执行园长考核制度

PAGE执行园长考核制度一、总则（一）目的为加强幼儿园管理，提高教育教学质量，规范执行园长的工作行为，充分调动执行园长的工作积极性和主动性，促进幼儿园可持续发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价执行园长的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核执行园长在教育教学管理、师资队伍建设、安全管理、家园合作等方面的工作业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励执行园长不断提高自身素质和管理能力，推动幼儿园各项工作再上新台阶。（三）考核对象本园执行园长（四）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与标准（一）教育教学管理（30分）1.教学计划与实施（10分）依据幼儿园教育教学目标和幼儿发展特点，制定科学合理的学期教学计划，计划内容完整、目标明确、措施具体，得4分。教学计划执行严格，教学活动组织有序，教学方法灵活多样，注重幼儿个体差异，得4分。定期对教学计划执行情况进行检查和总结，及时调整教学策略，得2分。2.课程建设（8分）积极推进课程改革，构建具有本园特色的课程体系，得3分。课程内容丰富多样，符合幼儿年龄特点和认知规律，注重培养幼儿综合素质，得3分。加强课程资源开发与利用，整合园内园外教育资源，得2分。3.教学质量监控（6分）建立健全教学质量监控机制，定期开展教学检查、观摩教学、教师互评等活动，得3分。对教学质量进行分析评估，及时发现问题并提出改进措施，教学质量稳步提高，得3分。4.教研活动组织（6分）制定教研工作计划，定期组织开展教研活动，活动主题明确、内容丰富，得3分。引导教师积极参与教研活动，鼓励教师开展教学研究和教学反思，教研成果显著，得3分。（二）师资队伍建设（25分）1.教师招聘与培训（10分）根据幼儿园发展需要，制定合理的教师招聘计划，招聘教师符合岗位要求，得3分。建立教师培训体系，定期组织教师参加各类培训活动，培训内容针对性强，教师专业素养得到有效提升，得5分。鼓励教师参加学历提升和专业进修，为教师提供必要的支持和帮助，得2分。2.教师考核与评价（8分）建立教师考核评价制度，定期对教师进行考核评价，考核评价标准明确、程序规范，得4分。考核评价结果客观公正，与教师绩效工资、职称评定、评优评先等挂钩，得4分。3.教师激励与发展（7分）制定教师激励机制，对表现优秀的教师给予表彰奖励，激发教师工作积极性，得3分。关注教师职业发展，为教师提供晋升机会和发展空间，帮助教师制定个人发展规划，得4分。（三）安全管理（20分）1.安全制度建设（5分）：建立健全各项安全管理制度，包括食品安全、消防安全、设施设备安全、活动安全等，制度完善、责任明确，得5分。2.安全工作落实（10分）加强安全教育，定期组织幼儿开展安全教育活动，提高幼儿安全意识和自我保护能力，得3分。加强安全检查，定期对园内设施设备、食品卫生等进行检查，及时消除安全隐患，得4分。制定安全应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力，得3分。3.安全事故处理（5分）：发生安全事故时，能迅速启动应急预案，妥善处理事故，无重大安全事故发生，得5分。（四）家园合作（15分）1.家园沟通与联系（5分）建立家园沟通机制，定期召开家长会、家长委员会会议等，及时向家长反馈幼儿在园情况，得2分。设立家园联系手册，定期与家长沟通交流，了解幼儿在家表现，得2分。积极开展家访活动，增进家园之间的感情，得1分。2.家长参与度（5分）鼓励家长参与幼儿园管理和教育活动，家长参与率高，得3分。组织家长志愿者活动，充分发挥家长资源优势，得2分。3.家园共育效果（5分）：通过家园合作，幼儿在品德、智力、体质等方面得到全面发展，家长满意度高，得5分。（五）行政管理（10分）1.园所规划与管理（4分）根据幼儿园发展规划，制定年度工作计划和目标，并组织实施，得2分。加强园所环境管理，营造安全、整洁、舒适的育人环境，得2分。2.财务管理（3分）严格执行财务制度，规范财务收支管理，账目清晰，得2分。合理编制预算，严格控制经费支出，提高资金使用效益，得1分。3.档案管理（3分）：建立健全档案管理制度，档案资料收集齐全、整理规范、保管妥善，得3分。三、考核方式（一）自评执行园长根据考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结和自评，填写自评表，于每年12月31日前报幼儿园考核工作领导小组。（二）上级评价幼儿园考核工作领导小组根据执行园长的工作表现和自评情况，结合日常工作检查、教职工民主测评等情况，对执行园长进行综合评价，填写评价表。（三）教职工民主测评每年年底，组织全体教职工对执行园长进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。四、考核结果与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，且在教育教学管理、师资队伍建设、安全管理、家园合作等方面成绩突出，有显著贡献。2.合格：考核得分在6089分之间，各项工作基本达到要求，无重大失误。3.不合格：考核得分在60分以下，或在工作中出现重大失误，给幼儿园造成较大损失。（二）考核结果运用1.绩效工资发放：考核结果与执行园长的绩效工资挂钩，优秀等级的执行园长绩效工资上浮[X]%，合格等级的执行园长发放全额绩效工资，不合格等级的执行园长绩效工资下浮[X]%。2.职称评定与晋升：考核结果作为执行园长职称评定和晋升的重要依据之一，优秀等级的执行园长在职称评定和晋升时予以优先考虑。3.评优评先：考核结果优秀的执行园长，在年度评优评先中优先推荐。4.岗位调整：对考核不合格的执行园长，视情况进行岗位调整或解聘。五、申诉与处理执行园长如对考核结果有异议，可在接到