班子考核制度

PAGE班子考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价公司领导班子的工作业绩和综合素质，加强领导班子建设，提高领导班子的决策能力、管理水平和工作效率，推动公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对领导班子的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和工作能力。3.注重实绩原则：以完成工作任务、实现工作目标、取得工作成效为考核的核心内容，突出对实际工作业绩的考核评价。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。（三）考核范围本制度适用于公司领导班子成员，包括公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师等。（四）考核周期考核周期为年度考核，每年进行一次。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业奉献，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，关心群众，在社会上树立良好形象。（二）能1.决策能力：具有较强的战略思维和决策能力，能够准确把握市场动态和行业发展趋势，做出科学合理的决策。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和调配公司的人力、物力、财力等资源，推动各项工作顺利开展。3.管理能力：熟悉现代企业管理理念和方法，具有较强的管理能力，能够建立健全公司管理制度，提高管理效率和水平。4.业务能力：精通本行业业务知识，具有丰富的工作经验和较强的业务能力，能够解决工作中的实际问题。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，勇于担当，具有较强的工作执行力。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。3.工作纪律：严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。（四）绩1.经营业绩：完成公司年度经营目标任务，包括营业收入、利润、资产保值增值等指标。2.重点工作任务完成情况：认真落实公司的重点工作任务，取得显著工作成效，推动公司业务发展和转型升级。3.创新工作成果：积极推进管理创新、技术创新、业务创新等工作，取得具有推广价值的创新成果。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对权力运行的监督制约，有效防范廉洁风险。三、考核方式与程序（一）考核方式考核方式主要包括述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，根据公司发展战略和年度工作目标，制定领导班子年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织述职述廉：考核年度结束后，领导班子成员按照考核要求，撰写述职述廉报告，在公司年度工作总结大会上进行述职述廉。3.开展民主测评：组织公司全体员工对领导班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.进行个别谈话：与公司中层管理人员、基层员工代表等进行个别谈话，了解领导班子成员的工作表现和群众评价。5.查阅资料：查阅领导班子成员的工作文件、会议记录、财务报表等相关资料，了解其工作业绩和工作情况。6.实地考察：对领导班子成员在重点项目、重点工作中的表现进行实地考察，了解其工作成效和工作作风。7.综合评价：考核组根据述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对领导班子成员进行综合评价，形成考核意见。8.反馈考核结果：考核组将考核结果反馈给领导班子成员，并与领导班子成员进行沟通交流，听取其意见和建议。9.结果运用：将考核结果作为领导班子成员任免、奖惩、薪酬调整等的重要依据。四、考核结果评定与反馈（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀等次：领导班子成员在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面完成年度工作目标任务，工作业绩显著，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职等次：领导班子成员在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够完成年度工作目标任务，工作业绩比较突出，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职等次：领导班子成员在德、能。五、考核结果运用（一）与薪酬挂钩1.考核结果为优秀的领导班子成员，给予一定的薪酬奖励，奖励标准为年薪的[X]%。2.考核结果为称职的领导班子成员，按照正常薪酬发放。3.考核结果为基本称职的领导班子成员，扣发年薪的[X]%。4.考核结果为不称职的领导班子成员，扣发年薪的[X]%，并视情节轻重给予降职、免职等处理。（二）与职务晋升挂钩1.考核结果为优秀的领导班子成员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为称职的领导班子成员，具备晋升条件的，可正常晋升职务或调整岗位。3.考核结果为基本称职的领导班子成员，一年内不得晋升职务或调整岗位；连续两年考核结果为基本称职的，给予降职处理。4.考核结果为不称职的领导班子成员，给予降职、免职等处理。（三）与评先评优挂钩1.考核结果为优秀的领导班子成员，在公司评先评优活动中优先推荐。2.考核结果为称职的领导班子成员，符合评先评优条件的，可正常参与评选。3.考核结果为基本称职的领导班子成员，一年内不得参与评先评优活动。4.考核结果为不称职的领导班子成员，取消当年评先评优资格。六、申诉与复核（一）申诉领导班子成员对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈之日起[X]个工作日内向考核组提出申诉。申