短视频考核制度

PAGE短视频考核制度总则1.目的本考核制度旨在规范公司短视频业务的运营与管理，确保短视频内容的质量与产出效率，提升公司在短视频领域的竞争力，实现公司业务目标。通过明确考核标准与流程，激励员工积极创作优质短视频，推动公司短视频业务持续健康发展。2.适用范围本制度适用于公司内所有涉及短视频创作、发布、推广等相关工作的部门与员工。包括但不限于短视频策划团队、拍摄团队、剪辑团队、运营团队以及负责短视频业务的各级管理人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程与结果应基于客观事实，不受个人偏见或其他因素干扰，确保对所有员工一视同仁。全面性原则：综合考量短视频业务的各个环节，包括内容质量、传播效果、工作效率等多维度指标，全面评估员工工作表现。激励性原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工的积极性与创造性，激励员工不断提升工作绩效。可操作性原则：考核指标明确具体，考核方法简便易行，便于员工理解与执行，同时确保考核结果真实可靠。考核内容与标准1.内容质量（50分）选题策划（15分）选题新颖性（5分）：选题具有独特视角，能吸引目标受众关注，与市场上同类短视频形成差异化。选题相关性（5分）：紧密围绕公司业务、品牌定位及目标受众需求，选题与短视频的传播目的高度契合。策划合理性（5分）：策划方案完整，包括内容框架、情节设置、拍摄手法等方面有清晰规划，逻辑连贯。内容创作（20分）主题明确性（5分）：短视频主题清晰，能让观众迅速理解核心内容，避免主题模糊或混乱。信息准确性（5分）：内容所传达的信息真实、准确，无虚假或误导性内容，符合行业规范与法律法规要求。创意表现力（5分）：在表现形式、叙事方式、画面呈现等方面具有创新性，能够给观众带来新鲜感与视觉冲击。情感共鸣度（5分）：内容能够引发观众的情感共鸣，如感动、有趣、励志等，增强短视频的感染力与传播力。视觉效果（10分）画面质量（5分）：拍摄画面清晰、稳定，光线、色彩运用得当，无明显瑕疵或模糊不清的情况。剪辑效果（5分）：剪辑流畅，节奏把握合理，转场自然，音频与视频匹配度高，无剪辑混乱或突兀的问题。价值观导向（5分）短视频内容符合社会主流价值观，积极向上，无不良导向、低俗、暴力、歧视等内容，能够传递正能量，树立公司良好形象。2.传播效果（30分）播放量（10分）根据短视频在各平台的累计播放量进行评分，播放量达到一定基数给予相应分值，具体评分标准如下：播放量达到[X1]次，得2分；播放量达到[X2]次，得4分；播放量达到[X3]次，得6分；播放量达到[X4]次，得8分；播放量达到[X5]次及以上，得10分。点赞数（5分）同样依据点赞数量进行评分，点赞数达到一定标准给予对应分值：点赞数达到[Y1]次，得1分；点赞数达到[Y2]次，得2分；点赞数达到[Y3]次，得3分；点赞数达到[Y4]次，得4分；点赞数达到[Y5]次及以上，得5分。评论数（5分）按照评论数量评分：评论数达到[Z1]次，得1分；评论数达到[Z2]次，得2分；评论数达到[Z3]次，得3分；评论数达到[Z4]次，得4分；评论数达到[Z5]次及以上，得5分。分享数（5分）根据分享数量评分：分享数达到[A1]次，得1分；分享数达到[A2]次，得2分；分享数达到[A3]次，得3分；分享数达到[A4]次，得4分；分享数达到[A5]次及以上，得5分。粉丝增长数（5分）统计短视频发布后带来的粉丝增长数量，达到不同阶段给予相应分值：粉丝增长数达到[B1]人，得1分；粉丝增长数达到[B2]人，得2分；粉丝增长数达到[B3]人，得3分；粉丝增长数达到[B4]人，得4分；粉丝增长数达到[B5]人及以上，得5分。3.工作效率（15分）任务完成及时性（5分）严格按照公司规定的时间节点完成短视频制作与发布任务，无逾期情况。根据任务的重要性与紧急程度，设定不同的时间要求，按时完成得3分，提前完成得5分，逾期则根据逾期天数相应扣分。