成家班考核制度

PAGE成家班考核制度一、总则1.目的为了提升成家班整体素质与业务能力，确保团队在影视制作领域持续保持卓越表现，打造高质量影视作品，特制定本考核制度。本制度旨在规范团队成员行为，激励成员积极进取，明确团队发展方向，保障成家班在影视行业的竞争力与声誉。2.适用范围本考核制度适用于成家班全体成员，包括导演、编剧、演员、摄影师、剪辑师、特效师、武术指导、动作演员以及其他幕后工作人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程与结果应基于客观事实，不受个人情感、偏见等因素影响，确保所有成员在同等标准下接受考核。全面评估原则：综合考量成员的工作业绩、工作能力、工作态度等多方面因素，全面、准确地评价成员表现。激励发展原则：考核结果与激励措施相结合，鼓励成员不断提升自身能力，促进个人与团队共同发展。沟通反馈原则：在考核过程中，保持与成员的有效沟通，及时反馈考核情况，帮助成员了解自身优势与不足，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40%）1.导演项目完成情况（20%）按时完成拍摄计划，得1020分。每延迟一天，根据延迟天数按比例扣分，最多扣10分。拍摄项目的收视率、票房或网络播放量达到预定目标，得010分。根据实际达成情况按比例计分。作品质量（20%）作品获得行业奖项、观众好评或专业媒体高度评价，得1020分。根据奖项级别、好评数量及媒体评价等级计分。作品在艺术表现、叙事结构、视觉效果等方面有创新突破，得010分。由专业评审团队评估创新程度后计分。2.编剧剧本创作质量（20%）剧本情节紧凑、逻辑严密、人物形象丰满，得1020分。经专业编剧团队评估后计分。剧本创新性强，具有独特的故事视角或表现手法，得010分。根据创新程度计分。剧本通过率（20%）提交的剧本一次性通过审核，得1520分。每出现一次修改后才通过审核的情况，扣35分。剧本在拍摄过程中未出现因剧本问题导致的重大拍摄延误或情节漏洞，得05分。根据实际情况计分。3.演员角色塑造（20%）成功塑造角色，形象生动、性格鲜明，与角色高度契合，得1020分。由导演及观众反馈综合评价计分。通过细腻表演展现角色内心世界，情感表达自然流畅，得010分。根据表演细腻程度计分。作品影响力（20%）参演作品获得高收视率、票房或网络播放量，得1020分。根据作品影响力大小计分。因出色表演获得行业奖项或观众认可，得010分。根据奖项级别及观众认可度计分。4.摄影师拍摄效果（20%）拍摄画面构图精美、光线运用得当、色彩搭配协调，得1020分。由专业评审团队评估画面质量后计分。在拍摄手法上有创新，如独特的镜头语言、拍摄角度等，为作品增色，得010分。根据创新程度计分。拍摄效率（20%）按时完成拍摄任务，拍摄过程中无因摄影问题导致延误，得1520分。每出现一次因摄影问题导致的拍摄延误，扣35分。有效控制拍摄成本，在预算范围内完成拍摄工作，得05分。根据成本控制情况计分。5.剪辑师剪辑质量（20%）剪辑节奏把握精准，情节连贯流畅，得1020分。由导演及专业评审团队评估剪辑效果后计分。剪辑风格与作品整体风格相契合，能突出作品主题，得010分。根据风格契合度计分。剪辑效率（20%）按时完成剪辑任务，提交剪辑作品符合要求，得1520分。每延迟一天提交剪辑作品，扣35分。在剪辑过程中能根据导演意见及时调整，不影响作品整体进度，得05分。根据调整情况计分。6.特效师特效质量（20%）特效制作逼真、精细，与影片整体风格融合度高，得1020分。由专业评审团队评估特效质量后计分。特效具有创新性，为影片增添独特视觉效果，得010分。根据创新程度计分。特效完成时间（20%）按时完成特效制作任务，得1520分。每延迟一天完成特效制作，扣35分。特效制作过程中无重大技术问题，保证影片后期制作顺利进行，得05分。根据技术问题情况计分。7.武术指导/动作演员动作设计与表现（20%）动作设计新颖、精彩，符合剧情需要，具有观赏性，得1020分。由导演及专业动作评审团队评估动作质量后计分。动作演员表演动作精准、流畅，力度与节奏感把握得当，得010分。根据动作表演水平计分。安全保障（20%）在拍摄过程中确保动作拍摄安全，无重大安全事故发生，得1520分。