燃料管理考核制度

PAGE燃料管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司燃料管理，规范燃料采购、储存、使用等环节的行为，确保燃料供应安全、稳定、高效，降低燃料成本，提高公司经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及燃料管理的各部门、各岗位及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对燃料管理工作进行全面、客观、公正的评价。2.量化考核原则：明确各项考核指标及标准，尽量采用定量数据进行考核，确保考核结果的准确性和可比性。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进燃料管理水平的不断提高。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善燃料管理工作流程和制度。二、考核内容与标准（一）燃料采购管理1.供应商选择与管理考核指标：供应商资质审核通过率、供应商合作稳定性。标准：供应商资质审核通过率应达到100%，确保所选择的供应商具备合法经营资质和良好信誉。供应商合作稳定性要求在考核期内，主要燃料供应商合作中断次数不超过[X]次。2.采购价格控制考核指标：燃料采购价格同比降低率。标准：根据市场行情和公司历史采购价格数据，设定合理的同比降低率目标。如考核期内燃料采购价格同比降低率达到[X]%及以上为优秀；达到[X]%[X]%为良好；低于[X]%为合格。3.采购合同管理考核指标：采购合同签订及时率、合同执行准确率。标准：采购合同签订及时率要求在规定时间内签订合同的比例达到100%。合同执行准确率指合同条款执行符合率，应达到[X]%以上，确保合同双方权益得到有效保障。（二）燃料储存管理1.储存设施与安全考核指标：储存设施完好率、安全事故发生率。标准：储存设施完好率应保持在[X]%以上，定期对储存设施进行检查和维护，确保其正常运行。安全事故发生率为零，严格执行安全管理制度，加强安全防范措施，杜绝燃料储存过程中的安全事故。2.库存管理考核指标：库存周转率、库存准确率。标准：库存周转率应达到公司设定的目标值，通过合理控制库存水平，提高资金使用效率。库存准确率要求账实相符率达到[X]%以上，定期进行库存盘点，及时发现和处理账实差异。（三）燃料使用管理1.使用计划与执行考核指标：燃料使用计划完成率。标准：根据公司生产经营计划制定燃料使用计划，考核期内燃料使用计划完成率应达到[X]%以上。确保燃料使用与生产需求相匹配，避免浪费和短缺。2.能耗控制考核指标：单位产品燃料消耗降低率。标准：通过技术改造、优化生产流程等措施，降低单位产品燃料消耗。考核期内单位产品燃料消耗降低率达到[X]%及以上为优秀；达到[X]%[X]%为良好；低于[X]%为合格。3.使用记录与统计考核指标：燃料使用记录完整率、统计数据准确率。标准：燃料使用记录完整率要求各项使用记录详实、准确、完整，记录完整率应达到100%。统计数据准确率要求统计报表数据与实际使用情况相符率达到[X]%以上，为燃料成本核算和分析提供准确依据。三、考核组织与实施（一）考核组织成立燃料管理考核小组，由公司分管领导担任组长，成员包括燃料管理部门负责人、财务部门负责人、审计部门负责人等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。（三）考核实施1.数据收集：燃料管理部门负责提供本部门及相关岗位在考核期内的各项工作数据，包括采购合同签订情况、库存盘点数据、燃料使用记录等。财务部门负责提供燃料采购成本、库存资金占用等财务数据。审计部门负责对燃料管理工作进行监督检查，并提供相关审计意见。2.自评：各部门、各岗位人员按照考核指标和标准进行自我评估，填写自评表，于考核期结束后[X]个工作日内提交至燃料管理考核小组。3.考核评分：考核小组根据收集到的数据和自评情况，对各部门、各岗位进行考核评分。采用百分制评分，各项考核指标得分根据实际完成情况按照相应标准进行折算。4.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给被考核部门和个人，被考核部门和个人如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将最终结果再次反馈给被考核方。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定各部门、各岗位人员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体挂钩方式如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为[X]，发放全额绩效奖金，并给予一定的奖励。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金，并对相关责任人进行诫勉谈话。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金，对相关责任人进行严肃处理，如降职、降薪等。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.连续两个季度考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整，直至解除劳动合同。（三）评先评优将燃料管理