厂长岗考核制度

PAGE厂长岗考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范厂长岗位工作，提高工作效率和质量，确保公司生产经营目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司厂长岗位的绩效考核与管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价厂长的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对厂长进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：考核过程中应保持与厂长的沟通，及时反馈考核情况，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：通过考核结果的应用，激励厂长积极工作，提升自身能力，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）按时完成年度生产计划，得10分；每延迟一天完成，扣1分，扣完为止。产品产量达到或超过计划产量，得10分；产量未达到计划产量的，按比例扣分。2.产品质量控制（15分）产品合格率达到[X]%以上，得10分；每降低1个百分点，扣1分，扣完为止。客户投诉率低于[X]%，得5分；投诉率每超过1个百分点，扣1分，扣完为止。3.成本控制（10分）生产成本较预算降低[X]%以上，得8分；每超过预算1个百分点，扣1分，扣完为止。原材料损耗率控制在[X]%以内，得2分；每超过1个百分点，扣0.5分，扣完为止。4.安全生产管理（5分）全年无重大安全事故，得3分；发生一起重大安全事故，该项不得分。安全隐患整改率达到100%，得2分；每有一项安全隐患未整改，扣0.5分，扣完为止。（二）工作能力（30分）1.管理能力（10分）组织协调能力强，能有效整合资源，确保生产经营活动顺利进行，得5分。团队建设能力突出，员工满意度高，得3分。决策能力果断，能正确应对各种复杂问题，得2分。2.专业技能（10分）熟悉生产工艺和流程，具备丰富的生产管理经验，得5分。能够熟练运用相关管理工具和方法，提高工作效率和质量，得3分。具有较强的技术创新能力，推动企业技术进步，得2分。3.沟通能力（5分）与上级领导、下属员工、其他部门沟通顺畅有效，得3分。能积极协调内外部关系，为企业发展创造良好环境，得2分。4.学习能力（5分）不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，得3分。能够将所学知识应用到实际工作中，推动工作创新，得2分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得5分。对工作失误勇于承担责任，及时采取措施改进，得3分。2.敬业精神（6分）在工作中兢兢业业，勤奋努力，得4分。经常加班加点，为完成工作任务无私奉献，得2分。3.团队合作精神（6分）积极与团队成员协作配合，共同完成工作任务，得4分。善于分享经验和知识，帮助团队成员成长，得2分。三、考核周期考核周期为年度，每年[具体日期]进行上一年度的考核工作。四、考核方式（一）自评厂长应在考核期结束后，按照本制度的要求，对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。（二）上级评价上级领导根据厂长的日常工作表现、工作业绩等情况，对厂长进行评价，填写评价表。（三）下属评价下属员工对厂长的领导能力、团队管理等方面进行评价，填写评价表。（四）综合评价考核小组综合自评、上级评价、下属评价的结果，结合相关数据和事实，对厂长进行全面、客观的评价，形成考核报告。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定厂长的绩效奖金发放比例。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放比例为[X]%；良好（8089分）的，绩效奖金发放比例为[X]%；合格（6079分）的，绩效奖金发放比例为[X]%；不合格（60分以下）的，绩效奖金不予发放。（二）职位晋升与调整考核结果优秀的厂长，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑；考核结果不合格的厂长，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对厂长存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。六、考核申诉厂长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。