巡察组考核制度

PAGE巡察组考核制度一、总则（一）目的为了加强巡察组的规范化建设，提高巡察工作质量和效率，确保巡察工作能够全面、深入、准确地发现问题，推动被巡察单位改进工作、规范管理、防范风险，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内部设立的巡察组及其成员，包括巡察组组长、副组长、巡察专员以及其他参与巡察工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价巡察组及其成员的工作表现。2.全面考核原则：从巡察工作的各个环节、各个方面进行综合考核，包括巡察准备、巡察实施、巡察报告、问题整改跟踪等，全面评价巡察组的工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的巡察组和成员给予激励，同时对存在问题的进行约束，促进巡察工作质量不断提升。4.注重实效原则：以发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展为目标，重点考核巡察工作对被巡察单位实际工作的促进作用以及问题整改的实际效果。二、考核内容与标准（一）巡察准备工作（20分）1.制定巡察工作方案（5分）方案内容完整，包括巡察目标、范围、内容、方式、时间安排等，得35分。方案内容基本完整，但存在个别遗漏或表述不够清晰的，得12分。方案内容不完整，存在较多缺陷的，得0分。2.组建巡察组（5分）根据巡察任务合理配备人员，人员专业结构、工作经验搭配合理，得35分。人员配备基本合理，但存在个别不太匹配情况的，得12分。人员配备不合理，影响巡察工作开展的，得0分。3.开展培训学习（5分）组织巡察组成员进行全面系统的培训，包括巡察业务知识、法律法规、政策文件等，培训效果良好，得35分。开展了一定的培训，但不够全面或深入，得12分。未组织培训或培训走过场的，得0分。4.收集相关资料（5分）全面收集被巡察单位的相关资料，如财务报表、规章制度、会议记录等，资料收集齐全且准确，得35分。收集了部分资料，但存在一些遗漏或不准确的情况，得12分。资料收集不完整，严重影响巡察工作的，得0分。（二）巡察实施过程（40分）1.巡察方法运用（10分）综合运用多种巡察方法，如个别谈话、查阅资料、实地走访、问卷调查等，方法运用得当，能够有效发现问题，得610分。运用了部分巡察方法，但存在方法单一或运用不够灵活的情况，得35分。巡察方法运用不当，未能有效发现问题的，得02分。2.问题发现情况（15分）发现的问题数量多、质量高，涵盖了被巡察单位的关键领域和重要环节，问题线索具有较高的价值，得1015分。发现了一定数量的问题，但问题的深度和广度不够，或问题线索价值一般，得59分。发现的问题较少，且问题质量不高，得04分。3.工作纪律执行（10分）严格遵守巡察工作纪律，如保密纪律（包括不泄露巡察工作内容、被巡察单位信息等）、廉洁纪律（不接受被巡察单位的礼品、宴请等），无违规违纪行为，得810分。出现轻微违反工作纪律的行为，但未造成严重影响的，得47分。发生严重违反工作纪律行为的，得03分。4.工作效率与进度（5分）按照巡察工作方案的时间安排，高效完成巡察任务，工作进度符合要求，得45分。基本能按时完成巡察任务，但存在一些小的延误情况，得23分。未能按时完成巡察任务，严重影响整体工作的，得01分。（三）巡察报告撰写（20分）1.报告内容完整性（10分）巡察报告内容全面，包括被巡察单位的基本情况、巡察工作开展情况、发现的问题、问题原因分析、整改建议等，得710分。报告内容基本完整，但存在个别内容遗漏或表述不够清晰的，得46分。报告内容不完整，存在较多缺陷的，得03分。2.问题定性准确性（5分）对发现的问题定性准确，依据充分，符合相关法律法规和政策规定，得45分。问题定性基本准确，但存在个别偏差的，得23分。问题定性不准确，影响报告质量的，得01分。3.整改建议可行性（5分）提出的整改建议具有针对性和可操作性，能够切实帮助被巡察单位解决问题，得45分。整改建议基本可行，但存在一些需要进一步完善的地方，得23分。整改建议缺乏可行性，无法有效指导整改工作的，得01分。（四）问题整改跟踪（20分）1.建立整改台账（5分）对被巡察单位的问题整改情况建立详细的台账，包括问题清单、整改措施、整改责任人、整改期限、整改结果等，台账清晰规范，得35分。建立了整改台账，但存在个别信息不完整或记录不规范的情况，得12分。未建立整改台账或台账混乱的，得0分。2.跟踪整改进度（10分）定期跟踪被巡察单位的整改进度，及时掌握整改情况，对整改过程中出现的问题及时协调解决，整改工作按计划顺利推进，得810分。能够跟踪整改进度，但存在跟踪不及时或对问题协调解决不力的情况，得47分。对整改进度跟踪不到位，影响整改工作的，得03分。3.整改效果评估（5分）对被巡察单位的整改效果进行客观评估，整改问题得到有效解决，相关制度得到完善，工作作风得到改进，得45分。整改效果基本达到要求，但存在一些小的不足，得23分。整改效果未达到预期，问题依然存在的，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由巡察工作领导小组办公室负责对巡察组日常工作表现进行记录，包括工作纪律执行情况、工作进度、问题发现及报告等方面的情况。2.定期考核：每轮巡察工作结束后，由巡察工作领导小组组织对巡察组进行全面考核。考核采取自评、互评和领导小组评价相结合的方式。自评由巡察组组长负责组织，对本巡察组的工作进行总结和自我评价；互评由各巡察组之间相互评价；领导小组评价由巡察工作领导小组根据日常考核记录、巡察报告质量、问题整改跟踪情况等进行综合评价。3.专项考核：针对巡察工作中的重点任务或突出问题，适时开展专项考核。如对某一领域巡察工作的深度和效果进行专项考核，或对巡察发现问题的整改落实情况进行专项检查等。（二）考核周期1.日常考核随时进行记录，定期汇总分析。2.定期考核每轮巡察工作结束后开展一次。3.专项考核根据实际工作需要适时组织。四、考核结果运用（一）对巡察组的结果运用1.表彰奖励：对考核结果优秀的巡察组，给予通报表扬，并在公司/组织内部进行宣传推广。对表现特别突出的巡察组及其成员，给予相应的物质奖励，如奖金、荣誉证书等。2.绩效挂钩：将巡察组的考核结果与绩效奖金挂钩。考核结果优秀的巡察组，绩效奖金上浮一定比例；考核结果较差的巡察组，绩效奖金相应下浮。3.人员调整：对于连续考核结果较差的巡察组，对其成员进行适当调整，如调岗、培训后再上岗等，以促进巡察工作质量提升。（二）对巡察组成员的结果运用1.个人绩效评价：考核结果作为巡察组成员个人绩效评价的重要依据。优秀的成员在个人绩效评定中给予高分，优先考虑晋升、评优等；考核结果较差的成员，在绩效评定中给予低分，并进行诫勉谈话。2.职业发展：将考核结果与巡察组成员的职业发展挂钩。对于表现优秀、具备较强巡察能力的成员，优先推荐参加更高层次的培训、交流活动，为其职业晋升提供机会；对于不适合从事巡察工作的成员，调整其工作岗位。五、申诉与复议（一）申诉巡察组及其成员对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知后的[X