副科级考核制度

PAGE副科级考核制度一、总则（一）目的为了加强公司副科级干部队伍建设，客观、公正、全面地评价副科级干部的德才表现和工作业绩，激励副科级干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有副科级干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价副科级干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核副科级干部在工作中取得的实际成果和业绩，突出工作成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励副科级干部积极进取，同时对不称职的干部进行约束和鞭策，促进干部队伍整体素质提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，忠诚于公司事业。2.职业道德：具有强烈的责任心和敬业精神，诚实守信，廉洁奉公，遵守公司各项规章制度，保守公司机密。3.社会公德：遵守社会道德规范，尊重他人，团结协作，具有良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，家庭关系和睦。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德和家庭美德良好的为优秀；政治品德、职业道德表现较好，社会公德和家庭美德无不良反映的为合格；政治品德、职业道德存在一定问题，或社会公德、家庭美德有不良表现的为基本合格；政治品德、职业道德出现严重问题，或社会公德、家庭美德存在重大缺陷的为不合格。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调本部门或本团队的工作，合理安排人员和资源，确保工作任务顺利完成。2.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的各种问题，不断提高工作质量和效率。3.沟通能力：具有良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及其他部门进行有效的沟通和交流，及时传达工作信息，协调工作关系。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新的工作思路和方法，推动工作创新发展。考核标准：组织协调能力、业务能力、沟通能力和创新能力强，在工作中表现突出的为优秀；组织协调能力、业务能力、沟通能力和创新能力较好，能够胜任本职工作的为合格；组织协调能力、业务能力、沟通能力和创新能力一般，基本能够完成工作任务的为基本合格；组织协调能力、业务能力、沟通能力和创新能力较差，不能胜任本职工作的为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，遵守工作纪律，服从工作安排。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，反对形式主义、官僚主义，切实改进工作作风。考核标准：工作态度积极主动，工作纪律性强，工作作风扎实的为优秀；工作态度认真负责，工作纪律较好，工作作风较为踏实的为合格；工作态度一般，工作纪律基本遵守，工作作风存在一定问题的为基本合格；工作态度不认真，工作纪律松弛，工作作风漂浮的为不合格。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司下达的年度工作目标和任务，认真履行职责，积极开展工作，确保各项工作目标顺利完成。2.工作质量：工作成果符合公司标准和要求，工作质量高，无重大失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压，按时或提前完成工作。4.工作效益：工作成果对公司经济效益、社会效益或管理水平提升有明显的促进作用，取得较好的工作效益。考核标准：工作目标完成情况优秀，工作质量高，工作效率快，工作效益显著的为优秀；工作目标完成情况良好，工作质量较高，工作效率较快，工作效益较好的为合格；工作目标基本完成，工作质量一般，工作效率一般，工作效益一般的为基本合格；工作目标未完成，工作质量差，工作效率低，工作效益差的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公。2.廉洁从政：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。3.廉洁用权：正确行使权力，坚持公正用权、依法用权、廉洁用权，自觉接受组织和群众监督。考核标准：廉洁自律、廉洁从政、廉洁用权表现优秀，无任何违规违纪行为发生的为优秀；廉洁自律、廉洁从政、廉洁用权表现较好，未发现明显违规违纪行为的为合格；廉洁自律、廉洁从政、廉洁用权存在一定问题，但情节较轻的为基本合格；廉洁自律、廉洁从政、廉洁用权出现严重违规违纪行为的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：副科级干部的直接上级领导根据其日常工作表现和业绩，对其进行评价。2.同事评价：组织副科级干部所在部门或团队的同事对其进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。3.自我评价：副科级干部本人对自己的工作表现和业绩进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.下属评价：组织副科级干部的下属对其进行评价，了解其领导能力和工作作风等方面的情况。5.综合评价：考核工作领导小组根据上级评价、同事评价、自我评价和下属评价的结果，进行综合分析和评价，确定考核等次。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行一次年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由公司领导、人力资源部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.副科级干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作表现和业绩。述职报告应包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容，并重点阐述工作业绩和存在的问题及改进措施。2.上级领导、同事、下属等按照考核标准，对副科级干部进行评价，填写评价表。评价表应包括对被考核人的各项考核内容的评价意见和建议。3.考核工作领导小组收集、整理考核资料，对考核结果进行综合分析和评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向副科级干部反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。2.副科级干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并作出答复。（四）归档阶段考核工作结束后，将考核资料整理归档，作为副科级干部任用、晋升、奖惩等的重要依据。五、考核结果运用（一）与薪酬挂钩**1.考核结果为优秀的副科级干部，给予一定的绩效奖金奖励，并在薪酬调整时优先考虑。2.考核结果为合格的副科级干部，按照公司正常薪酬体系发放薪酬。3.考核结果为基本合格的副科级干部，扣发一定比例的绩效奖金，并对其进行诫勉谈话，要求限期改进。4.考核结果为不合格的副科级干部，扣发全部绩效奖金，降职或免职，并根据公司相关规定进行处理。（二）与晋升挂钩1.考核结果为优秀的副科级干部，在晋升正科级干部或其他更高职务时，同等条件下优先考虑。2.考核结果为合格的副科级干部，具备晋升条件，但需综合考虑其他因素。3.考核结果为基本合格及以下的副科级干部，原则上不具备晋升资格。（三）与培训挂钩1.根据考核结果，针对副科级干部存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。2.考核结果为优秀和合格的副科级干部，可优先参加公司组织的各类培训学习活动。3.考核结果为基本合格及以下的副科级干部，需参加专门的