五大员考核制度

PAGE五大员考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的项目管理，提高五大员（施工员、质量员、安全员、资料员、材料员）的业务素质和工作能力，确保工程项目顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有参与工程项目管理的五大员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、职业素养、专业技能等多个维度进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核激励五大员不断提升自身能力，促进个人与公司/组织共同发展。二、考核内容与标准（一）施工员1.工程进度管理（30分）制定合理的施工进度计划，并严格按照计划组织施工，确保工程按时完成。根据实际情况及时调整进度计划，每提前或按时完成一项关键节点任务得5分，未按时完成酌情扣分。对施工进度延误原因进行分析，并采取有效措施加以解决，能有效避免因进度问题导致的工程损失，得10分；因进度管理不善导致工程延误，视情节严重程度扣分。2.施工质量管理（30分）熟悉施工质量验收规范，严格把控施工质量，确保工程质量符合标准要求。工程质量验收一次合格率达到95%及以上得15分，每提高1个百分点加1分，低于95%酌情扣分。及时发现并纠正施工过程中的质量问题，对质量隐患进行有效预防，未发生因质量问题导致的重大事故，得15分；因质量问题造成返工或事故，视情节严重程度扣分。3.施工安全管理（20分）建立健全施工现场安全管理制度，落实安全责任，确保施工现场无安全事故发生。全年施工现场安全事故发生率为零得10分，每发生一起轻微安全事故扣2分，发生重大安全事故一票否决。定期组织安全检查和安全教育培训，提高施工人员安全意识。每月组织安全检查不少于4次得5分，每少一次扣1分；安全教育培训记录完整得5分，记录不完整酌情扣分。4.成本控制管理（10分）合理控制施工成本费用，严格执行成本预算，确保工程成本不超支。通过优化施工方案、节约材料等措施降低成本，实际成本较预算成本降低5%及以上得5分，每降低1个百分点加1分，超支酌情扣分。对施工现场的材料、设备等进行有效管理，减少浪费和损耗，得5分；因管理不善导致浪费严重，视情节扣分。5.职业素养（10分）遵守公司/组织规章制度，服从工作安排，工作态度认真负责，得5分；违反规章制度或工作态度不端正酌情扣分。具备团队协作精神，与其他部门和人员沟通协调良好，得5分；因沟通不畅或协作不力影响工作进展酌情扣分。（二）质量员1.质量管理体系建设（20分）协助项目经理建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，得10分；体系不完善或目标不明确酌情扣分。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保体系有效运行，得10分；未按时进行审核和评审或体系运行出现问题酌情扣分。2.施工质量监督检查（40分）对施工全过程进行质量监督检查，及时发现并纠正质量问题，工程质量验收一次合格率达到95%及以上得20分，每提高1个百分点加2分，低于95%酌情扣分。对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，确保质量符合要求，得10分；因监控不到位导致质量问题，视情节严重程度扣分。参与质量事故调查分析，提出处理意见和改进措施，得10分；对质量事故处理不当或未提出有效改进措施酌情扣分。3.质量检验与评定（20分）按照相关标准和规范对工程原材料、构配件和设备进行质量检验，检验报告齐全、准确，得10分；检验不及时或报告不准确酌情扣分。对分项工程、分部工程和单位工程进行质量评定，评定结果真实可靠，得得10分；评定结果有误或不及时酌情扣分。4.职业素养（20分）熟悉国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范，得10分；对法规规范不熟悉酌情扣分。坚持原则，实事求是，公正廉洁，在质量问题上不偏袒、不徇私，得10分；发现违规行为未及时制止或存在不廉洁行为酌情扣分。（三）安全员1.安全管理体系建设（20分）建立健全安全管理体系，制定安全管理制度、安全操作规程和安全应急预案，得10分；体系不完善或制度不健全酌情扣分。定期组织安全管理体系内部审核和管理评审，确保体系有效运行，得10分；未按时进行审核和评审或体系运行出现问题酌情扣分。2.施工现场安全监督检查（40分）对施工现场进行日常安全监督检查，及时发现并消除安全隐患，全年施工现场安全事故发生率为零得20分，每发生一起轻微安全事故扣4分，发生重大安全事故一票否决。