推动监理考核制度

PAGE推动监理考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作管理，确保监理服务质量，提高监理工作水平，保障工程建设项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本监理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有监理项目及参与监理工作的全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对监理工作的各个方面进行综合考核，包括工作业绩、工作能力、职业素养等，全面评价监理人员的工作表现。3.激励改进原则：通过考核，激励监理人员积极工作，不断提高自身素质和业务能力，促进监理工作质量的持续提升。同时，针对考核中发现的问题，及时提出改进措施，推动监理工作不断完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程质量控制严格按照工程建设强制性标准和相关规范要求，对工程质量进行全过程监督检查，确保工程质量符合标准。考核期内未出现因监理不力导致的重大质量事故，得[X]分；出现一般质量问题，根据问题严重程度酌情扣分，扣完[X]分为止；出现重大质量事故，本项不得分。对工程原材料、构配件和设备进行严格审查和验收，确保其质量符合要求。发现不合格材料、构配件和设备及时督促整改，未出现因材料等问题影响工程质量的情况，得[X]分；每发现一次未严格审查验收或未及时督促整改的情况，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.工程进度控制协助业主编制合理的工程进度计划，并监督施工单位按照计划组织施工。工程实际进度与计划进度偏差控制在合理范围内，得[X]分；偏差超出范围且未及时采取有效措施进行调整的，根据偏差程度酌情扣分，扣完[X]分为止。及时协调解决工程建设过程中影响进度的各种问题，确保工程顺利推进。因协调不力导致工程进度延误的，根据延误天数酌情扣分，扣完[X]分为止。3.工程投资控制严格审查工程计量和支付申请，确保费用支付合理、合规。未出现因计量支付错误导致业主经济损失的情况，得[X]分；每发现一次计量支付错误，酌情扣分，扣完[X]分为止。协助业主做好工程变更管理，严格控制工程变更费用。变更费用控制在合理范围内，得[X]分；变更费用超出合理范围且监理未有效控制的，根据超出比例酌情扣分，扣完[X]分为止。4.安全生产管理督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任。施工单位安全生产管理体系运行有效，得[X]分；发现施工单位安全生产管理制度不完善或责任未落实的，酌情扣分，扣完[X]分为止。定期对施工现场进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。考核期内未出现因监理不力导致的重大安全事故，得[X]分；出现一般安全事故，根据事故严重程度酌情扣分，扣完[X]分为止；出现重大安全事故，本项不得分。（二）工作能力考核1.专业知识与技能具备扎实的工程专业知识，熟悉相关工程建设法律法规、标准规范和监理业务流程。能够熟练运用专业知识解决工程建设中的实际问题，得[X]分；专业知识掌握不扎实，出现因专业知识不足导致工作失误的情况，酌情扣分，扣完[X]分为止。熟练掌握监理工作所需的各种技能，如工程测量、试验检测、资料整理等。技能操作熟练、准确，得[X]分；技能操作不熟练或出现错误的，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.组织协调能力能够有效地组织监理团队开展工作，合理安排人员分工，明确工作任务和职责。团队协作良好，工作效率高，得[X]分；组织协调不力，导致团队工作混乱或效率低下的，酌情扣分，扣完[X]分为止。善于与业主、施工单位、设计单位等相关方进行沟通协调，及时解决工程建设过程中的各种矛盾和问题。沟通协调顺畅，各方关系融洽，得[X]分；沟通协调不畅，出现矛盾纠纷且未及时妥善解决的，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.问题解决能力能够及时发现工程建设过程中出现的问题，并迅速分析问题产生的原因，提出有效的解决方案。问题解决及时、有效，未对工程建设造成较大影响，得[X]分；对问题反应迟钝，解决方案不合理或未有效解决问题的，酌情扣分，扣完[X]分为止。具备应对突发事件的能力，能够在紧急情况下迅速采取措施，保障工程建设安全和顺利进行。在突发事件处理中表现出色，得[X]分；处理突发事件不力，导致事件扩大或造成不良后果的，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）职业素养考核1.职业道德遵守国家法律法规和职业道德规范，诚实守信，廉洁自律。未出现违法违纪行为，得[X]分；出现违规违纪行为，视情节轻重酌情扣分，直至本项不得分。维护监理行业的声誉和形象，积极履行监理职责，不偏袒任何一方。工作公正、客观，得[X]分；发现有偏袒行为或损害监理行业形象情况的，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.工作态度工作认真负责，严谨细致，按时完成各项监理工作任务。未出现工作延误或敷衍了事的情况，得[X]分；每出现一次工作延误或敷衍塞责的情况，酌情扣分，扣完[X]分为止。具有敬业精神，主动积极地投入到监理工作中，对工作充满热情。工作积极性高，主动发现和解决问题，得[X]分；工作积极性不高，被动应付工作的，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.团队合作精神与监理团队成员相互支持、配合，共同完成监理工作任务。团队合作氛围良好，得[X]分；出现不配合团队工作或影响团队团结的行为，酌情扣分，扣完[X]分为止。积极参与团队培训和交流活动，分享工作经验和知识，促进团队整体素质提升。参与团队活动积极，对团队建设有贡献的，得[X]分；不参与团队活动或对团队建设无贡献的，酌情扣分，扣完[X]分为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责对监理人员的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核应及时记录，每周进行一次小结，并在项目监理日志中详细记载。2.定期考核：公司每季度组织一次定期考核，成立考核小组，成员包括公司领导、相关部门负责人和项目总监理工程师。考核小组根据日常考核记录、项目业主评价、施工单位反馈等资料，对监理人员进行全面考核评价。3.专项考核：针对工程建设中的重点、难点问题或突发事件处理情况，对相关监理人员进行专项考核。专项考核由公司指定专人负责组织实施，根据事件处理结果和相关影响因素进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。每个季度末进行考核总结和评分汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定监理人员的绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分挂钩。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。监理人员的基本工资根据其岗位等级和工作年限确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分排名前[X]%的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于[X]分的监理人员，公司将视情况对其进行岗位调整或培训再考核。经培训再考核仍不合格的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果分析监理人员的能力短板和知识需求，针对性地制定培训计划，为监理人员提供专业技能培训和职业发展指导。2.对于考核优秀的监理人员，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、高级培训课程等，帮助其不断提升业务水平和综合素质。五、考核申诉（一）申诉条件监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《监理考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据，并提交至公司考核管理部门。2.考核管理部门收到申诉表