日目标考核制度

PAGE日目标考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本日目标考核制度。本制度旨在明确各岗位每日工作目标，通过严格的考核机制，激励员工积极工作，提升个人绩效，进而推动公司整体业绩持续增长。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门管理人员、普通员工以及实习生等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、透明，考核过程客观、公正，确保对所有员工一视同仁，不受个人偏见或其他因素影响。2.目标导向原则：以明确的日工作目标为依据，对员工的工作表现进行考核评价，使考核结果与工作目标紧密相关，突出工作业绩导向作用。3.及时反馈原则：及时向员工反馈考核结果，让员工了解自己的工作表现及存在的问题，以便及时调整工作方式和方法，持续改进工作绩效。4.激励发展原则：通过考核结果的合理运用，激励员工不断提升工作能力和业绩，为员工的职业发展提供明确方向和支持。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（50分）1.任务明确性（10分）员工每日需明确知晓自己的工作任务，并清晰记录在工作日志中。工作任务应与部门及公司整体目标紧密相关，具有明确的可衡量指标和完成时间节点。若工作任务不明确或记录不清晰，每次扣2分。2.任务完成率（30分）根据每日工作任务的重要性和紧急程度设定权重，计算各项任务的实际完成情况得分。完成率=（实际完成任务数量÷应完成任务数量）×100%。完成率达到100%及以上，得30分；每低于10个百分点，扣3分。3.任务质量（10分）工作成果应符合公司规定的质量标准，无明显差错和失误。对工作质量进行抽查评估，质量优秀得810分，合格得57分，不合格得04分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不敷衍。工作中出现因个人责任导致的失误或延误，每次扣2分；表现出高度责任心，主动解决问题并避免损失的，酌情加25分。2.敬业精神（10分）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。工作时间内专注工作，不做与工作无关的事情。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分；工作时间内违反纪律，视情节轻重扣15分；全月无违纪行为，得810分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作（10分）积极与团队成员沟通交流，及时分享工作进展和信息，配合团队完成工作任务。因沟通不畅导致工作延误或出现问题，每次扣2分；主动协助团队成员解决问题，促进团队协作良好的，酌情加25分。2.团队贡献（5分）为团队建设提出有价值的建议或意见，积极参与团队活动，提升团队凝聚力。根据实际贡献大小给予05分的评价。（四）学习与成长（15分）1.自我提升（10分）主动学习与工作相关的新知识、新技能，不断提升自身业务能力。每月参加公司组织的培训课程不少于规定课时，并在培训后提交学习心得。每少参加一次培训扣2分，学习心得质量不高酌情扣12分；通过自学取得相关证书或技能提升明显的，酌情加35分。2.知识分享（5分）将自己所学知识和经验分享给团队成员，促进团队整体素质提升。根据分享的频率和效果给予05分的评价。三、考核流程（一）员工自评（每日）1.员工每天下班前，对照当日工作目标，对自己的工作任务完成情况、工作态度、团队协作及学习成长等方面进行自我评价，并填写《日目标考核自评表》。2.自评内容应客观、真实，详细说明工作中的亮点与不足，以及对改进措施的思考。（二）上级审核（次日上午）1.上级领导在次日上午对员工的《日目标考核自评表》进行审核。2.审核过程中，上级领导可与员工进行沟通交流，了解工作实际情况，对自评内容进行补充或修正。3.上级领导根据审核情况，结合自己对员工当日工作的观察和了解，对员工进行综合评价，并给出考核得分及简要评语。（三）结果反馈（次日下午）1.上级领导在次日下午将考核结果反馈给员工。2.反馈方式采用一对一沟通交流，确保员工清楚了解自己的考核得分及各项指标的评价情况。3.同时，上级领导针对员工存在的问题提出改进建议，帮助员工明确努力方向，促进员工持续提升工作绩效。（四）数据汇总与分析（每周）1.人力资源部门每周对各部门员工的日目标考核数据进行汇总整理。2.分析考核数据，了解员工整体工作表现、各部门工作进展情况以及存在的共性问题。3.形成《日目标考核周报》，向公司管理层汇报，为公司决策提供数据支持。（五）月度总结与评估（每月末）1.每月末，人力资源部门根据每周的考核数据汇总情况，对员工进行月度考核总结。2.计算员工月度考核总分，按照得分高低进行排序，评选出月度优秀员工、良好员工、合格员工和不合格员工。3.召开月度考核总结会议，对月度考核情况进行通报，对优秀员工进行表彰和奖励，对不合格员工进行诫勉谈话，提出改进要求和期限。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的月度考核结果，确定绩效奖金发放系数。月度优秀员工：绩效奖金发放系数为1.2。月度良好员工：绩效奖金发放系数为1.1。月度合格员工：绩效奖金发放系数为1.0。月度不合格员工：绩效奖金发放系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。（二）职位晋升与调薪1.在职位晋升方面，优先考虑月度考核成绩优秀且工作能力突出的员工。连续三个月获得月度优秀员工的，在同等条件下可优先晋升职位。2.调薪时，根据员工的年度考核综合表现进行调整。年度考核优秀的员工，调薪幅度可适当提高；年度考核不合格的员工，可能面临降薪或其他处罚措施。（三）培训与发展1.针对考核结果中反映出的员工能力短板，为员工提供有针对性的培训课程和学习资源，帮助员工提升工作能力。2.对于在某些方面表现优秀但缺乏全面发展的员工，为其制定个性化的职业发展规划，提供更多晋升机会和发展空间，促进员工全面成长。（四）激励与表彰1.对月度优秀员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.在公司内部宣传优秀员工的先进事迹和工作经验，树立榜样，激励全体员工积极向上，努力工作。五、特殊情况处理（一）不可抗力因素1.若因不可抗力因素（如自然灾害、重大政策调整等）导致员工无法正常完成当日工作任务，员工应及时向上级领导汇报。2.上级领导根据实际情况，对员工的考核指标进行适当调整，并在考核结果中予以说明。（二）临时紧急任务1.因公司临时安排紧急任务，导致员工原有日工作目标发生变化的，员工应积极配合完成紧急任务。2.上级领导对紧急任务的完成情况进行单独考核，并根据任务的重要性和完成难度，给予相应的加分或减分调整，确保考核结果客观公正反映员工的工作表现。（三）员工请假1.员工请假期间，根据请假天数相应扣除当日考核得分。请假一天扣5分，请假两天及以上扣10分。2.请假期间的工作任务由其他员工代为完成的，请假员工的考核得分根据任务完成情况由代班员工和上级领导共同评定。六、附则（一）制度解释权