外施工考核制度

PAGE外施工考核制度一、总则（一）目的为加强公司对外施工项目的管理，确保外施工项目安全、优质、高效地完成，保障公司利益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与公司签订外施工协议的所有施工单位及其参与外施工项目的工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保对各施工单位的评价客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从施工质量、安全管理、进度控制、成本控制、文明施工等多个方面对外施工项目进行全面考核，综合评价施工单位的整体表现。3.动态管理原则：根据施工过程中的实际情况，及时调整考核方式和标准，对施工单位的表现进行动态跟踪和管理，确保考核结果的真实性和有效性。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的施工单位给予奖励，对存在问题的施工单位进行约束和整改，激励施工单位不断提高施工管理水平。二、考核内容与标准（一）施工质量1.工程验收标准严格按照国家现行相关工程质量验收规范及公司要求进行施工，确保各分项工程、分部工程质量符合标准。每道工序完成后，施工单位应进行自检，合格后方可报监理单位和建设单位验收。2.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，施工单位应及时采取有效措施进行整改，整改完成后需重新组织验收。因施工单位原因导致的质量事故，应按照相关规定进行严肃处理，承担相应的经济损失和法律责任。3.质量考核评分标准工程质量符合验收标准，无明显质量缺陷，得80100分。存在一般质量问题，经整改后达到验收标准，得6079分。出现严重质量问题或质量事故，得059分。（二）安全管理1.安全制度执行建立健全安全生产管理制度，明确各级人员安全职责，确保制度有效执行。制定安全操作规程，对施工人员进行安全培训和交底，确保施工人员熟悉操作规程。2.安全防护措施按照国家和地方相关安全规定，为施工人员配备必要的安全防护用品，并监督其正确佩戴和使用。在施工现场设置明显的安全警示标志，对危险部位采取有效的防护措施。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。建立安全隐患排查治理台账，记录隐患排查情况、整改措施及整改结果。4.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即采取应急措施，保护事故现场，并及时报告公司和相关部门。按照“四不放过”原则对安全事故进行调查处理，分析事故原因，制定防范措施，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。5.安全考核评分标准安全制度健全，执行到位，安全防护措施完善，无安全事故发生，得80100分。安全制度基本执行，存在少量安全隐患，经整改后无安全事故发生，得6079分。安全制度执行不力，安全隐患较多，发生一般安全事故，得059分。发生重大安全事故，直接得0分。（三）进度控制1.施工进度计划施工单位应根据合同要求和工程实际情况，编制详细的施工进度计划，并报公司审核备案。施工进度计划应合理安排各阶段施工任务，明确关键节点和工期目标。2.进度执行情况严格按照施工进度计划组织施工，确保各阶段工期目标按时完成。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施进行调整。3.工期延误处理因施工单位原因导致工期延误的，应承担相应的违约责任，采取赶工措施确保工期按时完成，并赔偿公司因此造成的经济损失。因不可抗力等非施工单位原因导致工期延误的，可以根据合同约定协商调整工期。4.进度考核评分标准实际施工进度与计划进度相符，按时或提前完成各阶段工期目标，得80100分。实际施工进度基本符合计划进度，未出现明显延误，得6079分。实际施工进度滞后，出现工期延误情况，得059分。（四）成本控制1.成本预算编制施工单位应根据施工图纸和工程实际情况，编制详细的成本预算，明确各项费用支出，并报公司审核。成本预算应合理准确，不得高估冒算。2.成本控制措施加强施工过程中的成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。合理安排施工资源，提高资源利用率，降低施工成本。3.成本核算与分析定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制。每月向公司报送成本核算报表，及时反映成本控制情况。4.成本考核评分标准成本控制效果良好，实际成本低于预算成本，得80100分。实际成本基本符合预算成本，成本控制措施有效，得6079分。实际成本高于预算成本，成本控制不力，得059分。（五）文明施工1.施工现场环境施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工现场应设置临时排水设施，确保施工现场排水畅通，无积水现象。2.环境保护措施采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染，保护环境。对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，不得随意丢弃。3.施工形象与宣传施工现场应设置明显的企业标志和工程标识，展示施工单位良好形象。积极配合公司开展宣传工作，展示工程建设成果。4.文明施工考核评分标准施工现场环境整洁，环境保护措施到位，施工形象良好，得80100分。施工现场基本整洁，环境保护措施基本落实，施工形象较好，得6079分。施工现场环境较差，环境保护措施不力，施工形象不佳，得059分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司相关部门定期对施工现场进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期考核：每月或每季度对施工单位进行一次定期考核，根据考核内容和标准进行评分。3.专项考核：针对施工过程中的重点问题或关键环节，进行专项考核，确保工程质量和安全。（二）考核周期1.月度考核：每月末对施工单位当月的表现进行考核，次月上旬公布考核结果。2.季度考核：每季度末对施工单位当季度的表现进行综合考核，下季度上旬公布考核结果。3.年度考核：每年末对施工单位全年的表现进行全面考核，次年上旬公布考核结果，并进行年度总结和表彰。四、考核结果应用（一）经济奖惩1.奖励对考核结果优秀的施工单位，给予一定的经济奖励，奖励金额根据考核得分确定。连续多次考核优秀的施工单位，在后续项目合作中给予优先考虑，并在合同价格、付款方式等方面给予一定优惠。2.处罚对考核结果不合格的施工单位，视情节轻重给予警告、罚款、暂停施工等处罚措施。因施工单位原因导致公司重大损失的，除承担相应的经济赔偿责任外，公司有权解除与施工单位的合作协议，并追究其法律责任。（二）信誉评价1.将考核结果纳入施工单位信誉评价体系，作为今后合作的重要参考依据。2.对信誉良好的施工单位，在公司内部进行通报表扬，并向行业主管部门推荐；对信誉较差的施工单位，在公司内部进行通报批评，并限制其参与公司后续项目投标。（三）整改与提升1.针对考核中发现的问题，向施工单位下达整改通知书，要求其限期整改，并提交整改报告。2.对整改不力的施工单位，采取进一步的监管措施，直至问题得到彻底解决。3.定期组织施工单位召开考核结果分析会，帮助施工单位总结经验教训，提升管理水平。五、考核组织与实施（一）考核组织成立外施工考核领导小组，由公司分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.公司相关部门按照职责分工，负责对施工现场进行日常检查和考核资料收集工作。2.考核人员应具备相应的专业知识和工作经验，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果客观、公正。3.考核过程中，考核人员应认真记录考核情况，及时与施工单位沟通反馈，听取施工单位的意见和建议。六、争议