公益考核制度

PAGE公益考核制度一、总则（一）目的为了规范本公司/组织的公益活动管理，确保公益活动的质量和效果，提高公益资源的使用效率，促进公司/组织的可持续发展，特制定本公益考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内部所有参与公益活动的部门、团队及个人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有参与公益活动的主体在相同标准下接受评价。2.全面性原则：考核应涵盖公益活动的各个方面，包括活动策划、执行、效果评估、资源管理等，全面反映公益活动的整体情况。3.激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励各部门、团队及个人积极参与公益活动，不断提高公益活动的质量和水平。4.持续性原则：公益考核制度应作为公司/组织公益活动管理的长期机制，持续跟踪和评估公益活动的开展情况，不断完善和优化制度内容。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的公益考核小组，成员包括公司/组织高层管理人员、公益活动项目负责人、财务人员、法务人员以及外部专家等。考核小组负责制定考核标准、组织实施考核工作、审核考核结果等。（二）考核对象1.部门：公司/组织内参与公益活动的各个职能部门，如市场部、人力资源部、财务部等。2.团队：以项目为单位组建的公益活动执行团队，包括志愿者团队、合作团队等。3.个人：参与公益活动的公司/组织员工、志愿者等。三、考核内容与标准（一）活动策划（20分）1.目标明确性（5分）公益活动目标清晰，与公司/组织的战略目标和社会责任相契合，得35分。目标较明确，但与公司/组织整体目标联系不够紧密，得12分。目标不明确，得0分。2.方案可行性（5分）活动方案详细、具体，具有可操作性，充分考虑了各种可能遇到的问题及应对措施，得35分。方案基本可行，但存在一些细节问题需要进一步完善，得12分。方案缺乏可行性，得0分。3.创新性（5分）活动形式新颖、独特，具有较强的吸引力和影响力，能够有效提升公益活动的效果，得35分。活动有一定创新性，但创新性不足，得12分。活动形式陈旧，缺乏创新，得0分。4.资源匹配性（5分）合理配置公益活动所需的人力、物力、财力等资源，资源与活动目标和规模相匹配，得35分。资源配置基本合理，但存在一些资源闲置或不足的情况，得12分。资源配置不合理，严重影响活动开展，得0分。（二）活动执行（30分）1.进度把控（10分）严格按照活动方案的时间节点推进公益活动，各项工作按时完成，得710分。基本能按时完成活动任务，但存在个别工作进度滞后的情况，得46分。活动进度严重滞后，影响活动整体效果，得03分。2.质量控制（10分）公益活动的各项工作质量符合相关标准和要求，活动效果良好，得710分。活动质量基本达标，但存在一些小的瑕疵，得46分。活动质量较差，出现严重问题，得03分。3.团队协作（5分）各部门、团队及个人之间沟通顺畅、协作紧密，能够有效整合资源，共同推进公益活动，得45分。团队协作基本良好，但存在一些沟通不畅或协作不紧密的情况，但未影响活动正常开展，得23分。团队协作存在严重问题，导致活动受阻，得01分。4.风险管理（5分）对公益活动中可能出现的风险进行了充分的识别和评估，并制定了有效的风险应对措施，活动过程中未出现重大风险事件，得45分。识别了部分风险，但应对措施不够完善，活动过程中出现了一些小的风险事件，但未造成严重影响，得23分。对风险认识不足，未制定有效的应对措施，活动过程中出现重大风险事件，得01分。（三）活动效果评估（30分）1.目标达成度（10分）公益活动的各项预期目标均已实现，且取得了显著的社会效益和经济效益，得710分。基本实现了活动目标，但在某些方面还有提升空间，得46分。未达到活动预期目标，得03分。2.受益群体满意度（10分）通过问卷调查、访谈等方式收集受益群体的反馈意见，受益群体对公益活动的满意度达到80%以上，得710分。受益群体满意度在60%80%之间，得46分。受益群体满意度低于60%，得03分。3.社会影响力（5分）公益活动在社会上引起了广泛关注和好评，媒体报道数量较多，社会美誉度较高，得45分。有一定的社会影响力，但媒体报道较少，社会关注度一般，得23分。社会影响力较小，几乎没有引起社会关注，得01分。4.长期效益（5分）公益活动对受益群体和社会产生了长期的积极影响，如改善了受益群体的生活状况、促进了社会公益意识的提升等，得45分。公益活动的长期效益不明显，得23分。