融资部门考核制度

PAGE融资部门考核制度一、总则（一）目的为加强公司融资部门管理，规范融资工作流程，提高融资效率，确保融资任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励融资部门员工积极工作，提升专业素养，为公司的稳定发展提供有力的资金支持。（二）适用范围本制度适用于公司融资部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从融资工作的各个方面进行综合考核，包括融资任务完成情况、融资成本控制、风险防范、团队协作等，全面评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性；对未达标的员工进行相应的约束，促使其改进工作，提高绩效。二、考核内容与标准（一）融资任务完成情况（40分）1.融资额度达成率（20分）根据公司年度融资计划，设定各季度及年度的融资额度目标。融资额度达成率计算公式为：实际融资金额÷目标融资金额×100%。每季度末对融资额度达成率进行统计，若实际达成率达到100%及以上，得1620分；达成率在80%99%之间，得1115分；达成率在60%79%之间，得610分；达成率低于60%，得05分。2.融资项目完成数量（10分）统计员工在考核期内成功完成的融资项目数量。完成3个及以上融资项目，得810分；完成2个融资项目，得57分；完成1个融资项目，得24分；未完成融资项目，得01分。3.融资项目成功率（10分）融资项目成功率计算公式为：成功完成的融资项目数量÷参与的融资项目总数×100%。项目成功率达到80%及以上，得810分；成功率在60%79%之间，得57分；成功率在40%59%之间，得24分；成功率低于40%，得01分。（二）融资成本控制（30分）1.融资成本降低率（15分）融资成本降低率计算公式为：（上一考核期融资成本本考核期融资成本）÷上一考核期融资成本×100%。融资成本降低率达到10%及以上，得1215分；降低率在5%9%之间，得811分；降低率在1%4%之间，得47分；降低率低于1%，得03分。2.融资成本合规性（15分）严格按照国家法律法规及行业标准进行融资操作，确保融资成本合理合规。若在考核期内发现融资成本存在违规行为，根据情节严重程度给予相应扣分。情节较轻的，扣59分；情节较重的，扣1015分。（三）风险防范（20分）1.风险识别与预警（10分）能够及时识别融资过程中的各类风险，并提前发出预警。在考核期内，成功识别并预警重大风险3次及以上，得810分；识别并预警2次重大风险，得57分；识别并预警1次重大风险，得24分；未及时识别或预警重大风险，得01分。2.风险应对措施有效性（10分）针对识别出的风险，能够制定有效的应对措施，并确保措施得到有效执行，未引发重大风险事件。风险应对措施有效，未引发任何风险事件，得810分；风险应对措施基本有效，未引发重大风险事件，但仍存在一定风险隐患，得57分；风险应对措施效果不佳，引发了一定程度的风险事件，得24分；因风险应对不当引发重大风险事件，得01分。（四）团队协作（10分）1.内部协作配合度（5分）积极与公司内部其他部门协作配合，共同推进融资工作。协作配合度高，得到其他部门高度评价，得45分；协作配合度较好，得到其他部门认可，得23分；协作配合度一般，与其他部门存在一定沟通障碍，得01分。2.外部合作关系维护（5分）负责维护与外部金融机构、投资者等的良好合作关系。外部合作关系维护良好，为公司融资工作提供有力支持，得45分；合作关系基本稳定，未出现重大问题，得23分；外部合作关系出现问题，对融资工作产生一定影响，得01分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核方式（一）日常考核1.融资部门员工需每日填写工作日报，详细记录当天的工作内容、进展情况、遇到的问题及解决方案等。上级领导定期对工作日报进行检查和点评，作为日常考核的重要依据。2.主管领导根据日常工作观察，对员工的工作态度、工作能力、团队协作等方面进行实时评价，并记录相关情况。（二）定期考核1.每季度末，员工需提交季度工作总结及自评报告，对本季度的工作完成情况、工作成果、存在的问题及改进措施等进行全面总结和自我评价。2.部门负责人根据员工的季度工作总结、日常考核记录以及其他相关资料，对员工进行季度考核评分，并撰写考核评语。3.年度终了，员工需提交年度工作总结及自评报告，部门负责人结合全年的考核情况，对员工进行年度考核评分，并确定考核等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于60分的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据公司薪酬制度确定。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、岗位调整等方面享有优先考虑权。2.考核得分连续两年低于60分的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。2.对于考核优秀的员工，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，助力其职业发展。六、申诉与反馈（一）申诉机制1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向部门负责人提出申诉。2.部门负责人接到申诉后，应在3个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如员工对调查结果仍不满意，可在接到反馈后的3个工作日内，向公司人力资源部门提出二次申诉。3.人力资源部门组织相关人员对二次申诉进行审议，并在5个工作日内将最终审议结果通知申诉员工。（二）反馈沟通1.考核结束后，部门负责人应与每位员工进行单独沟