标本馆考核制度

PAGE标本馆考核制度一、总则（一）目的为加强标本馆的科学管理，提高标本馆的工作质量和服务水平，充分发挥标本馆在科研、教学、科普等方面的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于标本馆全体工作人员，包括馆长、副馆长、标本采集与制作人员、标本管理人员、科普讲解员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（5分）拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，政治立场坚定，得35分。能参加政治学习，但政治意识不够强，得12分。不关心政治，政治立场不明确，得0分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，对标本馆工作高度负责，具有强烈的事业心和责任感，得710分。工作态度较好，但有时存在敷衍现象，得46分。工作责任心不强，对工作任务敷衍塞责，得13分。3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得45分。偶有轻微违规行为，但未造成不良影响，得23分。存在违规违纪行为，得01分。（二）业务能力（40分）1.专业知识（10分）熟悉标本馆相关专业知识，掌握标本采集与制作、分类鉴定、馆藏管理、科普教育等方面的专业技能，得810分。具备一定的专业知识，但在某些方面存在不足，得57分。专业知识欠缺，对工作有较大影响，得14分。2.业务技能（15分）标本采集与制作技术熟练，能够高质量完成标本采集与制作任务，标本质量符合标准要求，得1015分。业务技能较好，但偶尔出现一些小失误，得69分。业务技能不熟练，经常出现失误，影响工作质量，得15分。3.科研能力（10分）积极开展科研工作，在标本馆相关领域有一定的研究成果，发表过学术论文或参与过科研项目，得810分。有科研意愿，但成果较少，得57分。不参与科研工作，得14分。4.学习能力（5分）不断学习新知识、新技能，积极参加各类培训和学术交流活动，业务水平提升较快，得45分。能参加学习活动，但学习积极性不高，得23分。不愿意学习，业务水平停滞不前，得01分。（三）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。偶有迟到、早退现象，但未影响工作，得23分。迟到、早退次数较多，或有旷工现象，得01分。2.工作积极性（10分）工作主动，积极承担工作任务，对工作充满热情，有较强的工作积极性和主动性，得810分。工作态度一般，能完成本职工作，但缺乏主动性，得47分。工作消极，推诿工作任务，得13分。3.团队协作（5分）与同事关系融洽，积极参与团队协作，能主动配合他人完成工作任务，得45分。能与同事合作，但协作意识不够强，得23分。不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。（四）工作业绩（20分）1.标本采集与制作（5分）按计划完成标本采集任务，采集的标本数量多、质量高，制作的标本符合规范要求，得45分。基本完成采集任务，但标本数量或质量略有不足，得23分。未完成采集任务，或标本质量较差，得01分。2.馆藏管理（5分）馆藏标本整理、分类、编目准确无误，账目清晰，标本保存完好率高，得45分。馆藏管理工作基本规范，但存在一些小问题，得23分。馆藏管理混乱，出现账目不清、标本丢失等问题，得01分。3.科普教育（5分）积极开展科普活动，活动形式多样，效果良好，受到社会好评，得45分。能开展科普活动，但活动效果一般，得23分。很少开展科普活动，得01分。4.其他工作（5分）在标本馆建设、设备维护、制度完善等方面做出突出贡献，得45分。能完成交办的其他工作任务，但贡献不突出，得23分。对交办的其他工作任务敷衍了事，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人对所属工作人员进行日常工作记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职主要汇报本人半年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行评价；领导评价由馆长、副馆长根据被考核人员的工作表现进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为该项工作或任务完成情况的重要依据。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月进行考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，由馆长担任组长，副馆长担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.考核工作小组根据本制度制定具体的考核细则和评分标准，并提前通知全体工作人员。3.工作人员按照考核要求，准备个人述职报告和相关工作业绩证明材料。（二）实施阶段1.日常考核由部门负责人按照日常考核记录和评价标准，对所属工作人员进行日常考核评分，并填写日常考核表。2.定期考核时，工作人员进行个人述职，汇报半年来的工作情况。全体工作人员进行民主测评，填写民主测评表。馆长、副馆长根据工作人员的日常表现和个人述职情况进行领导评价，填写领导评价表。3.考核工作小组对日常考核、民主测评、领导评价结果进行汇总，计算出每位工作人员的综合考核得分。（三）结果反馈阶段考核工作小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向考核工作小组提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果公示阶段考核结果在标本馆内进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放系数。具体标准如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放系数为1.5。2.良好（8089分）：绩效奖金发放系数为1.2。3.合格（6079分）：绩效奖金发放系数为1。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放系数为0.5，并对其进行诫勉谈话，限期整改。如连续两次考核不合格，予以辞退。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先晋升考核