打黑除恶工作成效，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有参与打黑除恶相关工作的部门、团队及人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规及相关行业标准开展考核工作，确保考核过程和结果合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价各部门及人员的打黑除恶工作表现，做到公平公正。3.注重实效原则：重点考核打黑除恶工作的实际成效，推动各项工作措施落到实处，取得实实在在的成果。4.动态调整原则：根据国家政策要求、行业发展趋势及公司/组织实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核主体与对象（一）考核主体成立公司/组织打黑考核工作领导小组，负责统筹领导、组织实施本考核制度。领导小组由公司/组织高层管理人员担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，设在[具体部门名称]，负责日常考核工作的组织、协调和汇总。（二）考核对象1.部门考核对象：公司/组织内涉及与打黑除恶工作相关的各职能部门，如安保部门、法务部门、业务部门等。2.人员考核对象：参与打黑除恶工作的全体员工，包括但不限于一线工作人员、管理人员、技术支持人员等。三、考核内容与指标（一）线索排查1.线索收集数量：统计各部门/人员在考核周期内收集到的涉黑涉恶线索数量。2.线索质量：对收集到的线索进行评估，根据线索的真实性、关联性、可查性等因素，分为高质量线索、中等质量线索和低质量线索，考核各部门/人员高质量线索的占比。3.线索上报及时性：记录各部门/人员发现线索后上报的时间，考核按时上报线索的比例。（二）案件办理1.立案数量：统计各部门/人员在考核周期内成功立案的涉黑涉恶案件数量。2.结案数量：考核已立案案件的结案数量，计算结案率。3.案件办理质量：从案件定性准确性、证据收集完整性、法律适用正确性、处理结果公正性等方面对案件办理质量进行评估，可通过内部评审、外部专家评估等方式进行。4.办案效率：计算各部门/人员办理单个案件的平均时长，考核办案效率。（三）协作配合1.内部协作：考核各部门之间在打黑除恶工作中的协作配合情况，包括信息共享、联合行动、协同办案等方面，可通过部门互评、工作记录等方式进行评价。2.外部协作：评估与公安机关、检察机关、法院等外部执法司法机关的协作配合效果，如沟通协调顺畅程度、联合打击力度等，可参考外部单位评价意见。（四）宣传教育1.宣传活动开展情况：统计各部门/人员组织开展的打黑除恶宣传活动次数、参与人数、活动形式等。2.宣传效果评估：通过问卷调查、舆情监测等方式，评估宣传活动对提高员工及社会公众对打黑除恶工作的认知度、参与度和支持度的效果。（五）长效机制建设1.制度完善情况：考核各部门是否建立健全与打黑除恶工作相关的各项制度，如线索排查制度、案件办理流程、保密制度等，并对制度的合理性、有效性进行评估。2.机制运行效果：观察各项长效机制在实际工作中的运行效果，如是否有效防范黑恶势力滋生、是否提高工作规范化水平等。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：各部门/人员定期上报打黑除恶工作进展情况，考核办公室根据上报材料及日常工作记录进行实时跟踪和评价。2.定期考核：每季度末对各部门/人员进行一次全面考核，考核内容包括本季度内各项考核指标的完成情况。3.专项考核：针对打黑除恶工作中的重点任务、重大案件等开展专项考核，及时发现问题，总结经验，推动工作落实。4.综合评价：结合日常考核、定期考核和专项考核结果，对各部门/人员进行综合评价，确定最终考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。在考核周期内，根据实际情况适时开展阶段性考核和不定期抽查。五、考核评分与等级划分（一）考核评分1.各项考核指标根据其重要性设定相应的分值权重，具体权重分配如下：线索排查：[X]分案件办理：[X]分协作配合：[X]分宣传教育：[X]分长效机制建设：[X]分2.考核办公室根据各部门/人员在考核周期内的实际表现进行评分，各项指标得分按照相应权重进行加权计算，得出综合考核得分。（二）等级划分1.优秀（90分及以上）：在打黑除恶工作中表现突出，各项考核指标均出色完成，为维护社会稳定做出显著贡献。2.良好（8089分）：工作成绩较为突出，大部分考核指标完成情况良好，在打黑除恶工作中发挥了积极作用。3.合格（6079分）：基本完成各项工作任务，达到打黑除恶工作的基本要求，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不合格（60分以下）：未能有效履行打黑除恶工作职责，各项考核指标完成情况较差，对公司/组织整体工作造成不良影响。六、考核结果应用（一）绩效奖励1.对考核结果为优秀的部门/人员，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.奖金奖励标准根据公司/组织实际情况制定，优秀部门可获得[X]元奖金，优秀个人可获得[X]元奖金。（二）绩效改进1.对考核结果为合格但存在不足之处的部门/人员，由考核办公室下达绩效改进通知书，明确指出存在的问题和改进要求，限期制定整改措施并提交整改报告。2.整改期限一般为一个月，整改完成后进行复查，复查结果纳入下一次考核评价。（三）岗位调整1.对考核结果为不合格的部门/人员，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、岗位调整等处理。2.连续两个考核周期考核结果为不合格的部门负责人，予以免职；连续两个考核周期考核结果为不合格的员工，予以辞退。七、申诉与复议（一）申诉渠道各部门/人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）复议处理考核办公室收到申诉材料后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。如申诉理由成立，考核办公室应重新组织考核或调整考核结果；如申诉