团学会考核制度

PAGE团学会考核制度一、总则（一）目的为加强团学会组织建设，提高团学会成员的工作效率和质量，充分发挥团学会在学校管理和学生自我服务中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于团学会全体成员，包括主席团成员、各部部长、副部长及干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对团学会成员进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励团学会成员不断提升自身素质和工作水平，促进个人和组织的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守团学会例会及各项活动的出勤制度，按时参加会议和活动，迟到或早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分。因特殊情况不能参加会议或活动，需提前向相关负责人请假并获得批准，否则按缺席处理。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极参与团学会各项工作，表现出较高的工作热情和责任心，得810分。能够完成分配的工作任务，但工作积极性一般，得47分。对工作任务敷衍了事，缺乏主动性和责任心，得13分。3.团队协作精神（10分）积极与团队成员沟通协作，互相支持配合，共同完成工作任务，在团队中发挥积极作用，得810分。能够与团队成员合作，但协作效果一般，得47分。不配合团队工作，影响团队整体效率，得13分。（二）工作能力（40分）1.业务知识与技能（15分）熟悉本职工作的业务知识和技能，能够熟练、准确地完成工作任务，得1215分。基本掌握本职工作的业务知识和技能，能够完成一般性工作任务，得81l分。对本职工作的业务知识和技能掌握不足，工作中经常出现失误，得17分。2.组织协调能力（10分）在组织活动或工作任务中，能够合理安排人员、物资等资源，有效协调各方关系，确保活动或任务顺利进行，得810分。具备一定的组织协调能力，能够完成常规的组织协调工作，得47分。组织协调能力较差，在工作中出现混乱局面，得13分。3.沟通表达能力（10分）具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰、准确地传达信息，有效地与他人沟通交流，得810分。沟通表达能力一般，能够基本完成信息传达和交流任务，得47分。沟通表达存在障碍，影响工作开展，得13分。4.学习创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身素质，能够提出创新性的工作思路和方法，为团学会工作带来新的活力，得45分。有一定的学习意识，能够适应工作需要，但缺乏创新能力，得23分。学习积极性不高，因循守旧，对工作无创新贡献，得1分。（三）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）能够按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，得1215分。多次受到学校表扬或为团学会赢得荣誉的，可酌情加分。基本完成工作任务，但质量和效率一般，得811分。未能按时完成工作任务，或工作质量不达标，得17分。2.活动策划与执行效果（10分）负责策划组织的活动主题明确、内容丰富、形式新颖，参与人数多，活动效果良好，得到师生广泛好评，得810分。策划组织的活动能够达到基本要求，活动效果一般，得47分。策划组织的活动存在明显缺陷，活动效果不佳，得13分。3.对团学会发展的贡献（5分）积极为团学会的发展建言献策，提出具有建设性的意见和建议，并被采纳实施，对团学会工作有较大推动作用，得45分。能够关注团学会发展，提出一些一般性的想法，得23分。对团学会发展不关心，无任何贡献，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部部长负责对本部成员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、团队协作等方面。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，团学会成员需提交个人工作总结，各部部长根据成员日常表现和工作总结进行综合评价，填写考核表。3.民主测评：每学期末组织团学会成员进行民主测评，对其他成员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为每学期一次，考核时间为每学期末最后一周。四、考核结果应用（一）奖励1.根据考核结果，评选出优秀团学会干部和优秀干事，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对于在考核中表现突出的成员，在团学会内部进行表彰和宣传，树立榜样，激励全体成员积极进取。3.优秀团学会干部和优秀干事在学校各类评优评先、推荐入党等方面享有优先资格。（二）惩罚1.对于考核成绩不合格（60分以下）的成员，给予批评教育，并要求其制定改进计划，在下一学期进行补考。补考仍不合格的，予以辞退。2.对于违反团学会规章制度、工作态度不端正、工作失误造成严重影响的成员，视情节轻重给予警告、严重警告、留会察看直至辞退等处分。五、考核申诉团学会成员如对考核结果有异议，可在考核结果公