试工考核制度

PAGE试工考核制度一、总则（一）目的为了规范公司新员工试工期间的管理，全面、客观、公正地评价新员工的工作表现和能力，确保公司能够选拔出符合岗位要求的优秀人才，特制定本试工考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职员工的试工考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每一位试工员工。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试工员工进行全面考核，以综合评估其是否适合岗位需求。3.及时反馈原则：在试工期间及时向员工反馈考核结果和意见，帮助员工了解自身表现，促进其改进和成长。二、试工期规定（一）试工期时长新员工试工期一般为[X]个月，但根据岗位性质和实际情况，可适当延长或缩短试工期。延长试工期最长不超过[X]个月，缩短试工期最短不得少于[X]个工作日。（二）试工开始与结束1.新员工入职当天即为试工开始日期。2.试工期结束前，由用人部门负责人根据试工员工的表现，填写《试工考核表》，提出是否转正的意见，并提交至人力资源部门。人力资源部门审核后，报公司领导审批。经审批同意转正的，正式签订劳动合同；不同意转正的，办理离职手续。三、考核内容与标准（一）工作业绩（[X]分）1.任务完成情况（[X]分）能够按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，得[X]分。基本能完成工作任务，但存在一些小的瑕疵，得[X]分。工作任务完成情况较差，经常出现延误或质量问题，得[X]分以下。2.工作成果（[X]分）在试工期间取得显著的工作成果，如为公司带来明显的经济效益、解决了重要的工作难题等，得[X]分。工作成果一般，对工作有一定的贡献，得[X]分。几乎没有取得工作成果，得[X]分以下。（二）工作能力（[X]分）1.专业知识与技能（[X]分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，得[X]分。专业知识和技能基本满足岗位要求，但在某些方面还需要进一步提高，得[X]分。专业知识和技能明显不足，无法胜任岗位工作，得[X]分以下。2.学习能力（[X]分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化，得[X]分。学习能力一般，可以在指导下逐渐掌握新的知识和技能，得[X]分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，得[X]分以下。3.沟通协调能力（[X]分）沟通能力强，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通，协调工作顺畅进行，得[X]分。沟通协调能力基本良好，偶尔出现沟通不畅的情况，但不影响工作开展，得[X]分。沟通协调能力较差，经常出现沟通障碍，影响工作效率和团队协作，得[X]分以下。4.问题解决能力（[X]分）面对工作中的问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，并积极付诸实践，得[X]分。能够解决一些常见的工作问题，但解决问题的效率和效果一般，得[X]分。遇到问题时缺乏独立思考能力，不能有效解决问题，得[X]分以下。（三）工作态度（[X]分）1.责任心（[X]分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得[X]分。责任心较强，能够完成本职工作，但主动性不够，得[X]分。责任心较差，工作敷衍了事，经常推卸责任，得[X]分以下。2.敬业精神（[X]分）具有强烈的敬业精神，工作勤奋努力，愿意为公司发展贡献力量，得[X]分。敬业精神一般，能够按时上下班，完成基本工作任务，得[X]分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，对公司发展漠不关心，得[X]分以下。3.团队合作精神（[X]分）积极参与团队合作，与同事配合默契，能够为团队目标的实现贡献力量，得[X]分。能够与团队成员较好地合作，但在团队协作中表现不够突出，得[X]分。不善于与团队成员合作，经常单打独斗，影响团队整体氛围，得[X]分以下。四、考核流程（一）自我总结试工期满前[X]个工作日，试工员工需提交一份自我总结，内容包括试工期间的工作内容、取得的成绩、存在的不足以及对未来工作的展望等。（二）直属上级评价用人部门直属上级根据试工员工的日常工作表现，对照考核标准，对其进行全面评价，并填写《试工考核表》。评价内容应具体、客观、公正，同时指出员工的优点和改进方向。（三）部门负责人审核用人部门负责人对直属上级的评价进行审核，综合考虑试工员工的整体表现，提出是否转正的初步意见。审核过程中如有疑问，可与直属上级及试工员工进行沟通核实。（四）人力资源部门复核人力资源部门收到用人部门提交的《试工考核表》后，对考核结果进行复核。复核内容主要包括考核流程是否合规、考核标准是否统一、考核结果是否合理等。如发现问题，及时与用人部门沟通并要求其进行修正。（五）公司领导审批经人力资源部门复核后的《试工考核表》报公司领导审批。公司领导根据考核结果和公司实际情况，做出最终是否转正的决定。审批结果反馈至人力资源部门和用人部门。五、考核结果应用（一）转正1.考核总分达到[X]分及以上，且在工作业绩、工作能力、工作态度等方面均表现优秀的试工员工，予以转正，签订正式劳动合同。2.考核总分在[X]分至[X]分之间，虽存在一些不足之处，但整体表现基本符合岗位要求的试工员工，可考虑转正，但需与员工进行沟通，明确其改进方向，并在试用期内进行重点关注和培养。（二）延长试工期考核总分在[X]分以下，但有一定潜力，且用人部门认为通过延长试工期能够使其达到岗位要求的试工员工，可延长试工期。延长试工期结束后，再次进行考核，根据考核结果决定是否转正。（三）不予转正考核总分低于[X]分，且在工作业绩、工作能力或工作态度方面存在严重问题，无法胜任岗位工作的试工员工，不予转正，办理离职手续。六、沟通与反馈（一）试工期间沟通1.直属上级应定期与试工员工进行沟通，了解其工作进展、遇到的问题及困难，并给予及时的指导和帮助。沟通频率每周不少于[X]次。2.人力资源部门在试工期间应与试工员工保持适当联系，了解其对公司文化、规章制度等方面的适应情况，解答其疑问。（二）考核结果反馈1.考核结束后，人力资源部门应及时将考核结果反馈给试工员工。反馈方式可采用面谈或书面通知的形式，