宣传考核制度

PAGE宣传考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传工作的管理，规范宣传行为，提高宣传质量，确保宣传工作更好地服务于公司发展战略，提升公司品牌形象和影响力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及宣传工作的部门、团队及个人，包括但不限于市场部、行政部、各业务部门等。（三）基本原则1.导向正确原则：宣传工作要始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，积极传播正能量，为公司发展营造良好的舆论环境。2.客观公正原则：考核过程要做到公平、公正、公开，依据明确的标准和事实进行评价，确保考核结果真实可靠。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予激励，对存在问题的进行约束和改进，充分调动宣传人员的积极性和主动性。4.注重实效原则：以宣传效果为核心，关注宣传内容对公司业务发展、品牌建设等方面的实际推动作用，注重社会效益和经济效益的统一。二、考核内容与标准（一）宣传计划制定（20分）1.计划完整性（10分）每年年初制定详细的宣传工作计划，涵盖全年宣传重点、目标、任务、渠道、时间安排等内容，得810分。计划内容基本完整，但存在部分遗漏或不够详细的情况，得47分。计划内容严重缺失，无法指导全年宣传工作，得03分。2.计划合理性（10分）宣传计划与公司年度战略目标紧密结合，目标明确、任务合理，具有较强的可操作性，得810分。计划与公司战略有一定关联，但部分目标和任务设置不够合理，可操作性一般，得47分。计划与公司战略脱节，目标任务不明确，可操作性差，得03分。（二）宣传内容质量（30分）1.准确性（10分）宣传内容事实准确，数据可靠，无虚假信息和误导性表述，得810分。偶尔存在个别信息不准确或表述不严谨的情况，得47分。宣传内容经常出现事实错误或数据偏差，得03分。2.创新性（10分）宣传内容形式新颖、独特，能够吸引受众注意力，采用多种创新手段（如新媒体形式、互动活动等），得810分。有一定的创新意识，部分内容形式较为新颖，但整体创新程度一般，得47分。宣传内容形式陈旧，缺乏创新，得03分。3.深度与专业性（10分）针对公司业务和行业特点，宣传内容具有一定深度和专业性，能够满足目标受众的需求，得810分。内容有一定专业性，但深度不够，或专业性与业务结合不够紧密，得47分。宣传内容缺乏专业性，过于浅显，无法体现公司业务水平，得03分。（三）宣传渠道运用（20分）1.渠道多样性（10分）有效运用多种宣传渠道，包括但不限于公司官网、社交媒体平台、行业媒体、线下活动等，形成全方位的宣传矩阵，得810分。运用了部分常见宣传渠道，但渠道种类不够丰富，得47分。宣传渠道单一，仅依赖少数几种方式，得03分。2.渠道效果（10分）通过对各宣传渠道的数据分析，能够清晰掌握渠道的传播效果，如阅读量、点赞数、转发数、粉丝增长数等，并根据效果及时调整策略，得810分。对渠道效果有一定了解，但分析不够深入，调整策略不够及时，得47分。对宣传渠道效果缺乏关注和分析，无法根据效果优化工作，得03分。（四）宣传活动组织（15分）1.活动策划（5分）宣传活动策划方案详细、周全，主题明确，形式多样，具有较强的吸引力和参与度，得45分。策划方案基本可行，但存在一些细节问题，吸引力和参与度一般，得23分。策划方案简单粗糙，缺乏吸引力和可行性，得01分。2.活动执行（5分）宣传活动执行过程中组织有序，人员分工明确，各项工作落实到位，活动顺利开展，得45分。执行过程中出现一些小问题，但未影响活动整体效果，得23分。活动执行混乱，出现较多失误，影响活动效果，得01分。3.活动效果（5分）宣传活动达到预期目标，取得良好的社会效益和经济效益，如提升品牌知名度、促进业务合作等，得45分。活动取得一定效果，但未完全达到预期目标，得23分。活动效果不佳，未实现任何预期目标，得01分。（五）宣传团队协作（15分）1.内部沟通协作（5分）宣传团队成员之间沟通顺畅，协作紧密，能够及时共享信息，共同完成宣传任务，得45分。沟通协作基本正常，但存在一些信息传递不及时或协作不够默契的情况，得23分。内部沟通不畅，协作存在严重问题，影响宣传工作开展，得01分。2.与其他部门协作（5分）积极与公司其他部门沟通协作，能够根据其他部门需求及时提供宣传支持，共同推动公司整体工作，得45分。与其他部门有一定协作，但主动性不够，协作效果一般，得23分。与其他部门协作困难，不配合其他部门宣传工作，得01分。3.团队凝聚力（5分）宣传团队具有较强的凝聚力，成员对团队有归属感和认同感，积极参与团队活动，得45分。团队凝聚力一般，成员参与团队活动积极性不高，得23分。团队缺乏凝聚力，成员之间关系松散，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宣传部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。日常考核占总分值的30%。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由宣传部门负责人根据考核标准对本部门员工进行全面考核评分。定期考核占总分值的50%。3.综合评估：每年年底，由公司管理层、各部门负责人及相关利益者对宣传部门的整体工作进行综合评估，评估结果占总分值的20%。综合评估内容包括宣传工作对公司业务发展的贡献、品牌形象提升、社会影响力等方面。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果应用（一）个人绩效奖金1.根据考核得分，确定个人绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.个人绩效奖金=个人基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两年考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升。2.对在宣传工作中表现突出、为公司做出重大贡献的个人或团队，给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉证书、奖金、晋升机会等。（三）培训与发展1.考核得分在60分以下的员工，需参加公司组织的专项培训，提升宣传业务能力。2.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升综合素质。（四）岗位调整1.对于连续两次考核得分在60分以下且经过培训仍未明显改善的员工，公司有权进行岗位调整或