材料员考核制度

PAGE材料员考核制度一、总则（一）目的为加强公司材料管理，规范材料员工作行为，提高材料管理水平和工作效率，确保工程顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事材料管理工作的材料员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对材料员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励材料员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.材料采购（20分）采购计划准确性（10分）：根据工程进度和需求，准确编制材料采购计划，每出现一次采购计划偏差较大影响工程进度，扣2分。采购成本控制（10分）：在保证材料质量的前提下，有效控制采购成本，采购成本较预算节约5%及以上得810分，节约3%5%得57分，节约不足3%得04分，超预算5%及以上不得分。2.材料供应（15分）供应及时性（10分）：确保材料按时供应到施工现场，每出现一次因材料供应不及时影响工程进度，扣2分。材料配套性（5分）：保证供应材料的品种、规格、数量等与工程需求配套，配套率达到100%得45分，配套率在90%99%得23分，配套率低于90%得01分。3.材料库存管理（10分）库存准确率（5分）：定期盘点库存，库存账实相符率达到98%及以上得45分，账实相符率在95%97%得23分，账实相符率低于95%得01分。库存损耗控制（5分）：采取有效措施减少库存损耗，库存损耗率控制在规定范围内得45分，超出规定范围但未超过10%得23分，超出规定范围10%及以上得01分。4.材料核算（5分）核算准确性（3分）：及时准确进行材料成本核算，核算误差率低于1%得23分，误差率在1%3%得1分，误差率高于3%得0分。报表及时性（2分）：按时提交材料核算报表，每逾期一次扣1分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉材料管理相关法律法规、行业标准和公司制度，得610分。对材料的性能、特点、用途等有一定了解，但存在部分知识欠缺，得35分。对材料管理业务知识掌握不足，得02分。2.沟通协调能力（10分）与供应商、施工部门等沟通顺畅，能有效协调解决材料管理中的问题，得810分。沟通基本顺畅，能解决一些常见问题，但有时存在沟通不畅情况，得57分。沟通协调能力较差，经常出现沟通障碍影响工作，得04分。3.问题解决能力（10分）能迅速准确分析和解决材料管理中出现各种问题，得810分。能解决一些常规问题，但对复杂问题解决能力有限，得57分。面对问题缺乏有效解决办法，经常依赖他人，得04分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对材料管理工作认真负责，积极主动完成各项任务，得810分。工作基本负责，但有时存在敷衍现象，得57分。责任心不强，工作态度消极，得04分。2.团队合作（5分）积极与团队成员协作配合，共同完成材料管理工作，得45分。能与团队成员合作，但协作主动性不足，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作，得01分。3.敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，得45分。基本能按时完成工作，偶尔有加班情况，得23分。敬业精神不足，经常逃避加班，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由材料员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核情况，对材料员进行全面评价。3.专项考核：针对材料管理中的重大项目或特殊任务，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行当月考核。四、考核程序（一）材料员自评每月末，材料员对自己当月的工作进行总结，对照考核标准进行自我评价，填写自评表。（二）上级评价材料员的直接上级根据日常观察和工作记录，对材料员进行评价，填写评价表。（三）综合评定考核小组对材料员的自评和上级评价进行综合分析，确定最终考核结果。考核小组由材料管理部门负责人、相关业务部门代表等组成。（四）结果反馈考核结果反馈给材料员本人，如材料员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升连续三个月考核得分在90分及以上，且在材料管理工作中有突出贡献的，可优先考虑岗位晋升。（三）培训与发展1.考核得分在60分以下的材料员，需参加公司组织的专项培训，培训后再次考核，仍不合格的，予以调岗或辞退。2.根据考核结果，为表现优秀的材料员提供更高级别的培训和学习机会