网推考核制度

PAGE网推考核制度一、总则（一）目的为了规范网络推广工作，提高网络推广效果，提升公司品牌知名度和产品销量，特制定本考核制度。本制度旨在明确网络推广工作的目标、职责、流程和考核标准，确保网络推广工作的高效开展，为公司的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及网络推广工作的部门和人员，包括但不限于市场部、电商部、新媒体运营团队等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.目标导向原则：以明确的网络推广目标为依据，对推广效果进行全面、准确的评估。3.量化考核原则：尽量采用量化指标进行考核，确保考核结果的科学性和可比性。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极完成推广任务，同时对未达标的行为进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）推广计划制定（15分）1.计划完整性（5分）每月初制定详细的网络推广计划，包括推广渠道、推广内容、推广时间安排等，得35分。计划内容基本完整，但存在部分遗漏或不够详细的情况，得12分。未按时制定推广计划或计划内容严重缺失，得0分。2.目标合理性（5分）根据公司业务目标和市场情况，制定合理的推广目标，如网站流量增长、品牌曝光度提升、销售转化率提高等，且目标明确、可衡量，得35分。目标基本合理，但可衡量性稍弱，得12分。目标不合理或缺乏明确目标，得0分。3.计划可行性（5分）推广计划具有可操作性，充分考虑了公司资源和市场环境，制定了相应的执行措施和预算安排，得35分。计划可行性一般，执行措施和预算安排不够完善，得12分。计划缺乏可行性，无法有效执行，得0分。（二）推广渠道执行（4０分）1.搜索引擎优化（SEO）（10分）网站关键词布局合理，页面优化符合搜索引擎规则，网站在搜索引擎中的排名显著提升，得610分。关键词布局基本合理，页面优化有一定改进，排名有一定提升，得35分。关键词布局混乱，页面优化效果不佳，排名无明显变化，得02分。2.搜索引擎营销（SEM）（10分）合理设置SEM广告投放策略，广告点击率、转化率等指标达到行业平均水平以上，得610分。广告投放策略基本合理，指标处于行业平均水平，得35分。广告投放策略不合理，指标低于行业平均水平，得02分。3.社交媒体推广（10分）在主要社交媒体平台上保持活跃，发布高质量内容，粉丝数量、互动率等指标增长明显，得６10分。内容发布较规律，粉丝数量和互动率有一定增长，得35分。社交媒体活跃度低，内容质量差，粉丝数量和互动率无增长甚至下降，得02分。4.内容营销（10分）定期发布有价值的网络推广内容，如文章、视频、图片等，内容阅读量、分享量较高，得610分。内容发布频率基本符合要求，阅读量和分享量一般，得35分。内容发布不及时，质量低，阅读量和分享量极少，得02分。（三）推广效果评估（30分）1.流量指标（10分）网站访问量、独立访客数等流量指标较上月增长[X]%以上，得610分。流量指标增长[X]%以下，得35分。流量指标无增长甚至下降，得02分。2.转化率指标（10分）销售转化率、注册转化率等转化率指标较上月提高[X]%以上，得610分。转化率指标提高[X]%以下，得３5分。转化率指标无提高甚至下降，得02分。3.品牌指标（10分）通过网络推广，公司品牌知名度、美誉度有显著提升，市场调研结果显示品牌形象得到改善，得610分。品牌指标有一定提升，但效果不明显，得35分。品牌指标无变化或下降，得０2分。（四）团队协作与沟通（15分）1.内部协作（8分）与公司其他部门密切配合，及时响应其他部门的推广需求，共同完成推广任务，得58分。能与其他部门协作，但配合不够积极主动，得34分。存在协作障碍，影响推广工作开展，得0２分。2.外部沟通（7分）与网络推广合作伙伴保持良好沟通，及时解决合作中出现的问题，合作效果良好，得57分。与合作伙伴沟通基本顺畅，合作无重大问题，但沟通效率有待提高，得34分。与合作伙伴沟通不畅，合作出现较多问题，得02分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月初对上一月的网络推广工作进行考核评估。四、考核流程（一）数据收集1.网络推广人员在每月初的[具体日期]前，收集并整理上一月的网络推广相关数据，包括但不限于网站流量数据、广告投放数据、社交媒体数据、销售数据等。2.数据来源包括公司内部的网络推广工具、第三方数据分析平台以及相关业务部门提供的数据。（二）自我评估网络推广人员根据考核内容和标准，对自己上一月的工作进行自我评估，填写《网络推广工作月考核自评表》，详细说明工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。自评表应在每月[具体日期]前提交给上级领导。（三）上级评估上级领导根据网络推广人员的工作表现、数据收集情况以及日常工作中的观察，对其进行全面评估。评估过程中可参考其他相关人员的反馈意见，如合作部门的评价等。上级领导填写《网络推广工作月考核评估表》，给出考核得分和评价意见，并在每月[具体日期]前完成评估。（四）结果反馈考核结果由上级领导在每月[具体日期]与网络推广人员进行沟通反馈。反馈内容包括考核得分、各项考核指标的完成情况、优点与不足、改进建议等。网络推广人员如有异议，可在反馈后的[具体期限]内向上级领导提出申诉，上级领导应进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分６069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.6。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.年度考核平均得分在85分及以上的员工，可获得公司的年度优秀网络推广人员称号，并给予相应的奖励。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，上级领导应与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训计划，帮助其提升网络推广能力。2.根据考核结果反映出的员工能力短板，有针对性地组织内部培训或外部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。（四）岗位调整