衣柜考核制度_第1页
衣柜考核制度_第2页
衣柜考核制度_第3页
衣柜考核制度_第4页
衣柜考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE衣柜考核制度一、总则(一)目的为了加强公司衣柜管理,确保衣柜的正常使用和维护,提高员工对衣柜使用的规范意识,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工使用的衣柜。(三)基本原则1.公平公正原则:对所有员工的衣柜使用情况进行客观、公正的考核评价。2.规范管理原则:明确衣柜使用的各项规范和标准,确保管理有章可循。3.教育与惩戒相结合原则:通过考核,引导员工正确使用衣柜,对违规行为进行适当惩戒,同时注重教育员工遵守制度。二、衣柜使用规范(一)个人衣柜分配1.公司根据员工人数和实际需求,合理分配衣柜。员工应按照公司指定的衣柜位置使用,不得私自更换。2.新员工入职时,由行政部门统一安排衣柜,并发放衣柜钥匙。员工离职时,应将衣柜钥匙交回行政部门。(二)衣柜使用要求1.保持整洁:员工应保持衣柜内部和外部的整洁,不得在衣柜内堆放杂物、垃圾等。定期清理衣柜,确保衣柜内无异味。2.合理使用空间:员工应合理利用衣柜空间,分类存放衣物、物品等。不得将大件物品、易燃易爆物品等存放在衣柜内。3.爱护衣柜设施:员工应爱护衣柜设施,不得随意损坏衣柜门锁、拉手、隔板等。如发现衣柜设施损坏,应及时向行政部门报告。4.不得私自改装:员工不得私自对衣柜进行改装,如拆除衣柜隔板、增加挂钩等。如有特殊需求,应向行政部门提出申请,经批准后方可进行。(三)物品存放规定1.衣物存放:员工应将衣物整齐挂放或叠放在衣柜内,不得随意悬挂或堆放。2.私人物品存放:员工可在衣柜内存放少量私人物品,但不得存放贵重物品、现金、有价证券等。如有贵重物品需要存放,可联系行政部门申请专门的保管设施。3.工作用品存放:员工应将工作用品存放在指定的位置,不得与私人物品混放。工作用品应摆放整齐,便于取用。三、考核内容与标准(一)考核周期本考核制度的考核周期为每月一次。(二)考核内容1.衣柜整洁情况:考核衣柜内部和外部的整洁程度,包括是否有杂物、垃圾、异味等。2.物品存放规范:考核衣物、私人物品、工作用品等的存放是否符合规定,是否分类存放、摆放整齐等。3.衣柜设施爱护情况:考核衣柜门锁、拉手、隔板等设施是否完好,是否有损坏情况。4.遵守衣柜使用规定情况:考核员工是否遵守衣柜使用的各项规定,如是否私自更换衣柜、私自改装衣柜等。(三)考核标准1.优秀(90100分)衣柜内部和外部整洁干净,无杂物、垃圾、异味。衣物、私人物品、工作用品等存放规范,分类明确,摆放整齐。衣柜设施完好,无损坏情况。严格遵守衣柜使用规定,无违规行为。2.良好(8089分)衣柜较为整洁,有少量杂物,但不影响整体美观。物品存放基本规范,分类较明确,摆放较整齐。衣柜设施无明显损坏情况。遵守衣柜使用规定,无重大违规行为。3.合格(6079分)衣柜有一定杂物,但未达到影响使用的程度。物品存放基本符合规定,但存在一些不规范之处。衣柜设施有轻微损坏,但不影响正常使用。偶尔有违反衣柜使用规定的行为,但情节较轻。4.不合格(60分以下)衣柜杂乱,有较多杂物、垃圾,异味较大。物品存放混乱,未分类存放,摆放不整齐。衣柜设施损坏严重,影响正常使用。经常违反衣柜使用规定,情节严重。四、考核方式(一)日常检查行政部门定期对员工衣柜进行日常检查,检查内容包括衣柜整洁情况、物品存放规范、衣柜设施爱护情况等。检查人员应做好检查记录,记录检查时间、检查人员、衣柜编号、检查情况等。(二)员工自评员工每月应进行一次自我评估,对自己的衣柜使用情况进行总结和评价。自评内容包括衣柜整洁情况、物品存放规范、遵守衣柜使用规定情况等。员工应将自评结果以书面形式提交给行政部门。(三)部门互评各部门之间应进行互评,对其他部门员工的衣柜使用情况进行评价。互评内容包括衣柜整洁情况、物品存放规范、遵守衣柜使用规定情况等。互评结果应汇总后提交给行政部门。五、考核结果处理(一)结果反馈行政部门应在每月考核结束后,及时将考核结果反馈给员工本人和所在部门。考核结果应以书面形式通知员工,告知员工考核得分、考核等级、存在的问题及改进建议等。(二)奖励措施1.对于考核结果为优秀的员工,公司将给予一定的奖励,如颁发荣誉证书、给予奖金等。2.在年度评优评先时,考核结果优秀的员工将优先考虑。(三)惩戒措施1.对于考核结果为不合格的员工,公司将视情节轻重给予相应的惩戒措施,如警告、罚款、扣除绩效分等。2.连续两个月考核结果为不合格的员工,公司将对其进行诫勉谈话,并要求其限期整改。整改仍不合格的,公司将与其解除劳动合同。(四)整改要求对于考核中发现的问题,员工应及时进行整改。整改期限一般为一周,员工应在规定期限内将整改情况书面报告给行政部门。行政部门将对整改情况进行复查,确保问题得到彻底解决。六、争议处理(一)申诉渠道员工如对考核结果有异议,可在收到考核结果通知后的三个工作日内,向行政部门提出申诉。申诉应以书面形式提交,说明申诉理由和证据。(二)申诉处理行政部门收到员工申诉后,应及时进行调查核实。调查核实过程中,可听取员工本人及相关人员的陈述和申辩。行政部门应在收到申诉后的五个工作日内,将申诉处理结果书面通知员工。(三)最终决定如员工对申诉处理结果仍不满意,可在收到申诉处理结果通知后的三个工作日内,向公司领导提出最终申诉。公司领导将根据调查情况,做出最

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论