超限站考核制度

PAGE超限站考核制度一、总则（一）目的为加强超限站管理，规范执法行为，提高工作效率，确保超限治理工作顺利开展，保障公路安全畅通，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本站实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本站全体工作人员，包括执法人员、管理人员及其他相关岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果客观公正，真实反映工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对违规违纪行为进行约束和惩处。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学完善。二、考核内容及标准（一）职业道德1.政治素质坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，认真撰写学习心得，全年政治学习出勤率不低于[X]%。（[X]分）具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前立场坚定，不发表与党的路线、方针、政策相悖的言论。（[X]分）2.职业操守严格遵守国家法律法规和超限站各项规章制度，廉洁奉公，不以权谋私，全年无违规违纪行为。（[X]分）诚实守信，工作中做到言行一致，如实报告工作情况，不弄虚作假。（[X]分）爱岗敬业，对工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感，积极主动完成各项工作任务。（[X]分）（二）业务能力1.法律法规知识熟悉掌握与超限治理相关的法律法规，如《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条例》等，能够准确运用法律法规处理超限运输案件。通过法律法规知识考试，成绩达到[X]分以上。（[X]分）积极参加法律法规培训和学习交流活动，不断更新知识，提高法律素养。全年参加培训次数不少于[X]次。（[X]分）2.业务技能熟练掌握超限检测设备的操作使用方法，能够准确检测车辆超限情况，检测准确率达到[X]%以上。（[X]分）具备较强的案件处理能力，能够依法依规对超限运输车辆进行处理，案件处理程序规范，文书制作准确无误。（[X]分）能够运用信息化手段开展工作，熟练使用超限站管理系统，及时准确录入相关信息。（[X]分）（三）工作纪律1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退每月累计不超过[X]次，旷工全年累计不超过[X]天。（[X]分）因病、因事请假需按规定履行请假手续，请假手续完备，无擅自离岗现象。（[X]分）2.工作秩序遵守超限站工作秩序，工作时间内不串岗、不闲聊、不做与工作无关的事情。（[X]分）保持办公区域整洁卫生，物品摆放整齐有序。（[X]分）（四）工作业绩1.超限检测工作认真履行超限检测职责，严格执行检测标准，确保超限车辆检测率达到[X]%以上。（[X]分）积极配合其他部门开展联合治超行动，在行动中表现突出，为超限治理工作做出积极贡献。（[X]分）2.案件处理工作依法依规处理超限运输案件，案件处理及时、准确，结案率达到[X]%以上。（[X]分）加强对超限运输违法行为的分析研究，提出有效治理措施和建议，为提高超限治理工作水平提供参考。（[X]分）3.安全管理工作严格落实安全管理制度，确保超限站工作场所及检测设备安全运行，全年无安全事故发生。（[X]分）积极开展安全教育培训活动，提高工作人员安全意识和应急处置能力。（[X]分）（五）廉洁自律1.廉洁从政严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，不以任何形式接受超限运输车主或相关企业的贿赂、宴请等。（[X]分）不利用职务之便为他人谋取不正当利益，不参与与工作相关的营利性活动。（[X]分）2.监督检查积极配合站内及上级部门的廉政监督检查，如实提供相关资料和情况。（[X]分）对发现的廉政问题及时整改，主动接受组织处理。（[X]分）三、考核方式及周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等，及时记录考核情况。（[X]分）设立意见箱，接受社会各界对工作人员的监督和投诉，对投诉情况进行调查核实，并作为考核依据。（[X]分）2.定期考核每季度末进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由站领导、各部门负责人及相关工作人员组成。（[X]分）定期考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地检查等方式进行，全面了解工作人员的工作表现。（[X]分）3.专项考核根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为工作人员年度考核的重要依据。（[X]分）专项考核由相关部门制定具体考核方案，明确考核内容、标准和方法，报站领导批准后组织实施。（[X]分）（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；良好的，绩效奖金发放系数为[X]；合格的，绩效奖金发放系数为[X]；不合格的，绩效奖金发放系数为[X]。（[X]分）2.绩效奖金根据当月工资总额乘以绩效奖金发放系数计算发放。（[X]分）（二）评先评优1.年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门组织的各类评先评优活动。（[X]分）2.在站内评先评优时，考核结果为优秀且工作业绩突出的工作人员，给予表彰奖励，并在晋升、晋级等方面予以优先考虑。（[X]分）（三）岗位调整1.连续两年考核结果为不合格的工作人员，予以待岗培训，待岗培训期间只发基本工资。（[X]分）2.待岗培训期满后，经考核仍不合格的工作人员，予以辞退或解除劳动合同。（[X]分）3.对工作表现优秀、能力突出的工作人员，根据工作需要和个人意愿，可进行岗位调整，晋升职务或职级。（[X]分）五、考核申诉（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。申诉范围包括考核程序是否合规、考核标准是否合理、考核结果是否准确等。（[X]分）（二）申诉程序1.工作人员提出申诉时，应填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据，并提交相关证明材料。（[X]分）2.《考核申诉表》提交至站考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室负责受理申诉。（[X]分）3.考核领导小组办公室接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（[X]分）4.申诉人对调查结果仍有异议的，可以在接到反馈结果后[X]个工作日内，向站考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在接到书面申诉后[X]个工作日内进行审议，并将审议结果通知申诉人。（[X]分）（三