对特种作业人员持证上岗情况进行检查，确保人员资质符合要求，得10分；发现无证上岗人员，每人次扣2分。对施工现场的安全设施、设备进行检查，确保其正常运行，得10分；设施设备存在安全隐患未及时发现或整改，视情节严重程度扣分。3.安全教育培训（20分）组织开展安全教育培训工作，制定培训计划，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。培训记录完整得10分，记录不完整酌情扣分。新入场工人三级安全教育培训率达到100%，得10分；每降低1个百分点扣1分。4.职业素养（20分）熟悉国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，得10分；对法规规范不熟悉酌情扣分。工作认真负责，敢于制止和纠正施工现场的违规行为，得10分；发现违规行为未及时制止酌情扣分。（四）资料员1.资料收集与整理（40分）负责收集、整理工程项目全过程的各类资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量验收资料等，资料齐全、完整、准确，得20分；资料缺失、不完整或不准确酌情扣分。按照档案管理要求对资料进行分类、归档，建立电子和纸质档案，便于查询和使用，得20分；档案管理混乱酌情扣分。2.资料报送与存档（30分）及时将整理好的资料报送相关部门和单位，确保资料传递及时、准确，得15分；未按时报送或资料传递有误酌情扣分。将工程项目资料按照规定期限进行存档，档案保存完好，得15分；档案丢失或损坏酌情扣分。3.资料保密管理（15分）对工程项目资料进行保密管理，防止资料泄露，得10分；发生资料泄露事件酌情扣分。严格执行资料借阅制度，借阅登记手续齐全，得5分；借阅管理不善酌情扣分。4.职业素养（15分）工作认真细致，有较强的责任心，得10分；工作失误导致资料错误或延误酌情扣分。具备良好的沟通能力，能与各部门人员有效协作，得5分；沟通不畅影响工作进展酌情扣分。（五）材料员1.材料计划与采购（30分）根据施工进度计划，准确编制材料采购计划，确保材料供应及时、充足，得15分；计划不准确或供应不及时酌情扣分。选择合格的供应商，对采购的材料质量负责，材料合格率达到98%及以上得15分，每降低1个百分点扣1分。2.材料验收与保管（30分）对进场材料进行严格验收，确保材料质量、规格、数量符合要求，并做好验收记录，得15分；验收不严格或记录不完整酌情扣分。妥善保管材料，防止材料损坏、变质和丢失，库存材料账实相符，得15分；保管不善导致材料损失酌情扣分。3.材料成本控制（20分）合理控制材料采购成本，通过询价、比价等方式降低采购价格，实际采购成本较预算成本降低3%及以上得10分，每降低1个百分点加1分，超支酌情扣分。加强材料现场管理，减少浪费和损耗，得10分；浪费严重酌情扣分。4.职业素养（20分）遵守公司/组织规章制度，廉洁奉公，在材料采购等工作中无违规行为，得10分；发现违规行为酌情扣分。具备良好的市场信息收集能力，能及时掌握材料价格动态，为公司/组织提供决策依据，得10分；信息掌握不及时或不准确酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理或项目负责人根据五大员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司/组织相关部门组成考核小组，对五大员进行全面考核。3.专项考核：针对工程项目中的重点难点任务或出现的问题，对相关五大员进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核随时进行，及时记录五大员工作表现。2.定期考核于每季度末最后一周进行。3.专项考核根据项目实际情况适时开展。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定五大员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上），绩效奖金系数为1.2；良好（8089分），绩效奖金系数为1.1；合格（6079分），绩效奖金系数为1；不合格（60分以下），绩效奖金系数为0.8。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核周期考核结果为优秀的五大员，在同等条件下优先晋升。2.考核结果为不合格的五大员，给予警告，限期整改；若连续两个考核周期不合格，予以降职或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果分析五大员的能力短板，针对性地安排培训课程，帮助其提升业务能力。2.对于考核成绩优秀的五大员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、考核申诉（一）申诉条件