政委平时考核制度

PAGE政委平时考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的管理，全面、客观、公正、准确地评价政委的工作表现和工作业绩，建立科学合理的激励约束机制，促进政委队伍素质提升和公司/组织的健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有担任政委职务的人员。（三）考核原则1.全面性原则：对政委的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核结果真实反映其工作全貌。2.客观性原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，考核过程和结果要公开、公平、公正。3.动态性原则：考核工作要保持动态跟踪，及时发现问题并进行调整，确保考核制度的有效性。4.激励性原则：考核结果与政委的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，调动其工作积极性和主动性。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。政治立场不坚定，出现与党中央精神相悖言论或行为的，该项不得分。2.党性修养：具有较高的党性觉悟，严格遵守党的纪律，自觉践行党的宗旨，得[X]分。党性修养不足，存在违反党纪行为的，酌情扣分。3.理论学习：积极参加各类政治理论学习，不断提高政治理论水平，得[X]分。无故不参加学习或学习效果差的，酌情扣分。（二）业务能力1.团队建设能力队伍凝聚力提升：通过组织各类活动，有效增强团队成员之间的沟通与协作，团队凝聚力明显增强，得[X]分。团队凝聚力无明显提升的，酌情扣分。人才培养与发展：制定并实施有效的人才培养计划，为公司/组织培养出一批优秀人才，得[X]分。人才培养计划执行不力，人才流失严重的，酌情扣分。2.思想引领能力企业文化传播：能够积极传播公司/组织的企业文化，使员工对企业文化有深入理解和认同，得[X]分。企业文化传播效果不佳的，酌情扣分。员工思想引导：及时了解员工思想动态，有效解决员工思想问题，员工思想稳定，得[X]分。员工思想问题频发，未得到有效解决的，酌情扣分。3.沟通协调能力内部沟通协调：与公司/组织内部各部门保持良好沟通，协调解决各类矛盾和问题，工作顺畅开展，得[X]分。内部沟通不畅，矛盾频发的，酌情扣分。外部沟通协调：积极与外部相关单位、部门进行沟通协调，为公司/组织争取有利资源和发展环境，得[X]分。外部沟通协调不力，影响公司/组织发展的，酌情扣分。（三）工作态度1.责任心：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作，得[X]分。责任心不强，工作敷衍了事的，酌情扣分。2.敬业精神：具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，得[X]分。敬业精神不足，工作积极性不高的，酌情扣分。3.协作意识：注重团队协作，能够与同事密切配合，共同完成工作任务，得[X]分。协作意识差，影响团队工作的，酌情扣分。（四）工作业绩1.团队业绩提升：通过有效的思想政治工作和团队管理，使所在团队的工作业绩得到显著提升，得[X]分。团队业绩无明显提升的，酌情扣分。2.员工满意度提高：员工对政委的工作满意度较高，通过调查统计，员工满意度达到[X]%以上，得[X]分。员工满意度未达到标准的，酌情扣分。3.企业文化建设成果：在企业文化建设方面取得显著成果，如企业文化活动丰富多彩、企业形象得到提升等，得[X]分。企业文化建设无明显成果的，酌情扣分。（五）廉洁自律1.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，自觉遵守廉洁自律各项规定，得[X]分。廉洁意识淡薄，出现违规违纪行为的，该项不得分。2.廉洁行为：在工作和生活中，无任何违反廉洁纪律的行为，得[X]分。如有廉洁问题被查实，该项不得分，并依法依规追究责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、同事、下属等根据日常工作表现进行评价，评价结果作为考核的重要依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，政委需提交书面工作总结，上级领导根据总结及日常表现进行综合评价。3.专项考核：针对某项重点工作或任务，进行专项考核，考核结果纳入整体考核成绩。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每年12月[X]日前，政委需对照考核内容与标准，进行个人自评，填写《政委年度考核自评表》，总结一年来的工作表现、成绩与不足，并提出改进措施。（二）上级评价上级领导根据政委的日常工作表现、定期工作总结以及专项工作完成情况，对政委进行评价，填写《政委年度考核上级评价表》。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）同事评价组织政委所在部门及相关部门的同事对其进行评价，填写《政委年度考核同事评价表》。同事评价应客观公正，评价结果所占权重为[X]%。（四）综合评定考核工作小组对个人自评、上级评价、同事评价等结果进行汇总分析，结合日常考核记录，对政委进行综合评定，确定考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。（五）结果反馈考核结果经公司/组织领导审批后，反馈给政委本人。如政委对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给政委。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：当年考核结果为优秀的政委，薪酬上调[X]%。2.良好：考核结果为良好的政委，薪酬上调[X]%。3.合格：考核结果为合格且无重大失误的政委，薪酬维持不变。4.不合格：考核结果为不合格的政委，薪酬下调[X]%，并进行诫勉谈话，限期整改。（二）晋升与奖励1.晋升：连续两年考核结果为优秀的政委，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.奖励：考核结果为优秀的政委，给予年度优秀政委称号，并颁发荣誉证书和奖金[X]元；考核结果为良好的政委，给予适当奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，为政委制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核结果不合格的政委，安排专门的培训课程，进行重点辅导，帮助其改进工作。（四）岗位调整1.对于连续两年考核结果为不合格的