物料考核制度

PAGE物料考核制度一、总则（一）目的为加强公司物料管理，规范物料使用流程，提高物料使用效率，降低物料损耗，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本物料考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及物料采购、存储、使用、报废等环节的部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有部门和人员的物料使用情况进行客观、公正的考核评价。2.量化考核原则：尽可能采用量化指标进行考核，确保考核结果的准确性和可比性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进物料管理水平的提升。二、物料采购考核（一）采购计划准确性1.考核指标采购计划准确率=（实际采购数量与计划采购数量相符的品种数÷采购计划品种总数）×100%2.考核标准采购计划准确率达到95%及以上为优秀，得10分。采购计划准确率在90%94%之间为良好，得8分。采购计划准确率在85%89%之间为合格，得6分。采购计划准确率低于85%为不合格，得0分。3.考核周期每月考核一次。（二）采购成本控制1.考核指标采购成本节约率=（预算采购成本实际采购成本）÷预算采购成本×100%2.考核标准采购成本节约率达到10%及以上为优秀，得10分。采购成本节约率在5%9%之间为良好，得8分。采购成本节约率在1%4%之间为合格，得6分。采购成本节约率低于1%为不合格，得0分。3.考核周期每季度考核一次。（三）采购及时性1.考核指标按时交货率=（按时交货的订单数÷总订单数）×100%2.考核标准按时交货率达到98%及以上为优秀，得10分。按时交货率在95%97%之间为良好，得8分。按时交货率在90%94%之间为合格，得6分。按时交货率低于90%为不合格，得0分。3.考核周期每月考核一次。（四）供应商管理1.考核指标供应商评价得分=质量得分×40%+交货得分×30%+价格得分×20%+服务得分×10%2.考核标准供应商评价得分在85分及以上为优秀，得10分。供应商评价得分在7584分之间为良好，得8分。供应商评价得分在6074分之间为合格，得6分。供应商评价得分低于60分为不合格，得0分。3.考核周期每半年考核一次。三、物料存储考核（一）库存准确率1.考核指标库存准确率=（账实相符的物料品种数÷库存物料品种总数）×100%2.考核标准库存准确率达到99%及以上为优秀，得10分。库存准确率在95%98%之间为良好，得8分。库存准确率在90%94%之间为合格，得6分。库存准确率低于90%为不合格，得0分。3.考核周期每季度盘点后考核一次。（二）库存周转率1.考核指标库存周转率=主营业务成本÷平均存货余额2.考核标准库存周转率高于行业平均水平20%及以上为优秀，得10分。库存周转率高于行业平均水平10%19%之间为良好，得8分。库存周转率与行业平均水平相当为合格，得6分。库存周转率低于行业平均水平10%及以下为不合格，得0分。3.考核周期每半年考核一次。（三）库存损耗率1.考核指标库存损耗率=（损耗物料金额÷期初库存物料金额）×100%2.考核标准库存损耗率控制在1%以内为优秀，得10分。库存损耗率在1%3%之间为良好，得8分。库存损耗率在3%5%之间为合格，得6分。库存损耗率高于5%为不合格，得0分。3.考核周期每季度考核一次。（四）仓库管理规范1.考核指标仓库5S执行情况得分（满分100分）2.考核标准仓库5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行情况得分在90分及以上为优秀，得10分。仓库5S执行情况得分在8089分之间为良好，得8分。仓库5S执行情况得分在7079分之间为合格，得6分。仓库5S执行情况得分低于70分为不合格，得0分。3.考核周期每月考核一次。四、物料使用考核（一）物料消耗定额执行率1.考核指标物料消耗定额执行率=（实际物料消耗量÷物料消耗定额）×100%2.考核标准物料消耗定额执行率在95%105%之间为优秀，得10分。物料消耗定额执行率在85%94%或106%115%之间为良好，得8分。物料消耗定额执行率在75%84%或116%125%之间为合格，得6分。物料消耗定额执行率低于75%或高于125%为不合格，得0分。3.考核周期每月考核一次。（二）物料浪费情况1.考核指标物料浪费率=（浪费物料金额÷物料消耗总额）×100%2.考核标准物料浪费率控制在3%以内为优秀，得10分。物料浪费率在3%5%之间为良好，得8分。物料浪费率在5%8%之间为合格，得6分。物料浪费率高于8%为不合格，得0分。3.考核周期每季度考核一次。（三）物料使用效率提升1.考核指标物料使用效率提升率=（本期物料使用效率上期物料使用效率）÷上期物料使用效率×100%2.考核标准物料使用效率提升率达到10%及以上为优秀，得10分。物料使用效率提升率在5%9%之间为良好，得8分。物料使用效率提升率在1%4%之间为合格，得6分。物料使用效率提升率低于1%为不合格，得0分。（若上期物料使用效率为0，则本期提升率以实际提升情况衡量）3.考核周期每半年考核一次。五、物料报废考核（一）报废申请合理性1.考核指标报废申请合理性得分（满分100分），由专业评审小组根据报废原因、使用情况等进行综合评定。2.考核标准报废申请合理性得分在90分及以上为优秀，得10分。报废申请合理性得分在8089分之间为良好，得8分。报废申请合理性得分在7079分之间为合格，得6分。报废申请合理性得分低于70分为不合格，得0分。3.考核周期每批次报废申请审核时考核。（二）报废处理及时性1.考核指标报废处理及时率=（按时完成报废处理的批次÷总报废申请批次）×100%2.考核标准报废处理及时率达到98%及以上为优秀，得10分。报废处理及时率在95%97%之间为良好，得8分。报废处理及时率在90%94%之间为合格，得6分。报废处理及时率低于90%为不合格，得0分。3.考核周期每月考核一次。（三）报废残值回收率1.考核指标报废残值回收率=（实际回收报废残值金额÷理论报废残值金额）×100%2.考核标准报废残值回收率达到80%及以上为优秀，得10分。报废残值回收率在60%79%之间为良好，得8分。报废残值回收率在40%59%之间为合格，得6分。报废残值回收率低于40%为不合格，得0分。3.考核周期每半年考核一次。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据物料考核得分，按照一定比例调整部门和员工的绩效奖金。具体比例如下：考核得分在90分及以上，绩效奖金上浮20%。考核得分在8089分之间，绩效奖金上浮10%。考核得分在6079分之间，绩效奖金不变。考核得分低于60分，绩效奖金下浮20%。2.连续两个考核周期得分低于60分的部门或员工，公司将进行警告，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，物料考核成绩优秀的部门和员工在晋升、评优等方面将优先考虑。2.对于在物料管理工作中有突出贡献，如提出创新性的物料管理方法并取得显著成效，或连续多个考核周期物料考核成绩排名靠前的部门和员工，公司将给予额外的奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与改进1.对于物料考核成绩不合格的部门和