档案局考核制度

PAGE档案局考核制度一、总则（一）目的为加强档案局工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保档案工作的规范化、科学化管理，依据国家相关法律法规及行业标准，结合档案局实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于档案局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：根据工作发展和人员变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度保持科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。有违反政治纪律和政治规矩行为的，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德热爱档案事业，具有强烈的责任心和敬业精神，积极履行岗位职责，得[X]分。工作敷衍塞责，对档案工作不认真负责的，酌情扣[XX]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，无不良社会行为，得[X]分。出现违反社会公德行为，造成不良影响的，酌情扣[XX]分。（二）能1.业务知识熟悉档案管理的法律法规、政策方针和专业知识，能够准确运用到实际工作中，得[X]分。业务知识掌握不扎实，在工作中出现因政策理解错误或业务知识欠缺导致工作失误的，酌情扣[XX]分。定期组织业务知识测试，成绩优秀得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分，以此调整得分。2.业务能力具备档案收集、整理、保管、利用等业务操作能力，能够高质量完成各项工作任务，得[X]分。工作效率低下，不能按时完成工作任务，或工作质量不高，出现明显错误的，酌情扣[XX]分。能够熟练运用现代信息技术手段进行档案管理，提高工作效率和信息化水平，得[X]分。信息技术应用能力不足，影响工作开展的，酌情扣[XX]分。3.创新能力积极探索档案工作新思路、新方法，在档案管理模式、服务方式等方面有创新举措，并取得一定成效，得[X]分。工作墨守成规，缺乏创新意识和行动的，酌情扣[XX]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工一天扣[X]分，并视情节轻重给予批评教育或纪律处分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作消极怠工，推诿扯皮，影响工作正常开展的，酌情扣[XX]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作岗位职责和年度工作计划，全面、高质量完成各项工作任务，得[X]分。工作任务完成不及时、不完整，或质量达不到要求的，酌情扣[XX]分。2.工作成果在档案资源建设、档案信息化建设、档案服务利用等方面取得显著成绩，如成功创建特色档案数据库、开发创新的档案利用服务模式等，得[X]分。工作成果突出，得到上级主管部门或社会认可，产生良好社会效益的，酌情加[XX]分。未取得明显工作成果的，酌情扣[XX]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，无违规违纪行为，得[X]分。出现违反廉洁纪律行为的，该项不得分，并依法依规给予严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度及任务完成进度等，每月末汇总上报至考核工作领导小组。日常考核占年度考核总成绩的[X]%。2.定期考核每半年进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、查阅工作资料等方式进行全面评价。定期考核占年度考核总成绩的[X]%。3.专项考核根据档案局重点工作任务和阶段性目标，对涉及特定项目或任务的工作人员进行专项考核。专项考核由相关业务部门负责制定考核方案，报考核工作领导小组批准后实施。专项考核结果根据实际情况计入年度考核总成绩。（二）考核周期年度考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。考核工作一般在次年1月至3月期间完成。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由档案局主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.考核工作领导小组办公室设在人事部门，负责考核工作的具体组织协调和日常事务处理。3.各部门根据考核内容和标准，制定本部门工作人员的个人年度工作计划，并明确工作目标和任务。（二）实施阶段1.日常考核各部门负责人按照日常考核要求，对本部门工作人员进行逐日记录，每月末进行综合评价，填写《档案局工作人员日常考核登记表》，并将考核结果反馈给被考核人员。被考核人员如对日常考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向部门负责人提出申诉，部门负责人应及时进行复核，并将复核结果告知被考核人员。2.定期考核每半年末，考核工作领导小组办公室发布定期考核通知，明确考核时间、内容、方式及要求。被考核人员按照要求撰写个人述职报告，总结半年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。各部门组织本部门人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。考核工作领导小组办公室通过查阅工作资料、实地考察等方式，对被考核人员的工作业绩进行核实。考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、工作业绩核实等情况，对被考核人员进行综合评价，确定定期考核结果。定期考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%；合格等次人数为参加考核总人数的[X]%左右；基本合格和不合格等次人数根据实际情况确定。考核工作领导小组将定期考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应在[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知被考核人员。3.专项考核根据档案局重点工作任务和阶段性目标，相关业务部门制定专项考核方案，明确考核指标、考核方式、考核时间等内容，报考核工作领导小组批准后实施。专项考核按照考核方案要求，对涉及特定项目或任务的工作人员进行考核评价，考核结果及时反馈给被考核人员。被考核人员如对专项考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应在[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知被考核人员。（三）结果确定与公示1.考核工作领导小组办公室根据日常考核、定期考核和专项考核结果，综合计算被考核人员的年度考核总成绩。年度考核总成绩=日常考核成绩×[X]%+定期考核成绩×[X]%+专项考核成绩×[X]%（如有）。2.根据年度考核总成绩，确定年度考核等次。年度考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，具体标准如下：优秀等次：年度考核总成绩排名前[X]%，且德、能、勤、绩、廉各方面表现优秀，无任何违规违纪行为。合格等次：年度考核总成绩在合格分数线以上，且德、能、勤、绩、廉各方面表现符合岗位要求，无明显违规违纪行为。基本合格等次：年度考核总成绩略低于合格分数线，或在德、能、勤、绩、廉某一方面存在一定问题，但不影响正常工作开展，无严重违规违纪行为。不合格等次：年度考核总成绩低于合格分数线，或在德、能、勤、绩、廉某一方面存在严重问题，影响工作正常开展，或有违规违纪行为。3.考核工作领导小组审定年度考核结果后，在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组办公室提出，考核工作领导小组办公室应及时进行调查核实，并将处理结果告知相关人员。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.年度考核结果为优秀等次的工作人员，绩效奖金按照[X]%的比例上浮发放。2.年度考核结果为合格等次的工作人员，绩效奖金按照正常标准发放。3.年度考核结果为基本合格等次的工作人员，绩效奖金按照[X]%的比例下浮发放。4.年度考核结果为不合格等次的工作人员，取消当年绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果为优秀等次的工作人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升、评先评优等。2.连续两年年度考核结果为合格及以上等次的工作人员，可在本岗位等级内晋升一级工资档次；连续三年年度考核结果为优秀等次的工作人员，可晋升一个岗位等级。3.年度考核结果为基本合格等次的工作人员，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，提出改进要求，并视情况调整工作岗位或降低岗位等级。4.年度考核结果为不合格等次的工作人员，予以辞退或解除聘用合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，有针对性地开展业务培训、技能培训和职业道德培训等，帮助工作人员提升综合素质和工作能力。2.对于考核结果优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其参加高层次培训、学术研讨等活动，进一步拓宽视野，提升业务水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内或接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等内容。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后