实管员考核制度

PAGE实管员考核制度一、总则1.目的为加强公司实管员队伍建设，提高实管员工作质量和效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有实管员岗位人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对实管员进行全面考核。激励发展原则：通过考核激励实管员不断提升自身素质和工作绩效，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时完成率（15分）：实管员应按照规定的时间节点完成各项工作任务，每延迟一项任务扣[X]分，延迟超过[X]个工作日的任务该项不得分。任务完成质量（15分）：工作任务应达到规定的质量标准，如出现明显失误或质量不达标情况，每次扣[X]分，因工作质量问题给公司造成重大损失的，该项不得分。2.工作成果贡献（20分）工作创新与改进（10分）：实管员在工作中提出创新性的建议或方法，经实施后取得显著成效的，给予[X][X]分奖励；对现有工作流程或方法进行有效改进，提高工作效率或质量的，给予[X][X]分奖励。业务指标达成情况（10分）：根据实管员所在岗位的业务指标要求，如物资管理的库存准确率、设备管理的设备完好率等，每完成一项指标得[X]分，未完成的按比例扣分。工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象，得[X][X]分。工作中出现敷衍了事、消极对待等情况，每次扣[X]分，因责任心不强给公司造成损失的，该项不得分。2.敬业精神（10分）遵守公司工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X][X]分。工作期间坚守岗位，认真履行职责，无擅自离岗、串岗等情况，违反一次扣[X]分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，共同完成工作任务，在团队中发挥良好作用，得[X][X]分。因个人原因影响团队协作，导致工作无法顺利开展的，每次扣[X]分。专业能力（20分）1.专业知识掌握（10分）熟悉实管员岗位所需的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题，得[X][X]分。对专业知识掌握不扎实，但能在工作中不断学习提高的，得[X][X]分；专业知识严重不足，影响工作正常开展的，该项不得分。2.学习能力与自我提升（10分）积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身专业能力，得[X][X]分。主动学习新知识、新技能，取得相关专业证书或在专业领域有一定研究成果的，给予[X][X]分奖励。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由实管员的直接上级根据日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。定期考核：每季度末进行一次全面考核，综合日常考核结果，对实管员进行量化评分。专项考核：针对实管员在特定项目或任务中的表现进行专项考核，由项目负责人或相关部门进行评价。2.考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。四、考核实施1.考核准备人力资源部门在每季度末提前发布考核通知，明确考核的时间、内容、方式等要求。实管员应在考核期内认真做好工作记录，整理相关工作成果和资料，以备考核使用。2.自评实管员在考核期结束后，对照考核标准进行自我总结和评价，填写自评表，提交给直接上级。3.上级评价直接上级根据实管员的日常工作表现、工作任务完成情况等，对实管员进行客观评价，填写上级评价表。评价过程中应充分听取其他相关同事的意见和建议。4.综合评定人力资源部门汇总实管员的自评表和上级评价表，结合日常考核记录和专项考核结果，对实管员进行综合评定，确定最终考核得分。5.结果反馈考核结果经公司领导审批后，由人力资源部门及时反馈给实管员本人。如实管员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给实管员。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分，确定实管员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为[X]，发放全额绩效奖金，并给予额外的[X]元奖励。8089分：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。7079分：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。6069分：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金，并对实管员进行诫勉谈话，要求制定改进计划。60分以下：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金，同时给予降职、降薪或辞退等处理。2.岗位晋升与调整考核结果作为实管员岗位晋升、调整的重要依据。连续两个季度考核得分在90分及以上的实管员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；考核得分连续两个季度在60分以下的实管员，则予以降职或调整岗位。3.培训与发展根据考核结果，针对实管员存在的不足，人力资源部门制定个性化的培训计划，帮助实管员提升专业能力和综合素质。对于在专业能力方面表现突出的实管员，公司将提供更多的学习机会和资源，支持其进一步发展。六、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，