安管部考核制度

PAGE安管部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安管部管理，提高安管人员工作质量和效率，确保公司安全运营，特制定本考核制度。本制度旨在明确安管部各级人员的工作职责、工作标准和考核办法，激励安管人员积极履行职责，保障公司人员、财产及运营活动的安全，促进公司整体安全管理水平的提升，为公司的稳定发展提供有力支持。（二）适用范围本考核制度适用于公司安管部全体员工，包括安管队长、安管员、监控室值班人员等各级安管岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有安管人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对安管人员的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核人，使其了解自身工作情况，明确改进方向。4.激励改进原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励安管人员不断提高工作绩效，促进个人和部门的发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全保卫工作执行情况（30分）严格执行公司安全保卫制度，按时巡逻检查，无漏岗、脱岗现象，每次得5分；发现一次漏岗或脱岗扣5分。及时发现并处理各类安全隐患，如火灾隐患、盗窃隐患等，每成功处理一次重大安全隐患得10分，处理一般安全隐患得5分；因未及时发现或处理安全隐患导致公司遭受损失的，视情节严重程度扣520分。妥善处理各类突发事件，如打架斗殴、火灾事故等，处理得当、未造成不良影响的每次得10分；处理不当或造成较大影响的，视情节扣515分。2.门禁管理（10分）认真核对出入人员和车辆的证件，严格执行门禁制度，无违规放行现象，得8分；发现一次违规放行扣3分。对可疑人员和车辆进行有效盘查，阻止无关人员和车辆进入公司，每成功阻止一次得2分。3.监控系统管理（10分）监控设备运行正常，能实时监控公司各区域情况，发现设备故障及时报修，确保监控无盲区，得8分；因监控设备故障影响监控效果或出现监控盲区的，每次扣3分。妥善保存监控录像资料，保存期限符合相关规定，得2分；未按规定保存录像资料的扣2分。4.安全培训与宣传（10分）积极组织或参与公司内部安全培训活动，协助制定培训计划，得5分；未按要求组织或参与培训活动的扣3分。向公司员工宣传安全知识，提高员工安全意识，每成功开展一次有成效的安全宣传活动得5分；未开展安全宣传活动的扣5分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项安全保卫任务，得8分；工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，每次扣3分。对安全隐患和问题不隐瞒、不回避，及时报告并采取措施解决，得2分；隐瞒安全问题或未及时采取措施的扣2分。2.纪律性（5分）遵守公司各项规章制度，服从工作安排，无迟到、早退、旷工现象，得4分；出现一次迟到、早退扣1分，旷工一次扣3分。严格遵守安管部工作纪律，如着装整齐、言行规范等，得1分；违反工作纪律的扣1分。3.团队协作（5分）与同事密切配合，相互支持，共同完成安全保卫工作任务，得4分；在工作中出现不配合、闹矛盾等情况，每次扣2分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量，得1分；不参与团队活动的扣1分。（三）专业技能（20分）1.安全知识与法规（10分）熟悉国家相关安全法律法规和公司安全管理制度，得6分；对安全知识和法规掌握不熟练的，每次扣2分。能够运用安全知识和法规解决实际工作中的问题，得4分；因对知识法规不熟悉导致工作失误的，每次扣2分。2.业务技能（10分）具备良好的应急处置能力，如火灾扑救、人员急救等技能，能熟练操作各类安全设备，得6分；应急处置能力不足或不能熟练操作安全设备的，每次扣2分。掌握一定的沟通技巧和协调能力，能够与公司内部各部门及外部相关单位有效沟通协调，得4分；沟通协调能力较差影响工作开展的，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安管部队长负责对下属安管员进行日常工作检查和记录，包括巡逻情况、门禁管理、监控系统查看等，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期考核：每月末，安管部队长根据日常考核记录及个人工作表现，对安管员进行月度考核评分；安管部经理对安管队长进行月度考核评分；公司安全管理部门对安管部进行季度考核评分，并结合日常工作情况进行综合评价。3.专项考核：针对公司重大活动、安全事故等特殊情况，对安管部相关人员进行专项考核，根据其在特殊时期的工作表现给予相应评分。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月15日，考核结果作为当月绩效奖金发放及员工月度绩效评价的依据。2.季度考核：每季度进行一次，考核时间为下季度首月110日，考核结果作为员工季度绩效奖金调整、晋升、奖励等的重要参考。3.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月120日，年度考核结果综合全年各月、季度考核成绩，作为员工年终奖金发放、晋升、评优等的最终依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.月度考核得分与当月绩效奖金挂钩，具体计算方式为：绩效奖金=基础绩效奖金×考核得分比例。考核得分比例根据以下标准确定：90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。8089分：绩效奖金发放比例为100%。7079分：绩效奖金发放比例为80%。6069分：绩效奖金发放比例为60%。60分以下：绩效奖金发放比例为40%，并对该员工进行诫勉谈话，分析原因，制定改进措施。2.季度考核得分影响季度绩效奖金调整，季度考核平均得分90分及以上的，当季每月绩效奖金在原基础上增加20%；季度考核平均得分8089分的，当季每月绩效奖金不变；季度考核平均得分7079分的，当季每月绩效奖金减少20%；季度考核平均得分6069分的，当季每月绩效奖金减少40%；季度考核平均得分60分以下的，除当季每月绩效奖金减少60%外，对该部门负责人进行警告处分，要求提交整改报告。（二）晋升与奖励1.年度考核结果优秀（得分85分及以上）的员工，在同等条件下享有优先晋升机会。2.对在安全保卫工作中表现突出、有显著贡献的员工，给予专项奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。具体奖励标准根据贡献大小由公司另行制定。（三）培训与辅导1.对于考核成绩不理想（6069分）的员工，安管部经理将与其进行沟通，分析原因，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业绩。2.连续两个季度考核平均得分在60分以下的员工，将被安排参加公司统一组织的强化培训，培训期间绩效奖金按60分以下标准发放。若培训后考核仍不合格，公司将视情况予以调岗或辞退处理。五、考核申诉1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向安管部经理提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。2.安管部经理接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉情况属实，应调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。3.若被考核人对安管部经理的处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后3个工作日内，向公司安全管理部门提出再次申诉。公司