罐车考核制度

PAGE罐车考核制度一、总则（一）目的为加强罐车管理，规范罐车操作人员行为，确保罐车运输安全、高效、有序进行，保障公司财产和人员安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有罐车操作人员、罐车维护保养人员以及与罐车运输相关的管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对罐车操作人员的工作表现、安全意识、操作技能、车辆维护等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进公司罐车运输业务健康发展。二、考核内容与标准（一）安全操作考核1.出车前检查罐车操作人员应在每次出车前对车辆进行全面检查，包括罐体外观、阀门、管道、仪表等。如发现问题未及时报告或处理，每次扣[X]分。检查车辆的制动系统、转向系统、灯光系统等是否正常，确保车辆处于良好运行状态。若因未检查导致车辆故障影响运输安全，每次扣[X]分。2.行驶安全严格遵守交通规则，不得超速、超载、疲劳驾驶。如有违规行为，每次扣[X]分，并根据情节轻重给予相应处罚。在运输过程中，保持车辆平稳行驶，避免急刹车、急转弯等危险操作。因操作不当导致货物泄漏或车辆损坏，每次扣[X]分，并追究相关责任。3.装卸安全装卸货物时，必须按照操作规程进行操作，确保罐体与装卸设备连接牢固，防止泄漏。违反操作规程每次扣[X]分。装卸过程中，密切关注罐体压力、温度等参数变化，如有异常及时处理。因未及时处理导致安全事故，每次扣[X]分，并严肃追究责任。（二）车辆维护考核1.日常维护罐车操作人员应每天对车辆进行清洁、润滑、紧固等日常维护工作。未按要求进行日常维护，每次扣[X]分。定期检查车辆的轮胎、刹车油、机油等，确保各项指标符合要求。发现问题未及时更换或补充，每次扣[X]分。2.定期保养按照公司规定的保养周期，按时将罐车送至指定维修厂进行保养。未按时保养，每次扣[X]分。保养过程中，要求维修厂对车辆进行全面检查和维护，确保车辆性能良好。如因保养不到位导致车辆出现故障，每次扣[X]分，并追究维修厂责任。3.故障维修车辆出现故障时，应及时报告并送修。拖延维修时间导致问题扩大，每次扣[X]分。维修后，对车辆进行试车检查，确保故障排除。如维修后仍存在问题，每次扣[X]分，并要求维修厂重新维修。（三）工作纪律考核1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退每次扣[X]分，旷工一天扣[X]分，并根据公司规定给予相应处罚。因工作需要请假，应提前按照公司流程办理请假手续。未按规定请假擅自离岗，每次扣[X]分。2.工作态度对待工作认真负责，积极主动，不得敷衍了事。工作态度不端正，影响工作效率和质量，每次扣[X]分。服从工作安排，不得推诿扯皮。拒绝执行工作任务，每次扣[X]分，并给予批评教育或纪律处分。3.团队协作与同事之间保持良好的沟通协作关系，共同完成工作任务。因个人原因影响团队协作，每次扣[X]分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。不参加团队活动，每次扣[X]分。（四）运输任务完成情况考核1.任务执行按照公司下达的运输任务要求，按时、准确地将货物运输到指定地点。未按时完成任务，每次扣[X]分；运输货物出现差错，每次扣[X]分。运输过程中，如遇特殊情况需要变更运输计划，应及时向公司报告并得到批准。擅自变更运输计划，每次扣[X]分。2.客户满意度注重客户服务，确保运输过程中货物安全、完好，服务态度良好。客户投诉一次扣[X]分，如因服务问题导致客户流失，将根据情节轻重给予相应处罚。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理人员、车辆调度人员等对罐车操作人员的日常工作进行不定期检查，发现问题及时记录并扣分。2.定期考核：每月末对罐车操作人员进行一次全面考核，综合日常检查情况、车辆维护记录、运输任务完成情况等进行评分。3.客户反馈：收集客户对罐车运输服务的反馈意见，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为一个月，每月[具体日期]进行考核评分统计。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）晋升与岗位调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的罐车操作人员，在符合公司晋升条件时，优先给予晋升机会。2.考核得分连续两个月低于[X]分的，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）表彰与奖励1.对在考核中表现优秀的罐车操作人员，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对在安全操作、车辆维护、运输任务完成等方面做出突出贡献的个人，公司将给予特别奖励，并在全公司范围内进行宣传推广。五、申诉与处理（一）申诉渠道罐车操作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理公司人力资源部门接到申诉后，应及