委员会考核制度

PAGE委员会考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，确保委员会各项工作的有效开展，提高工作效率和质量，激励委员会成员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司委员会的所有成员，包括但不限于决策委员会、专业委员会等各类委员会。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价委员会成员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对委员会成员进行综合考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励委员会成员积极工作，同时对不履行职责或工作不力的成员进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展和委员会工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.决策质量（20分）委员会做出的决策符合公司战略目标和实际情况，具有前瞻性和可行性，得1620分。决策基本合理，但存在一定局限性，得1115分。决策存在明显失误或不合理之处，得610分。决策严重偏离公司目标，造成重大损失，得05分。2.工作任务完成情况（15分）按时、高质量完成委员会交办的各项工作任务，得1215分。基本按时完成任务，但质量一般，得911分。未能按时完成任务，或任务质量较差，得68分。多次未能完成任务，影响委员会工作推进，得05分。3.对公司业务发展的贡献（15分）提出重要建议或方案，有效推动公司业务增长或解决重大问题，得1215分。提出的建议或方案有一定价值，对公司业务有一定促进作用，得911分。提出的建议或方案价值不大，对公司业务影响较小，得68分。未提出有价值的建议或方案，对公司业务无明显贡献，得05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对委员会工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作敷衍了事，得45分。缺乏责任心，对工作推诿扯皮，得03分。2.敬业精神（10分）全身心投入委员会工作，加班加点无怨言，得810分。工作认真敬业，能保证正常工作时间和质量，得67分。敬业精神不足，工作效率较低，得45分。工作态度消极，经常无故缺勤或迟到早退，得03分。3.学习能力（10分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，能快速适应委员会工作要求，得810分。有一定学习能力，能跟上工作需要，得67分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，得45分。拒绝学习，知识和技能严重滞后于工作要求，得03分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）与委员会其他成员沟通顺畅，积极协作，能有效推动工作开展，得810分。沟通协作基本良好，能配合完成工作任务，得67分。沟通存在障碍，协作不积极，影响工作进展，得45分。经常与团队成员发生冲突，严重影响团队协作，得03分。2.团队贡献（10分）积极为团队建设出谋划策，主动帮助其他成员解决问题，对团队凝聚力和战斗力提升有较大贡献，得810分。。能参与团队建设，为团队做一些有益的事情，得67分。对团队建设关注较少，贡献不大，得45分。损害团队利益，破坏团队和谐氛围，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：委员会成员每季度末对自己本季度的工作进行总结和评估，填写自我评估表，内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。2.上级评估：委员会负责人根据成员的日常工作表现、任务完成情况等，对成员进行评价，填写上级评估表。3.同事评估：委员会其他成员对每位成员的工作进行评价，填写同事评估表，评价内容侧重于团队协作、沟通能力等方面。4.综合评估：考核小组（由人力资源部门和相关领导组成）综合自我评估、上级评估和同事评估的结果，对委员会成员进行全面考核，确定最终考核得分。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行考核评分，考核结果在下季度初公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分，确定委员会成员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.22.8089分：绩效奖金系数为1.13.7079分：绩效奖金系数为1.04.6069分：绩效奖金系数为0.85.60分以下：绩效奖金系数为0.5绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在90分及以上的委员会成员，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在委员会工作中表现突出，为公司做出重大贡献的成员，给予特别奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.考核得分在6069分的成员，由人力资源部门安排针对性的培训，帮助其提升工作能力。2.考核得分在60分以下的成员，公司将视情况进行诫勉谈话、调岗或辞退等处理。五、考核申诉（一）申诉期限委员会成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至考核小组。3.考核小组对申诉内容