设计岗考核制度

PAGE设计岗考核制度一、总则（一）目的为了规范公司设计岗位的管理，提高设计人员的工作效率和质量，确保设计工作能够满足公司业务发展的需求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事设计工作的人员，包括平面设计、UI设计、室内设计、工业设计等相关岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有设计人员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核应涵盖设计工作的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作业绩等，全面评价设计人员的表现。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激励设计人员积极工作，不断提升自身能力和业绩，为公司创造更大价值。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与设计人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤得5分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。2.工作纪律（5分）遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为得5分。出现轻微违规违纪行为每次扣1分，严重违规违纪行为每次扣5分。3.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得5分。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，每次扣15分。4.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作，配合度高，得5分。因个人原因影响团队协作，每次扣15分。（二）工作能力（40分）1.专业知识与技能（20分）具备扎实的设计专业知识，熟练掌握相关设计软件和工具，得1020分。根据实际操作和应用情况，酌情扣分。2.创新能力（10分）能够提出新颖的设计思路和方案，为项目带来创新价值得610分。设计作品或方案缺乏创新，得15分。3.问题解决能力（10分）在设计过程中能够迅速发现并有效解决问题，得610分。因问题解决不及时或不当，对项目造成一定影响，得15分。（三）工作业绩（40分）1.设计任务完成情况（20分）按时、高质量完成设计任务，得1220分。未能按时完成任务，每次扣25分；设计质量不达标，每次扣28分。2.设计作品质量（10分）设计作品得到客户或内部团队高度认可，得610分。（此处可补充具体的认可标准，如客户满意度达到[X]%以上，内部团队评价优秀等）设计作品存在明显缺陷或问题，得15分。3.对业务的支持与贡献（10分）通过设计工作有效推动业务发展，为公司带来显著经济效益或提升品牌形象，得610分。设计工作对业务支持作用不明显，得15分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合评定。四、考核方式（一）月度考核（30分）1.工作任务完成情况（15分）由上级领导根据设计人员当月完成的工作任务数量、质量和进度进行评分。2.工作表现评价（10分）上级领导结合日常工作观察，对设计人员的工作态度、团队合作等方面进行评价打分。（此处可补充具体的评价维度和标准，如工作态度方面可从积极性、责任心等角度细化）3.客户反馈（5分）收集客户对设计人员作品或服务的反馈意见，根据反馈情况进行评分。（二）年度考核（70分）1.年度工作业绩（35分）汇总设计人员全年完成的设计任务数量、质量、对业务的贡献等情况进行评分。2.年度工作能力评估（20分）通过专业测试、项目评审等方式，对设计人员的专业知识、技能、创新能力等进行综合评估打分。3.年度工作态度评价（15分）根据全年工作表现，对设计人员的工作态度进行全面评价打分。（此处可参考月度考核中工作态度评价的维度，进一步细化年度评价标准）五、考核流程（一）月度考核流程1.设计人员自评（5分）每月末，设计人员对自己当月的工作进行总结自评，填写自评表，包括工作任务完成情况、工作表现等方面，并给出自评分数。2.上级领导评价（20分）上级领导根据设计人员的工作实际表现，结合自评情况，对设计人员进行评价打分，填写评价表。3.结果反馈与沟通（5分）上级领导将月度考核结果反馈给设计人员，进行沟通交流，指出优点和不足，提出改进建议。（二）年度考核流程1.数据收集与整理（10分）人力资源部门负责收集设计人员全年的工作任务完成记录、客户反馈、项目成果等相关数据，并进行整理汇总。2.综合评估（40分）成立考核小组，由人力资源部门、上级领导、相关业务部门代表等组成。考核小组根据收集的数据和资料，对设计人员进行年度综合评估打分。3.结果审核与审定（10分）考核小组将年度考核结果提交公司管理层审核审定。4.结果反馈与沟通（10分）人力资源部门将年度考核结果反馈给设计人员，进行深入沟通交流，告知考核结果及相应的奖惩措施，听取设计人员的意见和建议。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。2.年度考核结果作为年终绩效奖金发放及调薪的重要依据。（二）晋升与调岗1.连续多次月度考核优秀且年度考核结果优异的设计人员，在职位晋升、岗位调整等方面享有优先权。2.对于考核结果不理想的设计人员，根据实际情况进行岗位调整或培训改进，如仍不能达到要求，可考虑降职或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果分析设计人员的能力短板，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于在某些方面表现突出的设计人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其发挥优势，为公司创造更大价值。七、申诉与处理（一）申诉渠道设计人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉申请。（二）申诉处理流程1.人力资源部门收到申诉申请后，进行登记备案，并在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实。2.调查核实过程中，充分听取设计人员的申诉理由和相关证据，与考核人员