新领导考核制度

PAGE新领导考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、公正的领导干部考核评价体系，全面、客观、准确地评价领导干部的德才表现和工作业绩，激励领导干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、团队主管等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价领导干部的工作表现。2.全面考核原则：对领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和综合素质的评价。3.注重实效原则：考核指标应紧密围绕公司/组织的战略目标和工作任务，突出对工作业绩和实际贡献的考核。4.激励约束原则：考核结果与领导干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守职业道德规范。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，以身作则，树立良好的家庭形象。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导团队完成工作任务。2.业务能力：熟悉本行业领域的业务知识和技能，具有丰富的工作经验和解决实际问题的能力。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断推动工作创新和业务发展。4.学习能力：具备较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要。（三）勤1.工作态度：勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有高度的工作热情和责任心。2.工作作风：严谨细致，求真务实，勇于担当，能够深入基层，了解实际情况，解决实际问题。3.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行工作程序和工作纪律。（四）绩1.工作业绩：完成公司/组织下达的各项工作任务，取得显著的工作成绩，包括业务指标完成情况、工作质量、工作效率等方面。2.团队建设：注重团队建设，培养和提高团队成员的素质和能力，打造团结协作、富有战斗力的团队。3.创新成果：在工作中取得创新性成果，如新技术、新产品、新管理模式等，为公司/组织的发展做出重要贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持公正廉洁，不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。3.廉洁教育：加强对下属的廉洁教育，提高团队的廉洁意识和拒腐防变能力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报日志、工作检查等方式，对领导干部的日常工作表现进行考核。2.定期考核：每[考核周期时长]进行一次定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采用自我评价、上级评价、同事评价、下属评价等多维度评价方式。3.专项考核：根据公司/组织的工作需要，对领导干部在特定项目、任务或工作领域的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为[考核周期时长]，具体时间根据公司/组织的实际情况确定。四、考核程序（一）制定考核方案根据考核制度和公司/组织的实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期、程序等。（二）组织考核实施1.成立考核小组：由公司/组织的人力资源部门、纪检监察部门、上级领导等组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.开展考核评价：考核小组通过多种方式收集领导干部的考核信息，包括自我评价、上级评价、同事评价、下属评价等，并按照考核指标进行量化评分。3.撰写考核报告：考核小组根据考核评价结果，撰写考核报告，对领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价，并提出考核意见和建议。（三）反馈考核结果1.召开考核反馈会议：考核小组组织召开考核反馈会议，向领导干部反馈考核结果，包括考核得分、评价意见、存在问题等。2.领导干部述职述廉：领导干部在考核反馈会议上进行述职述廉，汇报本人在考核周期内的工作情况、廉洁自律情况等，并对考核结果进行表态。3.沟通交流：考核小组与领导干部进行沟通交流，听取领导干部的意见和建议，解答领导干部的疑问，帮助领导干部明确改进方向。（四）考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，对领导干部的薪酬进行调整，考核优秀的领导干部给予适当的薪酬奖励，考核不合格的领导干部给予薪酬扣减。2.晋升任用：考核结果作为领导干部晋升任用的重要依据，考核优秀的领导干部在晋升任用中优先考虑。3.培训发展：根据考核结果，针对领导干部存在的不足和问题，制定个性化的培训发展计划，帮助领导干部提升能力素质。4.奖惩激励：对考核优秀的领导干部给予表彰奖励，对考核不合格的领导干部进行批评教育、诫勉谈话、组织调整等处理。五、考核结果申诉与复核（一）申诉渠道领导干部如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后的[申诉期限时长]内，向考核小组提出申诉。申诉渠道包括书面申诉和口头申诉两种方式。（二）申诉处理考核小组收到领导干部的申诉后，应及时进行调查核实，并在[申诉处理期限时长]内给予答复。如申诉理由成立，考核小组应重新调整考核结果；如申诉理由不成立，考核小组应向领导干部说明情况，维持原考核结果。（三）复核程序如领导干部对申诉处理结果仍有异议，可以在申诉处理结果反馈后的[复核期限时长]内，向上级领导或公司/组织的人力资源部门提出复核申请。上级领导或公司/组织的人力资源部门应组织相关人员进行复核，并在[复核处理期限时长]内给予答复。复核结果为最终考核结果。六、附则