未体现出任何长期效益，得01分。（四）资源管理（15分）1.资金管理（5分）公益活动资金使用合规、透明，严格按照财务制度进行报销和核算，资金使用效益高，得45分。资金管理基本规范，但存在一些小的财务问题，得23分。资金管理存在严重违规行为，得01分。2.物资管理（5分）公益活动物资采购、存储、发放等环节管理规范，物资使用合理，无浪费现象，得45分。物资管理基本有序，但存在一些物资管理不善的情况，得23分。物资管理混乱，出现物资丢失、浪费等严重问题，得01分。3.志愿者管理（5分）建立了完善的志愿者招募、培训、管理和激励机制，志愿者参与度高，服务质量好，得45分。志愿者管理有一定的制度和措施，但还需要进一步完善，得23分。志愿者管理混乱，志愿者流失严重，服务质量差，得01分。（五）社会责任履行（5分）1.对公司/组织形象的提升（3分）公益活动显著提升了公司/组织的社会形象和美誉度，增强了公众对公司/组织的认同感和信任感，得23分。公益活动对公司/组织形象有一定的提升作用，但效果不明显，得1分。公益活动未对公司/组织形象产生积极影响，得0分。2.对员工社会责任意识的培养（2分）通过公益活动，有效培养了员工的社会责任意识，员工参与公益活动的积极性和主动性明显提高，得12分。员工社会责任意识有一定提升，但效果不显著，得0分。四、考核周期公益考核分为定期考核和不定期考核。（一）定期考核每[具体时间周期，如一年]进行一次全面考核，对过去一个考核周期内的公益活动进行综合评价。（二）不定期考核根据公益活动的开展情况，由考核小组决定不定期进行专项考核，重点对公益活动中的某个环节或某个项目进行深入评估。五、考核流程（一）考核准备1.制定考核计划：考核小组根据考核周期和公益活动的实际情况，制定详细的考核计划，明确考核的目的、范围、内容、标准、方法、时间安排等。2.收集考核资料：考核小组要求各考核对象按照考核要求，准备相关的考核资料，包括活动策划方案、执行记录、效果评估报告、财务报表、物资清单、志愿者信息等。（二）自评各考核对象在考核周期结束后，对照考核标准进行自我评估，填写自评表，总结公益活动的开展情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并将自评表提交给考核小组。（三）考核实施1.资料审查：考核小组对各考核对象提交的考核资料进行认真审查，核实资料的真实性、完整性和准确性。2.实地考察：对于一些重要的公益活动项目，考核小组将进行实地考察，了解活动的实际开展情况，与相关人员进行交流，获取第一手资料。3.数据分析：考核小组对收集到的考核资料和实地考察情况进行数据分析，运用定量和定性分析方法，对各考核对象的公益活动进行综合评价。4.综合评价：考核小组根据资料审查、实地考察和数据分析的结果，对各考核对象进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（四）考核反馈1.结果公示：考核小组将考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[具体天数，如5个工作日]，接受全体员工的监督。2.反馈沟通：公示期结束后，考核小组向各考核对象反馈考核结果，与考核对象进行沟通，听取他们的意见和建议，解答他们的疑问。（五）考核结果应用1.表彰奖励：根据考核结果，对在公益活动中表现优秀的部门、团队及个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.绩效挂钩：将公益活动考核结果与员工的绩效考核挂钩，作为员工绩效评定的重要依据之一，激励员工积极参与公益活动。3.改进提升：对于考核结果不理想的部门、团队及个人，考核小组将与其共同分析原因，制定改进措施，帮助他们提升公益活动的质量和水平。六、考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（一）优秀（90分及以上）公益活动在策划、执行、效果评估、资源管理等方面表现出色，全面达成活动目标，取得了显著的社会效益和经济效益，得到了受益群体和社会的高度认可，对公司/组织形象有较大提升。（二）良好（8089分）公益活动整体开展情况较好，各项工作基本达到考核标准，活动目标实现程度较高，受益群体满意度较高，社会影响力较大，资源管理规范，对公司/组织形象有一定提升。（三）合格（6079分）公益活动能够按照要求开展，基本完成活动任务，但在某些方面还存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善，活动