宣传品考核制度

PAGE宣传品考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传品管理，确保宣传品质量，提高宣传效果，规范宣传品考核工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门及与宣传品相关的所有活动、项目所涉及的宣传品，包括但不限于宣传册、海报、宣传单页、展板、视频、线上宣传资料等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于事实和明确的考核标准，确保考核结果真实、公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：从宣传品的策划、设计、制作到发布等各个环节进行全面考核，涵盖内容准确性、形式美观性、传播效果等多个方面，形成系统的考核体系。3.持续改进原则：通过考核发现问题，分析原因，及时采取措施加以改进，不断提高宣传品质量和宣传工作水平。二、考核组织与职责（一）考核小组成立宣传品考核小组，成员包括公司高层领导、市场部门负责人、设计团队负责人、相关业务部门代表等。考核小组负责制定考核标准、组织考核工作、审议考核结果等。（二）职责分工1.公司高层领导：对宣传品考核工作进行宏观指导和决策，审核重要宣传品的考核结果。2.市场部门负责人：负责宣传品考核标准的制定和完善，组织实施日常考核工作，汇总考核数据，撰写考核报告，提出改进建议。3.设计团队负责人：从专业设计角度对宣传品的视觉效果、创意表现等方面进行考核评价。4.相关业务部门代表：根据宣传品与业务的相关性，对宣传品内容的准确性、针对性、实用性等进行考核，提供业务反馈意见。三、考核内容与标准（一）策划环节1.目标明确性考核标准：宣传品策划应紧密围绕公司业务目标和宣传需求，明确宣传目的、受众群体、核心信息等，确保宣传品能够有效传达关键信息，促进业务发展。评分细则：目标清晰、针对性强得810分；目标较明确，但存在一定模糊性得47分；目标不明确，与业务需求脱节得03分。2.策略合理性考核标准：根据宣传目标和受众特点，制定合理的宣传策略，包括传播渠道选择、宣传时机把握、宣传方式创新等，确保宣传品能够精准触达目标受众，提高传播效果。评分细则：策略合理、具有创新性得810分；策略基本合理，但创新性不足得47分；策略不合理，无法有效实现宣传目标得03分。（二）设计环节1.视觉效果考核标准：宣传品设计应具有良好的视觉效果，色彩搭配协调、图形图像清晰、排版合理，能够吸引受众注意力，给人留下深刻印象。评分细则：视觉效果出色，具有较强的吸引力得810分；视觉效果较好，但存在一些小瑕疵得47分；视觉效果不佳，影响整体美观度得03分。2.创意表现考核标准：宣传品设计应具备独特的创意，能够在众多宣传资料中脱颖而出，有效传达品牌形象和宣传信息，激发受众兴趣和共鸣。评分细则：创意新颖、独特，具有较高的辨识度得810分；创意一般，缺乏独特性得47分；创意陈旧，无亮点得03分。（三）制作环节1.内容准确性考核标准：宣传品内容应准确无误，包括文字表述、数据信息、产品介绍等，避免出现错别字、语病、虚假信息等问题，确保宣传品的可信度。评分细则：内容完全准确得810分；存在少量错误，但不影响主要信息传达得47分；内容错误较多，严重影响宣传效果得03分。2.制作质量考核标准：宣传品制作应符合相关工艺要求和质量标准，如印刷清晰、装订牢固、材质耐用等，确保宣传品的质量和使用寿命。评分细则：制作质量高，无明显瑕疵得810分；制作质量较好，但存在一些小问题得47分；制作质量差，出现严重质量问题得03分。（四）发布环节1.传播效果考核标准：通过对宣传品发布后的传播数据进行分析，评估其在目标受众中的传播范围、曝光量、点击量、转化率等指标，衡量宣传品的实际传播效果。评分细则：传播效果显著，各项指标达到或超过预期目标得810分；传播效果一般，部分指标未达预期得47分；传播效果较差，各项指标均远低于预期得03分。2.反馈收集与处理考核标准：及时收集宣传品发布后的反馈信息，包括受众意见、市场反应等，并对反馈进行有效分析和处理，根据反馈调整后续宣传策略和宣传品内容。评分细则：反馈收集及时、全面，处理有效，能够根据反馈及时改进得810分；反馈收集较及时，但处理不够完善得47分；反馈收集不及时，处理不当得03分。四、考核流程（一）考核准备1.考核小组根据宣传品的类型、发布时间等确定考核对象和考核周期。2.收集与考核对象相关的策划方案、设计稿、制作样本、发布数据等资料，作为考核依据。（二）考核实施1.考核小组成员按照考核标准，对宣传品的各个环节进行独立评分。2.评分采用百分制，各项考核内容的分值根据其重要程度设定，具体分值分配如下：策划环节：30分设计环节：30分制作环节：20分发布环节：20分3.考核小组成员完成评分后，将评分结果提交至考核小组组长。（三）考核结果汇总与分析1.考核小组组长对各成员的评分结果进行汇总，计算出宣传品的综合考核得分。2.对考核结果进行分析，找出宣传品存在的优点和不足之处，形成考核分析报告。（四）考核结果反馈与沟通1.将考核结果反馈给宣传品的制作部门或相关责任人，告知其考核得分及存在的问题。2.组织召开考核结果沟通会议，与相关部门和人员进行面对面沟通，听取意见和建议，共同探讨改进措施。（五）考核结果应用1.根据考核结果，对表现优秀的宣传品制作部门或个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。2.对考核结果不理想的宣传品，要求相关部门或个人进行整改，重新提交考核。如多次整改仍未达到要求，将视情节轻重给予相应的处罚，如扣减绩效分数、通报批评等。五、考核周期宣传品考核周期分为定期考核和不定期考核。（一）定期考核1.每月对当月发布的宣传品进行一次定期考核，考核时间为次月上旬。2.定期考核主要针对常规宣传品，如月度宣传册、海报