巡察办考核制度

PAGE巡察办考核制度一、总则（一）目的为加强巡察办工作规范化建设，提高巡察工作质量和效率，确保巡察工作有序开展，充分发挥巡察监督作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于巡察办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核工作人员在巡察工作中的实际工作成果和贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果公开，接受全体工作人员监督。二、考核内容与标准（一）巡察业务工作（60分）1.巡察计划制定（10分）根据上级要求和工作实际，科学合理制定年度巡察工作计划，内容完整、目标明确、步骤清晰，得810分。计划基本合理，但存在一些minor问题，如部分内容不够详细或可操作性稍弱，得57分。计划存在较多缺陷，如目标不明确、步骤混乱等，得04分。2.巡察准备工作（10分）组建高素质的巡察组，人员配备合理，分工明确，得810分。巡察组组建基本完成，但在人员搭配或分工上存在一些小瑕疵，得57分。巡察组组建不及时或人员安排不合理，影响巡察工作开展，得04分。全面收集被巡察单位相关资料，深入了解情况，分析研判准确，得810分。资料收集基本完成，但不够全面或分析研判存在一定偏差，得57分。资料收集不完整，对被巡察单位情况了解不足，得04分。3.巡察实施过程（20分）严格按照巡察工作流程和方法开展工作，发现问题线索数量多、质量高，巡察报告内容详实、分析准确、建议可行，得1620分。能较好地完成巡察工作流程，发现一定数量问题线索，巡察报告质量尚可，但存在一些小问题，如个别分析不够深入，得1115分。巡察工作流程执行不严格，发现问题线索较少，巡察报告质量一般，存在较多问题，如内容空洞、分析不准确等，得610分。巡察工作严重滞后，未按要求完成任务，得05分。4.巡察整改监督（10分）对被巡察单位整改情况进行有效监督，整改落实到位，建立长效机制，得完整810分。缺少长效机制，得67分。监督工作基本到位，但对整改问题跟踪不够及时或全面，得57分。整改监督不力，被巡察单位整改不落实或整改效果差，得04分。5.巡察成果运用（10分）及时向相关部门移交问题线索，推动问题有效解决，巡察成果在本地区、本系统得到广泛应用，发挥显著作用，得810分。能移交问题线索，但成果运用不够充分，得5得分。问题线索移交不及时或成果未得到有效运用，得04分。（二）工作纪律与作风（20分）1.遵守工作纪律（10分）严格遵守巡察工作各项纪律，无违规违纪行为，得810分。偶有轻微违反工作纪律情况，得57分。多次违反工作纪律，造成不良影响，得04分。2.工作作风（10分）工作认真负责，积极主动，严谨细致，团队协作良好，得810分。工作态度基本端正，但存在一些不够积极主动或细致的情况，得57分。工作作风懒散，责任心不强，影响工作开展，得04分。（三）学习与创新（10分）1.业务学习（5分）积极参加各类巡察业务培训，学习成绩优秀，不断提高业务水平，得45分。能参加培训，但学习效果一般，得23分。不参加培训或学习积极性差，得01分。2.创新能力（5分）在巡察工作方式方法、制度建设等方面有创新举措，并取得良好效果，得45分。有一定创新想法，但未取得实际成果，得23分。缺乏创新意识，工作按部就班，得01分。（四）沟通协作（10分）1.内部沟通协作（5分）与巡察办内部人员沟通顺畅，协作紧密，积极配合各项工作，得45分。沟通协作基本正常，但存在一些小摩擦或配合不够默契的情况，得23分。内部沟通不畅，协作困难，影响工作推进，得01分。2.外部沟通协调（5分）与被巡察单位、相关部门沟通协调良好，工作衔接顺畅，得45分。沟通协调基本到位，但存在一些小问题，如信息传递不及时等，得23分。沟通协调能力差，工作衔接不畅，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由巡察办负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交书面工作总结，对照考核标准进行自评，再由考核小组进行综合评定。3.专项考核：针对重大巡察任务或重点工作项目进行专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的人员进行单独评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为工作人员评先评优、职务晋升、薪酬调整的重要依据。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由巡察办负责人、部分资深巡察人员和相关部门代表组成，负责考核工作的组织实施。（二）个人自评工作人员在每季度末和年度末，按照考核内容与标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交书面总结。（三）小组评价考核小组根据日常考核记录、定期考核材料和专项考核情况，对工作人员进行综合评价，填写评价意见。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和建议。如被考核人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果公示考核结果在巡察办内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核优秀的人员，绩效奖金上浮[X]%；考核合格的人员，发放全额绩效奖金；考核不合格的人员，绩效奖金下浮[X]%。（二）评先评优年度考核优秀的人员，优先推荐参加各类评先评优活动。（三）职务晋升在同等条件下，优先考虑考核优