团内考核制度

PAGE团内考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织共青团（以下简称“团内”）建设，提高团干部素质和工作能力，推动团内各项工作顺利开展，充分发挥共青团组织在公司/组织发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，全面、准确地评价团干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核团干部在团内工作中的实际业绩，包括组织活动、服务青年、推动业务发展等方面的成效。3.激励发展原则：通过考核，激励团干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力，为团内发展贡献更大力量，同时为团干部的职业发展提供参考。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取团员青年的意见和建议，考核结果及时公开，接受团员青年的监督。（三）适用范围本考核制度适用于公司/组织内各级共青团组织的团干部，包括团支部书记、团总支书记、团委委员等。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。能够贯彻党的路线方针政策，但在某些方面存在认识偏差或执行不够坚决，得47分。政治立场不坚定，对党的路线方针政策理解不深，执行不力，得03分。2.理论学习（5分）积极参加各类政治理论学习活动，认真学习党的创新理论，有深刻的学习体会和成果，得45分。能按时参加学习，但学习效果一般，缺乏深入思考和成果转化，得23分。对政治理论学习不重视，经常缺席，得01分。3.道德品质（5分）品德高尚，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，在团员青年中有较高威信，得45分。基本具备良好的道德品质，但在个别方面存在不足，得23分。道德品质较差，出现违规违纪行为，得01分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）具备较强的组织策划能力，能够成功组织各类大型团内活动，活动效果良好，得810分。能够组织一般性团内活动，活动过程基本顺利，但在活动创新和效果提升方面还有改进空间，得57分。组织协调能力较弱，活动组织过程中出现较多问题，影响活动质量，得04分。2.沟通交流能力（8分）善于与团员青年沟通交流，能够及时了解青年需求，有效解决青年问题，团员青年满意度高，得68分。能够与团员青年进行正常沟通，但沟通效果一般，对青年问题解决不够及时，得35分。沟通交流能力差，与团员青年关系不融洽，对青年问题漠不关心，得02分。3.创新能力（6分）在团内工作中积极创新，提出的工作思路和方法具有较高的可行性和推广价值，取得明显成效，得56分。有一定的创新意识，能够尝试新的工作方式，但效果不明显，得34分。创新意识淡薄，习惯于按部就班开展工作，得02分。4.业务能力（6分）熟悉团内业务知识，能够熟练运用相关政策和规定开展工作，在团内业务领域有一定的专长，得56分。了解团内业务知识，但在实际工作中运用不够熟练，得34分。对团内业务知识掌握不足，工作中经常出现失误，得02分。（三）工作业绩（40分）1.团的组织建设（10分）加强团支部、团总支、团委建设，团组织凝聚力和战斗力明显增强，团员青年参与度高，得810分。能够按照要求开展团组织建设工作，团组织运行基本正常，但在某些方面还有提升空间，得57分。团组织建设工作落实不到位，团组织作用发挥不明显，得04分。2.主题活动开展（15分）围绕公司/组织中心工作和团员青年需求，策划并组织开展丰富多彩、富有成效的主题活动，得到广泛好评，得1215分。能够开展主题活动，但活动形式和内容较为单一，效果一般，得811分。主题活动开展较少，活动质量不高，对公司/组织和团员青年的影响力不大，得07分。3.服务青年工作（10分）积极为团员青年办实事、解难题，服务青年工作成效显著，团员青年满意度高，得810分。能够开展一些服务青年的工作，但服务内容和方式有待改进，得57分。对服务青年工作重视不够，服务措施落实不到位，得04分。4.推动业务发展（5分）通过开展团内活动，有效激发团员青年的工作积极性和创造力，对公司/组织业务发展起到明显促进作用，得45分。团内工作对业务发展有一定的推动作用，但效果不突出，得23分。团内工作与业务发展联系不紧密，对业务发展没有起到积极作用，得01分。（四）工作作风（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勇于担当，对交办的工作任务能够高质量完成，得45分。工作态度较好，但有时存在敷衍了事的情况，得23分。工作态度不端正，消极怠工，推诿责任，得01分。2.工作纪律（5分）严格遵守团内各项规章制度，自觉遵守工作纪律，无违规违纪行为，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔出现迟到、早退等现象，得23分。工作纪律性差，经常违反团内规章制度，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由上级团组织和所在单位党组织负责，对团干部日常工作表现进行跟踪记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，团干部需提交书面述职报告，总结半年来的工作情况。上级团组织组织团员青年代表进行民主测评，测评结果作为定期考核的重要依据。3.专项考核：根据团内重点工作和阶段性任务，对团干部在特定项目或活动中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人自评：团干部按照考核内容和标准，对自己的工作进行全面总结和自评，填写考核自评表。2.上级评价：上级团组织负责人和所在单位党组织负责人根据日常了解和掌握的情况，对团干部进行评价，填写评价意见。3.民主测评：组织团员青年代表对团干部进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、工作能力、工作业绩、工作作风等方面。测评采用无记名投票方式，统计测评得分。4.综合评定：考核工作小组根据个人自评、上级评价和民主测评结果，进行综合分析和评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果及时反馈给团干部本人，团干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实后，作出答复。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分及以上，思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，工作作风优良，在团员青年中起到模范带头作用。2.称职：考核得分在7089分之间，思想政治素质较好，工作能力较强，能够完成各项工作任务，工作作风端正。3.基本称职：考核得分在6069分之间，思想政治素质一般，工作能力一般，工作业绩不突出，工作作风存在一些问题，基本能够胜任工作。4.不称职：考核得分在60分以下，思想政治素质较差，工作能力不足，工作业绩差，工作作风不好，不能胜任工作。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核优秀的团干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在职务晋升、培训学习、评先评优等方面予以优先考虑。2.教育培训：对考核基本称职的团干部，由上级团组织进行诫勉谈话，提出