工信局考核制度

PAGE工信局考核制度一、总则（一）目的为加强工信局工作管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于工信局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在问题的工作人员进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据工作发展和实际情况变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.重点工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成年度重点工作计划中的各项任务，得2030分。每有一项未按时完成或质量不达标，酌情扣25分。积极推动重点项目建设，项目进展顺利，取得显著成效，得810分。根据项目推进过程中的贡献和成果大小进行评分。在产业发展、企业培育等方面有突出表现，如成功引进重大产业项目、培育出行业领军企业等，得1012分。依据实际贡献程度给予相应分数。2.日常工作任务完成情况（20分）及时、准确完成各类文件起草、会议组织、数据统计等日常工作，得1520分。出现一次工作失误或延误，扣13分。对上级交办的临时性任务能够迅速响应并高效完成，得58分。根据任务完成的质量和效率进行评分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的工信领域专业知识，熟悉相关政策法规和行业标准，得812分。通过定期专业知识测试和实际工作表现进行评估。熟练掌握办公软件及相关业务系统操作技能，能够高效运用信息技术辅助工作，得35分。根据技能掌握程度和应用效果评分。2.沟通协调能力（10分）在与上级部门、其他单位及企业沟通协调过程中，表现出色，能够有效传达信息、协调各方关系，得710分。通过工作中的沟通协作案例和反馈进行评价。能够妥善处理工作中的矛盾和问题，维护良好的工作秩序，得36分。根据问题解决的效果和效率评分。3.分析判断与决策能力（5分）在面对复杂工作情况时，能够准确分析问题，提出合理的解决方案，并做出正确决策，得35分。依据实际工作中的决策案例和效果进行评估。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得810分。通过日常工作表现和同事评价进行判断。出现工作敷衍、推诿责任等情况，酌情扣25分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，对工作充满热情，得45分。根据出勤情况和工作投入度进行评分。工作态度消极，经常无故缺勤或对工作缺乏热情，扣13分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，能够为团队发展贡献力量，得45分。通过团队项目中的表现和同事评价进行打分。存在团队合作障碍，如不配合他人工作、制造内部矛盾等，扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度工作总结和自我评估报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结及相关资料，对工作人员进行全面考核评分。3.专项考核：针对重点工作任务、重大项目等开展专项考核，根据任务完成情况和目标达成情况进行专项评价。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核在次年1月底前完成，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核程序（一）个人自评每季度末和年度考核时，工作人员需对照考核内容与标准，对自己本季度或本年度的工作进行全面总结和自我评价，填写自评表，提交给所在科室负责人。（二）科室初评各科室负责人根据日常考核记录和工作人员自评情况，对本科室人员进行初步评价，给出初评分数和评价意见，填写科室考核汇总表，提交给考核小组。（三）考核小组评审考核小组由局领导、各科室负责人代表等组成。考核小组对各科室提交的考核材料进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对工作人员进行综合评审，确定考核分数和考核等级。（四）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，考核结果反馈给工作人员本人，并将考核材料整理归档，作为工作人员绩效评定、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放季度和年度绩效奖金。考核等级为优秀的工作人员，绩效奖金按照[具体比例]发放；良好的按照[具体比例]发放；合格的按照[具体比例]发放；不合格的不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。（二）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升时，同等条件下优先考虑考核结果优秀的工作人员。连续多个季度考核优秀的工作人员，在晋升、评优等方面给予重点倾斜。2.对于考核不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或降职处理。如经培训和改进后仍不能胜任工作的，按照相关规定予以辞退。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励；在本局内部评选优秀科室、优秀个人时，考核成绩突出的科室和个人将获得优先提名。六、申诉与处理（一）申诉条件工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向考核小组提出申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。（二）申诉处理程序1.考核小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实。2.通过查阅原始考核记录、与相关人员谈话、实地核实等方式，对申诉事项进行全面审