每出现一次安全事故，根据事故严重程度扣515分。制定并执行有效的安全防护措施，保障演员人身安全，得05分。根据安全措施落实情况计分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）熟练掌握本职工作所需专业技能，能够独立完成工作任务且质量较高，得1015分。由上级领导及同事评估专业技能水平后计分。不断提升专业技能，在行业内有一定技术专长或创新能力，得05分。根据技能提升及专长情况计分。2.学习能力（10%）快速掌握新知识、新技能，能够适应工作中的变化与挑战，得610分。通过培训考核、实际工作表现等综合评估学习能力。在面对复杂问题时，能够主动学习并找到解决方案，得05分。根据解决问题的主动性及效果计分。3.沟通协作能力（5%）与团队成员沟通顺畅，协作默契，能够有效配合完成工作任务，得35分。由团队成员互评及上级评价沟通协作情况。在跨部门合作中发挥积极作用，促进信息流通与工作协调，得02分。根据跨部门合作贡献计分。（三）工作态度（30%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作，得710分。由上级领导根据日常工作表现评价责任心。在工作中出现问题时，主动承担责任并积极解决，得06分。根据问题解决态度及效果计分。2.敬业精神（10%）热爱本职工作，全身心投入工作，有较高的工作热情与敬业度，得710分。通过日常观察、工作成果等评估敬业精神。不计较个人得失，为团队目标努力奉献，得06分。根据奉献精神表现计分。3.团队合作精神（10%）积极参与团队活动，与团队成员相互支持、配合，维护团队和谐氛围，得710分。由团队成员互评团队合作精神。在团队遇到困难时，能够挺身而出，共同克服困难，得06分。根据团队困难应对表现计分三、考核周期1.考核分为月度考核、季度考核与年度考核。2.月度考核于次月上旬进行，主要对成员当月工作表现进行简要评价与反馈。3.季度考核于每季度末进行，综合季度内三个月的月度考核结果，对成员季度工作进行全面评估。4.年度考核于每年年末进行，结合全年四个季度的考核结果，对成员年度工作进行最终评价，确定年度考核等级。四、考核方式1.上级评价：上级领导根据日常工作观察、任务分配与执行情况、工作成果等对下属成员进行评价。2.同事互评：团队成员之间相互评价，评价内容包括沟通协作、团队贡献等方面。同事互评占考核总分的10%。3.自我评价：成员对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，总结成绩与不足，提出改进计划。自我评价占考核总分的5%。4.客户评价（针对与外部客户有直接接触的岗位）：对于演员、导演等与外部客户有直接接触的岗位，由合作客户对其工作表现进行评价。客户评价占考核总分的10%。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核等级为优秀（90分及以上）的成员，绩效奖金发放系数为1.5；良好（8089分）的成员，绩效奖金发放系数为1.2；合格（6079分）的成员，绩效奖金发放系数为1；不合格（60分以下）的成员，绩效奖金发放系数为0.5。2.绩效奖金基数根据成员岗位级别与薪资水平确定，具体计算方式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。（二）晋升与调薪1.连续两年年度考核等级为优秀的成员，在职位晋升、薪资调整等方面享有优先考虑权。2.年度考核等级为不合格的成员，公司将视情况进行岗位调整、降薪或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为不同等级的成员提供针对性的培训与发展机会。考核等级为优秀的成员，可获得参加高端行业培训、国际交流活动等机会；考核等级为良好的成员，可参加公司内部的专业技能提升培训；考核等级为合格的成员，将被要求参加基础业务知识培训；考核等级为不合格的成员，需参加专项改进培训，若再次考核仍不合格，将考虑辞退。2.针对考核中发现的成员能力短板，为其制定个性化的培训计划，帮助成员提升能力，实现个人与团队共同发展。六、申诉与反馈1.成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申