小微权力考核制度

PAGE小微权力考核制度一、总则（一）目的为进一步规范公司/组织内部小微权力运行，加强对小微权力的监督与管理，确保各项工作依法依规、公正透明开展，提高工作效率和质量，保障公司/组织的健康稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部涉及小微权力的各部门、各岗位及其工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规、行业标准以及公司/组织内部规章制度，确保小微权力在合法合规的轨道上运行。2.公开透明原则：小微权力的运行过程和结果应向相关利益方公开，接受监督，保障各方知情权。3.公正公平原则：考核标准统一、客观，考核过程公正，确保对小微权力行使情况的评价公平合理。4.注重实效原则：以促进工作落实、提升工作效果为出发点和落脚点，注重考核结果的运用，推动小微权力规范高效运行。二、小微权力界定（一）权力范畴1.人事类小微权力员工入职、离职手续办理岗位调动审批考勤记录与管理绩效初评等2.财务类小微权力小额费用报销审批办公用品采购及费用核销部门预算内资金使用审批等3.业务类小微权力客户信息收集与管理业务合同初审项目资料归档等4.行政类小微权力办公设备申购与调配会议室使用安排车辆使用调度等（二）权力特点小微权力虽单项权力较小，但涉及面广、频率高，直接影响公司/组织日常运营和员工切身利益，具有较强的基础性和关联性。三、考核指标体系（一）合法性指标1.权力行使是否符合国家法律法规要求。2.是否遵循公司/组织内部规章制度。（二）合规性指标1.审批流程是否规范，有无越级审批、违规简化流程等情况。2.相关文件、记录是否完整、准确、合规保存。（三）公正性指标1.权力行使过程中是否存在偏袒、歧视等不公平现象。2.对不同对象是否一视同仁，标准统一。（四）效率性指标1.能否在规定时间内完成小微权力相关工作任务。2.有无因权力行使不当导致工作延误、效率低下的情况。（五）廉洁性指标1.是否存在利用小微权力谋取私利、收受贿赂等廉洁问题。2.有无利益输送、不正当关联交易等行为。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常监督：通过工作检查、数据分析、投诉举报等方式，对小微权力行使情况进行实时监督，发现问题及时记录。2.定期自评：各岗位工作人员每月对自身小微权力行使情况进行自我评价，填写自评表，总结经验与不足。3.上级评价：上级领导每季度对下属岗位小微权力行使情况进行评价，评价结果作为考核的重要依据。4.专项检查：不定期开展专项检查，针对重点领域、关键环节的小微权力进行深入检查，确保权力规范运行。5.群众评议：每年组织一次群众评议，广泛征求员工、客户等相关方对小微权力行使情况的意见和建议。（二）考核周期考核分为月度、季度、年度考核。月度考核重点关注日常工作的合规性和及时性；季度考核综合考虑各项指标完成情况；年度考核则全面评估小微权力行使的整体表现，确定最终考核结果。五、考核程序（一）考核准备1.成立考核工作小组，明确职责分工。2.制定详细的考核方案，明确考核指标、方式、周期等内容。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）信息收集1.日常监督记录、自评表、上级评价意见、专项检查报告、群众评议结果等作为考核信息收集的来源。2.各部门负责整理本部门相关考核信息，并按时提交至考核工作小组。（三）考核评分1.考核工作小组根据收集到的信息，对照考核指标体系，对各岗位小微权力行使情况进行评分。2.对于定性指标，依据实际情况进行等级评定；对于定量指标，按照设定的标准进行量化打分。3.各项指标得分汇总后，计算出综合得分。（四）结果反馈1.考核工作小组将考核结果反馈给被考核部门和个人，告知其得分情况、存在问题及改进建议。2.被考核部门和个人如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行复查和解释。六、考核结果运用（一）绩效奖金挂钩1.根据年度考核结果，调整绩效奖金发放额度。考核优秀的给予一定比例的绩效奖金上浮；考核不达标且经整改仍不合格的，适当扣减绩效奖金。2.连续两年考核优秀的员工，在职位晋升、培训机会等方面予以优先考虑。（二）职位晋升参考考核结果作为员工职位晋升的重要参考依据之一。在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的员工；对于考核长期不达标且无明显改进的员工，延缓晋升或不予晋升。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工在小微权力行使方面的能力短板，针对性地安排培训课程，提升员工业务水平。2.对于考核优秀的员工，提供更多高级培训、外出学习交流等发展机会，助力其职业成长。（四）警示与问责1.对于考核中发现的一般性问题，向相关部门或个人发出警示通知，要求限期整改。2.对于严重违规违纪行为，依据公司/组织相关规定进行问责，包括批评教育、纪律处分、经济处罚等。七、培训与指导（一）培训计划1.人力资源部门根据考核结果和公司/组织发展需求，制定年度小微权力培训计划。2.培训内容涵盖法律法规、规章制度、业务流程、职业道德等方面，确保员工熟悉小微权力运行规范和考核要求。（二）培训方式1.内部培训：定期组织内部培训课程，邀请专家、业务骨干进行授课，分享经验和案例。2.在线学习：搭建在线学习平台，提供相关学习资料和视频课程，方便员工随时学习。3.实地考察：组织员工到优秀企业实地考察，学习先进的小微权力管理经验。（三）指导与帮扶1.上级领导对下属在小微权力行使过程中遇到的问题进行及时指导，提供解决思路和方法。2.建立帮扶机制，对于在考核中表现较差的员工，安排经验丰富的同事进行一对一帮扶，帮助其改进工作。八、监督与投诉处理（一）监督机制1.设立专门的监督岗位或监督小组，负责对小微权力运行情况进行全程监督。2.定期开展监督检查，对发现的问题及时督促整改，并跟踪整改落实情况。（二）投诉渠道1.公布投诉举报电话、邮箱、信箱等，方便员工、客户等相关方对小微权力行使中的违规行为进行投诉举报。2.在公司/组织内部显著位置张贴投诉举报指引，确保投诉举报渠道畅通。（三）投诉处理流程1.接到投诉举报后，监督部门及时进行登记，并对投诉内容进行初步核实。2.对于情况属实且较为严重的投诉，成立专项调查组进行深入调查，查明事实真相。3.根