社保考核制度

PAGE社保考核制度一、总则（一）目的为加强公司社保管理工作，规范社保业务流程，确保社保费用的准确缴纳，维护员工的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工以及涉及社保业务办理的相关部门和工作人员。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家及地方有关社保法律法规，确保考核制度符合法律要求。2.准确性原则：以社保业务数据的准确性为核心，对各项社保工作进行客观、公正的考核。3.及时性原则：及时对社保工作进行考核评价，确保问题得到及时发现和解决。4.全面性原则：涵盖社保工作的各个环节，包括参保登记、缴费申报、待遇审核等，全面评估工作质量。二、考核内容与标准（一）参保登记1.新员工参保及时性标准：新员工入职后[X]个工作日内完成参保登记手续，每延迟一天扣[X]分。考核方式：查阅新员工参保登记记录，与入职时间进行比对。2.信息准确性标准：参保登记信息准确无误，包括姓名、身份证号、出生日期、户籍地址、联系方式、用工形式、参保类别等。如有一项信息错误，扣[X]分。考核方式：随机抽取部分参保人员信息，与员工档案及相关证件进行核对。（二）缴费申报1.申报数据准确性标准：每月社保缴费申报数据准确，缴费基数、缴费金额等计算无误。申报数据出现一处错误，扣[X]分。考核方式：与社保经办机构反馈数据进行核对，或通过社保系统数据校验。2.申报及时性标准：每月在规定时间内完成社保缴费申报，逾期申报一次扣[X]分。考核方式：以社保经办机构规定的申报截止时间为准，查看申报记录。（三）费用缴纳1.缴费金额准确性标准：按时足额缴纳社保费用，无少缴、漏缴情况。出现一次少缴或漏缴，扣[X]分，并责令及时补缴。考核方式：核对银行扣款记录、社保缴费明细等。2.缴费及时性标准：在规定缴费日期前完成费用缴纳，逾期缴纳一次扣[X]分。考核方式：查看银行扣款成功记录或缴费凭证日期。（四）社保关系转移1.转出手续办理标准：员工离职后，按照规定及时办理社保转出手续，资料齐全、流程合规。未按时办理或资料不全，每次扣[X]分。考核方式：查阅社保转出申请及办理记录，检查相关资料。2.转入手续办理标准：员工入职涉及社保转入的，及时办理转入手续，确保社保关系顺利衔接。出现延误或手续不完整，每次扣[X]分。考核方式：查看社保转入办理进度及结果。（五）待遇审核与支付1.待遇申报准确性标准：员工申请社保待遇时，申报信息准确完整，符合政策规定。申报信息有误，每次扣[X]分。考核方式：审核待遇申报资料，与政策要求进行比对。2.待遇支付及时性标准：社保待遇审核通过后，按时足额支付给员工。延迟支付一次扣[X]分。考核方式：查看待遇支付记录及员工反馈。（六）社保档案管理1.档案完整性标准：社保业务档案资料齐全，包括参保登记资料、缴费申报资料、待遇审核资料、人员变动资料等。缺少一项重要资料，扣[X]分。考核方式：定期检查社保档案，核对资料清单。2.档案规范性标准：档案整理规范，分类清晰，装订整齐，便于查阅。档案不符合规范要求，每次扣[X]分。考核方式：实地查看档案存放及整理情况。（七）政策执行与沟通1.政策知晓度标准：相关工作人员熟悉社保政策法规，能够准确解答员工疑问。对政策问题回答错误一次扣[X]分。考核方式：通过内部测试、员工反馈等方式进行考核。2.沟通协调能力标准：与社保经办机构保持良好沟通，及时解决业务问题。因沟通不畅导致工作延误或出现问题，每次扣[X]分。考核方式：查看与社保经办机构的沟通记录及工作结果。三、考核周期考核周期为自然月，每月末对当月社保工作进行考核评分。四、考核实施（一）考核主体1.人力资源部门负责社保业务的整体考核工作，制定考核方案，组织实施考核评价。2.财务部门负责提供社保费用缴纳的相关数据及财务审核工作，协助人力资源部门进行考核。3.涉及社保业务办理的其他部门，如行政部门等，配合人力资源部门提供相关资料，接受考核评价。（二）考核流程1.每月初，人力资源部门根据社保工作内容和标准，制定详细的考核指标及评分细则。2.各相关部门及工作人员按照考核指标，对当月社保工作进行自查自评，填写考核自评表，并于每月[X]日前提交至人力资源部门。3.人力资源部门收集各部门自评表后，结合日常工作记录、社保系统数据、财务数据等进行综合审核，对发现的问题进行核实。4.对于存在疑问的数据或情况，人力资源部门与相关部门及工作人员进行沟通确认。5.人力资源部门根据审核结果，按照评分细则进行打分，形成当月社保考核结果。6.考核结果经人力资源部门负责人审核后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，员工可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门进行调查核实后，对考核结果进行调整。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.社保考核结果与员工当月绩效奖金挂钩，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金按照全额发放。2.考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金按照[X]%发放，并对相关责任人进行提醒谈话。3.考核得分低于[X]分的，绩效奖金按照[X]%发放，同时对相关责任人进行诫勉谈话，要求其分析原因，提出整改措施，并在规定时间内提交整改报告。（二）晋升与评优参考1.在员工晋升、评优等方面，社保考核结果作为重要参考依据。连续三个月社保考核得分低于[X]分的员工，取消当年晋升资格。2.社保工作表现优秀的部门和个人，在年度评优中给予优先考虑。（三）培训与改进1.根据社保考核结果，针对存在的问题和薄弱环节，人力资源部门组织相关培训，提升工作人员的业务水平和操作能力。2.对于多次出现问题的部门或个人，要求其制定详细的改进计划，明确改进目