项目推进协调性（5分）在短视频项目推进过程中，与各相关部门及团队保持良好沟通与协作，积极协调解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。根据团队成员及其他部门的反馈评价，表现优秀得45分，表现良好得23分，存在明显协调问题得01分。资源利用有效性（5分）合理利用公司提供的人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。在拍摄、剪辑、推广等环节，能够高效利用资源，达到预期效果。根据资源利用情况评估，优秀得45分，良好得23分，存在资源浪费现象得01分。4.创新能力（5分）创意贡献（3分）在短视频的选题、内容创作、表现形式等方面提出创新性的想法或建议，并被采纳实施，根据创新的影响力与效果给予相应分值。提出具有重大影响力且被广泛应用的创新建议得23分，提出一般创新建议且有一定效果得1分。技术应用创新（2分）积极探索并应用新的拍摄技术、剪辑软件功能、推广工具等，并取得良好效果。能够有效提升短视频的质量与传播效率。根据技术应用创新的实际成效，显著提升得12分，有一定提升得01分。考核流程1.考核周期短视频考核以自然月为考核周期，每月最后一周进行考核数据统计与评估。2.数据收集运营部门负责收集短视频在各平台的播放量、点赞数、评论数、分享数、粉丝增长数等数据，并进行整理汇总。项目负责人负责记录员工在短视频制作过程中的任务完成情况、项目推进协调情况以及资源利用情况等相关信息。各部门主管负责收集员工在内容创作、创新能力等方面的数据与反馈，包括选题策划、内容质量评估、创意贡献等方面的记录。3.自评与互评员工在考核周期结束后，首先进行自我评价，对照考核标准，对自己在本月的工作表现进行总结与评分，并简要说明理由。团队成员之间进行互评，根据日常工作中的协作情况、对他人工作的了解等，对每位成员进行评分，并给出评价意见。4.上级评价部门主管根据收集到的数据、员工自评与互评结果，结合日常工作观察，对员工进行全面评价，给出考核得分与评价意见。评价应客观公正，充分考虑员工在考核周期内的整体表现。5.结果审核与反馈考核结果提交至公司人力资源部门进行审核，审核通过后，由部门主管向员工反馈考核结果。反馈应包括考核得分、各项指标的评价情况、优点与不足以及改进建议等内容，确保员工清楚了解自己的工作表现及改进方向。考核结果应用1.薪酬调整根据考核得分，将员工分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。优秀等级的员工，给予[X]%的薪酬涨幅；良好等级的员工，给予[Y]%的薪酬涨幅；合格等级的员工，维持原薪酬水平；不合格等级的员工，给予[Z]%的薪酬降幅或进行岗位调整。2.绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，优秀等级的员工绩效奖金系数为[M1]，良好等级的员工绩效奖金系数为[M2]，合格等级的员工绩效奖金系数为[M3]，不合格等级的员工绩效奖金系数为[M4]。根据员工的绩效奖金基数与相应系数，计算并发放绩效奖金。3.晋升与奖励在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的员工。对于在短视频业务中表现突出、有重大创新贡献或取得显著传播效果的员工，给予特别奖励，如颁发荣誉证书、给予额外奖金、晋升职位等。连续多个考核周期表现优秀的员工，纳入公司重点培养对象，提供更多的培训与发展机会，助力其职业成长。4.培训与辅导对于考核结果不合格的员工，由部门主管与其进行沟通，制定针对性的培训与辅导计划，帮助员工提升工作能力与绩效。培训与辅导计划应明确目标、内容、方式以及时间安排等。根据员工在考核中暴露的问题，组织相关培训课程或安排导师进行一对一辅导，帮助员工改进不足之处，提高工作水平。附则1.制度解释权本考核制度由公司人力资源部门负责解释，如有未尽事宜或在执行过程中出现争议，由人力资源部门会同相关部门进行协商解决。2.制度修订随着公司短视频业务